《双职级管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双职级管理办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、双职级管理办法 第一章第一章 总则总则 1.11.1 适用范围适用范围 公司全体员工。 1.21.2 目的目的 尊重人才、强化激励机制、发扬团队精神，深度开发人力资源，提高员工整体素质， 促进员工与组织共同发展。 1.31.3 基本原则基本原则 1、 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职级体系； 2、动态性原则：员工不同时期的发展需要应根据公司的发展战略、组织结构的变化进 行相应的调整。 第二章第二章 公司职级体系公司职级体系 2.12.1 岗位分类岗位分类 公司的职级体系将所有岗位分成五类：管理类、职能类、营销类、技术类、研发类， 其中职能类又可细分为三个类别。具体分类可见下
2、表： 类别类别包含部门岗位包含部门岗位 管理类各级管理岗位，自副台长至公司总经理等各级具有行政管理职责的岗位 职能类公司通用类部门中的员工岗位 财务财务、内控部门的员工岗位 人事行政人力资源、行政、总经理办公室、文化艺术等部门的员工岗位 业务发展 外设机构管理、调度、客户服务、后台管理、平台推广等与业务相关的非一 线岗位 营销类一线部门的经纪人和其他销售岗位（如培训销售、软件销售等） 技术类科技部、电子平台开发部的 IT 技术类岗位 研发类研发部门的产品研发、政策研究等岗位 2.22.2 双职级序列双职级序列 职级体系设置了两个大类五个发展序列。两大类指管理类与员工类；五个序列为管理 序列、职
3、能序列、营销序列、技术序列、研发序列。 每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小 等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件 1岗位职级对应表） 1、管理序列：分为高层管理者（高管级）、 中层管理者（部级）、基层管理者（台 级）三类； 2、员工序列：其他 4 个序列均可分为专家级、资深级、高级、中级、初级五类。 第三章第三章 双职级发展路径双职级发展路径 为员工设计了纵向、横向、创业平台三者合一的职级发展道路，在每个职级序列中都 可得到立体的发展机会。具体如下图： 职级发展路径（图示）职级发展路径（图示） 管理序列管理序列 创业平台创业平台 员工序列员工
4、序列 3.13.1 纵向发展纵向发展 纵向发展指的是传统的晋升，即职务的提升。在出现管理岗位空缺或储备的前提下， 工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将优先获得晋升机会。具体条件可参见干部管理 办法。 3.3. 2 2 横向发展横向发展 高层管理人员 中层管理岗 基层管理岗 中级员工/储备干部 初级员工 新工作平台 资深员工 高级员工 专家级员工 传统的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，在公司的职级管理体 系里，同时设计了横向发展的路径。横向发展路径分为两种方式：同岗位职级调整、岗位 调整。 1、同岗位职级调整 根据员工的工作绩效变现和个人能力的提高，在本序列本岗位（包含管理岗等
5、各类型 岗位）上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整。 2、岗位调整 绩效符合公司要求并期望上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。岗位调 整包括轮岗、换岗。岗位的调整，不仅仅局限于本岗位类别，对于有兴趣向其它岗位类别 发展的员工，公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多 重技能。 各序列员工可以轮换的岗位可见附表。 3、申请方式 公司采取内部招聘和个人申请两种方式向员工提供换岗和职级调整的机会。如果员工 本人有横向发展需求，可以参照内部招聘、调岗或调级流程进行操作。 3.3. 3 3 创业平台创业平台 创业平台是针对一线岗位员工，在个人绩效表现优
6、秀的情况，可向公司申请开辟新的 市场。公司在审核创业可行的情况下，予以支持。则员工可获得公司支持，以项目组形势 去承建新的架构，以此可获得纵向和横向的同时发展。 第四章第四章 附附则则 4.14.1 批准权与修订权批准权与修订权 本办法由公司人力资源部拟定，报总经理办公会批准后实施，由人力资源部负责解释。 每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总经理办公会批准。 4.24.2 附件附件 附表：员工岗位轮换表 附表：员工岗位轮换表 职能类职能类 可轮换岗位可轮换岗位 现有岗位现有岗位 管理类管理类营销类营销类技术类技术类研究类研究类 财务财务人事行政人事行政业务发展业务发展 管理类 营销类 技术类 研究类 财务 人事行政 职 能 类 业务发展
