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1、结算中心在企业集团资金管理中的应用 企业集团的进一步发展过程中，对下属的一些公司发展起到了带动作用，在进行资金 管理的工作实施过程中，要能充分重视方法和模式的科学性。将结算中心应用在资金管理 中，能将资金管理的效率水平得以有效提升，通过从理论层面加强企业集团资金管理，对 实际发展有着积极作用。 一、企业集团资金管理中结算中心的应用作用和存在的问题 企业集团资金管理中结算中心的应用作用分析 结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金 收付和往来款结算。将结算中心在企业集团资金管理当中加以应用，有着积极作用发挥。 能有助于企业集团内部经营意识的不断强化，这样就比较有利
2、于资金使用效率的水平提升。 企业集团的发展过程中，主要是将各个下属单位以及闲置资金进行有效的集中，将资金的 调配能够得以合理化的呈现，从而将资金的利用效率就能提升。通过结算中心的应用，也 能有助于企业集团的内部流动资金的管理监督的加强，这也能有效的将财务管理的相关工 作质量水平得以有效提升。不仅如此，将结算中心在企业集团的资金管理中加以应用，也 能有助于对企业集团的下属单位人员，在财务管理工作方面的监督得以强化。 企业集团资金管理中结算中心的应用问题分析 企业集团在资金管理过程中，对结算中心的应用方面还有着诸多的问题存在，这就 影响了资金管理的质量水平的提升。在实际的问题方面，主要就是对预算制
3、度的作用没有 得到有效发挥，在资金的管理层面还有着很大的混乱。有的企业集团在预算制度的建立方 面还没有得到完善化，这就比较容易造成经营决策缺少相应的依据，决策的主观性比较强， 这就自然会造成决策失误的现象问题，对企业集团的经济发展也会带来相应的问题。 当前的企业集团资金管理中结算中心的实际应用过程中，有的没有严格的按照银行 账户管理的相关办法进行有效执行。这就比较容易出现一户多头的相关问题，资金损失的 风险就比较大，还有是在具体的工作过程中，和当前的一些公司法没有得到有效的结合， 这就存在着冲突的问题。还有是和当前的税法没有得到有机的结合，以及和工商登记管理 的办法等相冲突。 再者，企业集团的
4、资金管理中，在资金的实际使用效率上相对比较低下，对资金的 管理风险方面就会不断的增大。在企业集团的子公司发展中，由于在经济利益方面都是相 互的独立的，所以在实际的营销活动中，比较容易出现资金拖欠的问题，这在科学信用度 方面的建立也存在着一些问题。这些问题的存在，会对企业集团的资金管理有着诸多的阻 碍。 二、企业集团资金管理中结算中心的应用策略 为能促进企业集团资金管理中的计算中心应用效率水平提升，要从多方面加以考虑， 保证企业集团资金管理的能力加强，笔者结合实际制定了几点措施。 第一，对企业集团资金管理的结算中心应用，要能有效的形成特色化的运行模式。 结算中心作为是企业集团当中比较独立性的资金
5、核算机构，要充分重视资金管理的业务完 善化发展。从具体的措施实施层面来看，企业集团要在总公司结算中心实施开户，在涉及 到的资金管理业务方面的款项内容，也要能在结算中心加以实施。在应用的资金方面要能 通过结算中心得到有效的反映。 例如：以汽车公司为例，在结算中心方面就要能够有独立化的资金核算机构。在进 行实际的操作中，对于直属部门以及分公司等都要能在总公司的结算中心实施开户，在对 外方面就要能够有着其代表性等。 第二，企业集团的资金管理过程中，对结算中心的有效应用，要能在网络化的建设 方面进行加强和完善，能够形成系统化的规模。最终将结算中心能有效构成资金管理的平 台。从具体的措施实施层面，就要能
6、够在业务软件的升级工作方面得以充分重视，以及能 注重对内部网络的建设，在快捷的数据统计以及报表的生成等方面也要能得以充分重视。 第三，在未来的发展过程中，企业集团要能够在结算中心的应用方面得以合理化呈 现。加强对分散的资金的吸收，以及对沉淀资金的盘活也要能得以充分重视。再有就是要 能对债务结构的调整得以充分重视，从而最大程度的将财务费用得以有效降低。还要能充 分重视资本的运作，将资金的整体效益进行提升，不断的将企业的信誉度加以提升，提升 企业的资金使用效率等。 除此之外，就要能够将工作人员的综合素质进行不断提升，还要在人才的潜能挖掘 方面得以充分重视。只有在这些方面得到了加强，才能有助于企业集团的管理水平提升。 三、结束语 总而言之，企业集团的资金管理质量水平的提升，要能从多方面加以考虑，注重措 施实施的科学合理性。在当前的市场经济发展环境下，将结算中心在企业集团的资金管理 中加以应用，就能有助于企业集团的高效化的发展。通过此次的理论研究，对企业集团的 资金管理水平的提升就比较有利。
