房地产出纳xx年度工作总结

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1、房地产出纳房地产出纳 XXXX 年度工作总结年度工作总结 工作总结频道为大家整理的房地产出纳 XX 年度工作总 结,供大家阅读参考。 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有 轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,*置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财 务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新 公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理 工作纳入财务部。xx 年 x 月份集团公司推出财务合同管理 月,财务部被推向了阵地最前沿;xx 年 x 月份集团公司实 际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要 求管理水平的不断地提升,外部,税务

2、机关对房地产企业 的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控, 在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把 各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、 职能发展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一 大步。 x、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核 算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 x、对会计报 表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办 法。使会计报表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计 结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好 前期工作。 x、设置了资金预算管理表式及办法,为公司 进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运

3、 用资金,铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司 推出“财务、合同管理月活动” ,说明公司领导对财务、合 同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不 到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、 合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部 员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识 和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析, 同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管 理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的, 所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人 员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的 核算,在考虑

4、核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司 的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考 虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同 管理月活动”进行了工作布置。 x、根据房地产行业的特 殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、 三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的, 一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致 性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内 容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻 实施阶段。 x、配合目标责任制,对财务内部管理报表的 格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的 要求;二是要满足责任单元责任人取

5、值的要求及内部考核 的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团 公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一 次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。 x、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构, 为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、 信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要 求。xx 月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、 信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都 进行了明确。 x、对各公司进行一次内部审计,目的,是 对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理 做好基础工作。 x、根据公司的要求对部门职责进行了修

6、 改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化, 重新提出财务工作要求 ,要求从基础工作、会计核算、 日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化 工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展, 逐步完善财务的管理工作。 x、会计知识的培训,我们从 三方面考虑培训内容,一是会计法 ,要了解会计知识, 首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专 业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会 计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三 是如何看报表,这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟 通、设计,于 xxxx 年 xx 月推出成本费用明细分类目录 及说明 ;于 xxxx 年 xx 月 xx 日推出会计报表管理试行 办法 ;xxxx 年 x 月 xx 日推出会计凭证管理试行办法 。 会计报表推出执行 x 个月后,从会计报表格式设置上看, 报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有 关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有 一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无 法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充.

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