提交工作计划的通知

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1、提交工作计划的通知提交工作计划的通知 篇一：关于提交各部门工作计划的通知 关于各部门提交工作计划的通知 公司各部门： 为进一步规范重要岗位绩效管理，促进部门间工作沟 通衔接，提高整体工作效率，公司现要求各部门重要岗位 月初进行本岗位工作提报。各月的工作计划必须于当月 2 日前提报至人力资源部，人力资源部将根据所提报的工作 计划制作出本岗位当月的绩效考核表并反馈给部门领导， 部门间沟通后将确定最终的绩效考核表。当月的绩效考核 将按照该考核表进行。如因工作计划未能及时上交而影响 绩效考核表的制作和绩效工资的发放，将由部门自行承担。 提报工作计划格式见附表：XX 部各岗位工作计划 山东美伦食品有限公

2、司二零一二年二月七日 XX 部各岗位工作计划（XX 年 X 月） 岗位：被考核人：时间： 部门负责人： 篇二：关于实行工作计划管理的通知 关于实行工作计划管理的通知 公司直属部门、各管理处： 为了贯彻中辰集团工作计划管理的相关规定，进一步 增强员工的责任意识，提高工作效率，明确责任，强化目 标计划管理及责任意识，确保全面实现物业公司的各项目 标。经公司研究决定，在物业公司管辖范围内实行周计划、 月计划管理工作。 一、工作计划的制定 1、公司工作会议作出的决定。 2、公司领导现场检查作出的整改决定和计划。 3、基于工作实际需要作出的计划。 二、计划上报 1、各部门须安排专人负责本部门的计划收集、

3、拟定、 整改、报批、跟进工作。 2、各部门每周五下午 15：00 点前提交下周工作计划 及本周工作总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结 的对相关责任人进行考核处理。 3、各部门每月 27 日提交次月月度工作计划及本月的 计划总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相 关责任人进行考核处理。 三、计划审核 1、每周六工作例会对各部门计划进行审核 四、计划执行及检查 1、计划一经制定，须严格执行并考核。 2、公司将不定期对计划执行情况进行检查。 五、计划考核 1、按月度工作计划完成情况,对被考核对象的当月奖 金部分进行考核。 2、各部门未完成的工作计划全部列入下月工作计划。 3、属于公司计

4、划调整、工作方案变更等原因导致计划 不能如期完成，不纳入考核范围。 望各部门严格遵照执行。 附件：月度计划表 周计划表 篇三：提交年度工作计划的通知 to 致：各部门 from 由：总 经办 sub 事宜：关 于提交 XX 年度工作计划表的通知关于提交XX 年度工 作计划表的通知 根据集团要求，下属各子公司将于 XX 年 12 月 20 日前提交XX 年度工 作总结与 XX 年度工作计 划 ，特要求各部门于 XX 年 12 月 10 日前提交XX 年度 工作计划表 （52 周） ，现将相关事宜通知如下： 一、内容部分 1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定 对应的营销策略和调整工作

5、重点；安排部署例行工作，如： 培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。 2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工 作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署； 安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。 3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对 XX 年度开展 的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、 时间、完成程度） ，不能量化的事项须有明确的完成意见。 4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作 性强，且有可达成的清晰路径和 措施。 date 日期：XX 年月日 no.档号

6、：gmo XX 通 004 二、文件格式和提交时间 1. 各部门计划材料须统一按照附件XX 年度工作计划 表的格式进行编辑。 2. 请各部门于 XX 年 12 月 10 日前将XX 年度工作计 划表通过 oa 发送至总经办处。 特此通知！xxxxxxx 总经 办 二一二年十二月一日篇二：关于提交 XX 年工作总结 与 XX 年工作计划的通知 关于提交 XX 年工作总结与 XX 年 工作计划的通知 各部门、区域中心、项目部：为全面梳 理和及时总结公司 XX 年工作，科学规划好 XX 年及今后一 段时间的各项工 作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报 XX 年 工作总结与 XX 年工作计划。现

7、将 具体事宜通知如下： 一、总结报告内容 1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼 XX 年工 作中的成绩与亮点。 2、切实剖析 XX 年项目开发、运营管控、财务管理、 工程建设、审计督查、人力资源、 综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的 建议和解决措施。 3、要认真制定 XX 年至未来两到三年的工作计划，要 求有思路、有目标、有措施，详 实具体，符合实际。 二、具体要求 1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作， 责成专人认真准备相关文字材料， 上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项 工作第一责任人。 2、请各单位务必于 12 月 20 日 18:00 前将电子版提交

8、 至综合管理部朱利 oa。 3、报送时间、报送质量纳入各单位 12 月份绩效考核 中。 4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报 送，同时负责收集整理各所属项目 公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。 特 此通知 二一三年十二月二日篇三：关于提交工作总结 及工作计划的通知样本 *有限公司 关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理 人员： XX 年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取 得了一定的成绩。为更好地规划 下一步、明确工作目标，公司要求各位提交 XX 年 3 月 及一季度工作总结及 XX 年 4 月及 二季度工作计划，内容要求如下： 一、总结部分： 1.业务上一方

