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1、论述企业集团财务共享之结算共享模式一、财务转型和财务共享模式的介绍随着我国改革开放的不断深入，30 多年来，中国的经济取得了很大的发展和进步， 这是前所未有的。同时，中国的企业也走向了成熟，在财务的管理方面，从多种记账的模 式渐渐地实现了统一，完成了借贷的记账模式。随着会计基础这本书出版，使得会计制度 建立，逐步形成了会计的准则。在这个时候，企业的规模也不断变大，使企业不再局限于 一个小的方向，逐渐变的开阔和包容。形成了股东的形式，并且股东开始管理公司事务， 参与公司战略的制定，企业的财务转型非常成功，已经实现了决策者的功能，给市场的营 销提供了基础。二、结算共享的两种方式的介绍1.财务公司的
2、方式。目前，在我国的很多大的公司里面都有财务公司这个分公司， 财务公司是专门负责企业的存钱，贷款和资金流等工作。财务公司就是集团公司的一个一 致的规范，为的是把集团里面的所有的钱都集中到一处，但是集团里面的分公司在进行结 账的时候也会用财务公司这个大平台去结账，最后财务公司再利用银行去完成对外部的结 算业务。这个模式是这样运行的，首先，公司对资金的管理分为收取和支出两个不同的管 理线路，每个子公司都有自己的账户，在银行里有收款账户和方款账户，这样收款的账户 就只是收款，放款的账户只是放款。如此一来，使得每个账户的工能很单一，其实可以综 合使用的。其次，财务公司和每个子公司及其相应的银行都签署了
3、协定，规定财务公司负 责每个公司里面的钱的汇总。最后，财务公司进行资金的预算，根据预算合理安排资金的 情况。重要说明，财务公司必须要建立网上银行的业务，分公司都使用财务公司的网上银 行来进行支付事宜，钱少的时候，自公司就申请资金，划拨到子公司其进行结算。因此， 通过以上的分析，可以知道，财务公司的模式不是完全的共享，仅仅是相当于建立了一个 公共银行，取代真正的银行的一些工作。并没有建立共享服务，每个子公司仍然是单独进 行自己的现金流业务。这样就使得每个分公司的对钱的使用受到了限制。而且财务公司会 得到很多方面的限制和监管，也会有自己的压力，这就使得进行?务管理的积极性不高。财 务公司只是起到一
4、个控制金融的作用，而没有一些别的权利和职能，这样一来，金融公司 就很难去管理公司的资金，因为子公司不一定听从财务公司的指挥和调度。这样就不能够 实现各个子公司和总公司的资金流通的桥梁的作用。2.结算中心模式。结算中心和财务公司这两个的主要区别就是结算中心的监理，通 过在集团公司建立自己的结算中心，结算中心自己开设一个单独的账户，仅此一个。每个 子公司只能在这个账户上进行结算，而不能再单独的结算账户上去结算。结算中心就对集 团的所有资金进行管理，实现资金的分配功能。所有结算中心是整个集团的资金流，对集 团的资金进行统一的管理，结算中心和财务的公司形式不一样，结算中心的模式是：集团 里面的结算中心
5、建立自己的账户，这样这个账户就负责集团的资金业务，有的时候为了提 高工作的效率和资金的充分周转，集团中心就会利用银行的资金池的使用，结算中心会通 过共同达成一致的合同去实现不同的负责人之间资金的结算和划分。集团里的子公司和结 算的中心达成一致的意见，规定把所有子公司的钱到结算中心去管理、结算，结算中心也 会建立公司内部的账户，实现不同负责人的不同管理，这个账户能够规定分支机构最大可 以使用的多少钱，控制不让子公司过分使用资金。要是有透支的情况，就要运用一定的方 法去实现资金的收支，子公司也可以在此存款，设定安全存款的方式，所有的子公司都要 按照这个规模来计算利息收入，不能白用。并且一定要注意，
6、所有的钱都要及时进行结账 和核对，并且要组织相关的审查部门进行监督管理，避免出现滥用职权的情况。三、结算共享要处理好的问题1.结算中心的情况下，所有账户的钱都是合法的。并且民间的借贷也是有合法的，有一定的制度保障。在国家规定的金融机构以外进行的借贷都是民间借贷。在结算中心借 钱可以算是民间的借贷，所有这些利息和本金就要通过金融机构里面的代理计息的业务去 实现，为的是不出现犯法的情况。2.小股东权益的保障。在企业的管理汇总，股东有权利对企业进行规划，参与企业 的建设。结算的共享有可能致使子公司的资金汇集到集团里面，这样子公司的小股东的利 益可能会受到损失，不管采用什么方式结算，都要保障小股东的权益。四、总结财务的共享在一定的程度上方便了集团对财务的管理，实现了资金的共享，避免了 资金的滥用，但是这也带来了一定的不利，在财务共享的过程中，一定要合理进行监管， 充分保证所有子公司的股东的利益，只有这样才能促进财务共享制度朝着合理的方向发展。
