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1、报社编辑年终工作总结报社编辑年终工作总结 工作总结频道为大家整理的报社编辑年终工作总结， 供大家阅读参考。 五年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些事： 编辑室实行扁平化管理 在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制， 不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理；这样做的目 的，一是减少业务流程的中间环节，避免室主任与编辑因 利润指标而产生分工分利上的磨擦；二是践行企业的基本 要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益 说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装 上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。使编辑 人员由想得多做得少；议论多产品少，关系多成事少，转 向干实
2、事，重得失，见效益。 编辑人员的劳作和收益实行项目制管理 项目制的要义是解决编辑的劳作与收益分配的问题。 我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工 作各环节量化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可 控范围之内。项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该 项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经 营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺 度，双方遵守。项目制实施以来，犹如一面镜子，它既能 检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金 利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出 上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。 调整印制中心 取消不适合市场规则的
3、集团基本印刷工价。双人业务 合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑服务， 对项目负责。置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管 之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系 并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。 使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕， 即可开机。五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品 质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。 对营销部门实行扁平化管理 将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营 销人员根据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民 营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。 营销工作，经验就是财富。根据我社营销部
4、门大部分是新 人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带， 及时发现问题，及时解决问题。在此过程中，张宏和弭立 昌同志能够以大局为重，将自己掌握的客户、渠道、资质 评估，发货回款技巧等实用经验不加保留地传授给新同志， 为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱的作用，在 此我深表感谢。 储运与物流的设置和选择。 根据市场实际，在保证长春造货、发货的基础上，开 辟和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为 我所用，都能畅通。 我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现 在北京就地造货，全国快件发货，应该算个奇迹。这既降 低了储运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。 关于我社
5、在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导， 在此不做复述。 正视经营资金困境，试行员工项目集资 年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的 两难矛盾之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，常 常面临计划项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、 产品整月断档的尴尬局面。为此，我社设计并试行社内员 工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资办法。根 据社内经营状况的实际，筛选部分临产项目，由法人与员 工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至第二 年年年的资金回流。此举效果：一是保证了我社产品 上市的连续性，增添了客户对我社的信心；二是用有形的 利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在一起
6、，使员工直 面市场，切实感知企业就是市场的产物，市场不相信眼泪， 市场不等待你的理由。单位时间内无作为，就是放弃效益 和财富，一句话，时间就是金钱。 我所推行的项目构建与经营效果。 年起，在法人赋予我编、印、发、储一条龙的责权之 际，我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位：对外 六个字，安全、体面、赢利，对内一句话，建立公平、高 效、透明的机制平台，努力为员工合情、合理、合法的利 益服务。 应该说，有什么样的项目构建，就有什么样的经营模 式。 首先，我对当代作家作品划类分层，采用低版税，甚 至零版税的方式进行重新策划，开发与包装，其目的有二， 一是项目能够因我所需为我所用迅速签约成交，产品一经 问世可迅速转变我社于官于民之公共形象，与往事切割； 二是必须做到本本图书都挣钱，绝不亏本买形象。 如今是我社五年回眸，其产品定位、产品线路、产品 经营之得失愈加清楚。 五年来我社经营效益综合评估： 1.首先援引我向集团汇报参加全国第十六届书市新疆 订货会情况总结时的一段话：“书市期间，中宣部