9、面是对已完成的工作进行情况说明和描 述（事项/项目/业绩/成果等） ；另 一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具 体执行措施等。 2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加 强的技能；对于业务进度控制及产 生问题的处理办法； 3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以 及改善性建议。 二、计划部分： 1、结合年度目标，对 4 月份及二季度开展的工作事项、 目标表述，尽量加以量化（质量、 数量、时间、完成程度） ，不能量化情况须有明确的完 成意见； 2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员 编制、岗位技能、培育计划）具体 阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的

10、 路径； 3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性 工作的表述和构想。 三、提交时间： 请各位于 XX 年 4 月 4 日（星期四）18:00 前发送至王 贤健总经理邮箱（word 电子版格 式） ，同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便 在 XX 年 4 月 5 日公司例会发表以及 研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯， “计 划”目标清晰、操作性强以及对公司发 展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 （特别注 意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰 操作性强，且有可达 成的清晰路径和措施。 ） 二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司， XX 年都是崭新

11、的、关键的一年， 希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再 建新功。特此通知！ 行政部 XX 年 3 月 30 日 XX-3-301-1 篇四：关于提交年度工作总结和下年度工 作计划的通知 关于提交年度工作总结和下年度工作计划 的通知 集团各分公司、各部室、各车间：xxx 年即将过去， 在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏 实工作，都 取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工 作岗位上的工作成绩和工作经验，同时 为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各 分公司、各系统、各车间管理人员（含 车间班组长）均需提交“xxx 年度工作总结及 xxx 年工 作计划” ，该

12、工作总结及工作计划要客 观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不 要大话套话。 请各公司、各系统、各车间积极组织相关人 员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统 为单位报送人才战略部人事专员（xxx） 。报送截止日 期 xx 月 xx 日。 集团 xxx 部 xxxx 年 xx 月 xx 日 篇五：关于提交 XX 年工作总结和 XX 年工作计划的通 知(终稿) -XX0103 关于提交 XX 年工作总结和 XX 年工作计 划的 通 知 房地产集团各部门、各子公司：XX 年，在全 体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真 做好 XX 年度 工作总结、科学部署 XX 年工作计划，对于

13、进一步总结 工作经验教训，激发和调动员工工作 热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发 展具有十分重要的意义。有鉴于此，经 公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子 公司提交 XX 年度工作总结及 XX 年 度工作计划。现将具体事宜通知如下： 一、 内容要求： （一）各部门、各项目公司工作总结及计划 1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经 营目标与工作重点，逐项进行认真 梳理和检查，全面客观总结 XX 年工作情况，包括：工 作描述，工作完成情况及取得的成绩、 经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等； 2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部 门、各子公司的工作

14、实际，确定工 作重点，拟定 XX 的工作计划，重点围绕项目建设和公 司发展提出各自主要经济指标及管理 指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施 及需要建立健全的制度、流程等； 3、对公司的意见和建议； 4、需要特别注意的内容： （1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门 所提交内容应涉及各项目对口业务 概况及重点情况。 （2）工程管理部应对 XX 年项目整体情况进行附表说 明，包含：项目介绍、年度新开 工面积、竣工面积、关键节点安排、截止 12 月 31 日 进展情况、存在问题及相应的改进措施 等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节 点需进行细化，单独列示。 （3）营销策划

15、部应对截至 XX 年 12 月 31 日的销售数 据进行说明。另外，对 XX 年销售情况进行年终复核（包括 全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成 销 售额等）并附表说明，同时，对 XX 年度计划分解附表说明， 明确指标来源。数据应 包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所 有企业。 （4）财务部应对截至 XX 年 12 月 31 日的年度回款数 据、每月的回款情况和历史性欠 款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表 提供 XX 年、XX 年年度收入、产值、 净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、 本年度新签约合同回款率等指标数据 并进行对比分析。财务部数据应包含

16、集团下发红头文 件中列示的房地产集团及下属所有企业。 （5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清 楚并达成一致。 （6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明， 包含：项目介绍、截至 XX 年 12 月 31 日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土 地申报程序经验总结；同时，附表说 明 XX 年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分 解等。 （二）个人工作总结及计划： 1、个人总结与计划内容制作成述职 ppt 形式，从高管 到基层员工所有人均须提交。 2、述职 ppt 包含内容： （1）个人对自己在本年度的工作情况进行总结，包括 具体工作业绩、个人提升、存在缺 点与不足及相应的改进措施等； （2）XX 年的个人工作方向等； （3）对公司的意见与建议。 3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公 司部门经理及以上人员（物业公司 副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人 员述职由各副总或部门经理主持，主持 人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情 况选择性列席。 4、述职时间：初步定于 XX 年 1 月中旬，具体时间