中小企业人力资源管理困境与前景分析

《中小企业人力资源管理困境与前景分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业人力资源管理困境与前景分析（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、诚信声明诚信声明 本人声明： 我所呈交的本科毕业设计论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不 包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任 何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律 结果由本人承担。 申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。 本人签名： 日期： 年 月 日 北京化工大学继续教育学院毕业设计（论文） 中小企业人力资源管理的困境与前景分析中小企业人力资源管理的困境与前景分析 摘摘 要要 中小企业是我国最大的企业群体，目前已经超过

2、2000 万户，占我国企业总量的 99%以上，尽管我国中小企业呈现出良好的发展态势，但我国中小企业由于自身规模 小以及经营模式限制，普遍在管理方面缺乏规范性，特别是由于种种原因，我国中 小企业还面临着人力资源管理困境，在我国高度重视实体经济发展特别是在大力实 施“人才强国”战略的新形势下，有必要对中小企业人力资源管理的困境与前景进 行分析。本文正是基于这样的考虑，对中小企业人力资源管理的困境与前景进行了 分析，首先对中小企业的界定、现代人力资源及人力资源管理的内涵和特征、人力 资源管理的相关理论以及中小企业人力资源管理的特征进行了概述；然后以 AB 公 司作为案例，对 AB 公司人力资源管理的

3、困境，主要从人力招聘、人力资源成本、 人力资源素质、人力资源使用、人力资源劳资五个方面的困境进行分析；接着分析 从人才争取十分激励、企业管理模式落后、企业文化建设不足、激励机制不够完善、 员工价值观念影响五个方面，剖析了 AB 公司人力资源管理困境的原因；最后从树 立以人为本管理理念、制定人力资本管理战略、建立价值导向管理模式、完善激励 为主管理体系、打造人尽其才管理机制五个方面提出优化路径。 关键词：关键词：中小企业；人力资源管理；困境；前景 北京化工大学继续教育学院毕业设计（论文） I Analysis of dilemma and Prospect of human resource m

4、anagement of small and medium sized enterprises Abstract This paper is based on this consideration, the difficulty and Prospect of human resource management of small and medium-sized enterprises are analyzed, the definition of small and medium enterprises, human resource and human resource managemen

5、t, the connotation and characteristics of human resource management theory and the small and medium-sized enterprise human resources management characteristics were summarized; and then takes the AB company as the case, the AB company human resources management difficulties, mainly carries on the an

6、alysis from the manpower recruitment, human resource cost, the quality of human resources, human resources, the use of five aspects of the plight of human resources capital; then analysis for incentive, enterprise management mode is backward, lack of enterprise culture construction, incentive mechan

7、ism is not perfect, the staff values influence from the five aspects of personnel, analysis of the reasons for the difficulties of human resources management of AB company; finally, from set up the people-oriented management philosophy, to develop human capital management strategy, establish a value

8、 oriented management mode, perfect management system, give full scope to the talents incentive to build management mechanism five aspects put forward the optimization path. Keywords: small and medium-sized enterprises; human resource management; problem; Prospect 北京化工大学继续教育学院毕业设计（论文） II 目目 录录 前前 言言1

9、 第第 1 1 章章 中小企业人力资源管理概述中小企业人力资源管理概述2 第 1.1 节 中小企业的划型标准.2 第 1.2 节 新时期人力资源及管理的内涵和特征.2 第 1.3 节 人力资源管理相关理论基础.3 1.3.1 人本管理理论3 1.3.2 人力资本理论3 13.3 人力激励理论.4 第第 2 2 章章 中小企业人力资源管理的特点及员工流失现状分析中小企业人力资源管理的特点及员工流失现状分析4 第 2.1 节 中小企业人力资源管理的显著特点.4 2.1.1 中小企业人力资源管理具有组织扁平化的特点4 2.1.2 中小企业人力资源管理具有人员流动性的特点5 2.1.3 中小企业人力资

10、源管理具有制度灵活性的特点5 第 2.2 节 中小企业员工流失的基本情况.5 2.2.1 员工流失成为一种常态.5 2.2.2 员工流失频率越来越快.6 2.2.3 员工流失呈现集体意识.6 第第 3 3 章章 ABAB 公司中小企业人力资源管理现状分析公司中小企业人力资源管理现状分析.6 第 3.1 节 AB 公司概况6 第 3.2 节 AB 公司人力资源管理现状7 3.2.1 该企业存在着人力资源招聘困境7 3.2.2 该企业存在着人力资源成本困境8 3.2.3 该企业存在着人力资源素质困境8 3.2.4 该企业存在着人力资源使用困境8 3.2.5 该企业存在着人力资源劳动困境9 第第 4

11、 4 章章 ABAB 公司人力资源管理困境的原因分析公司人力资源管理困境的原因分析.9 第 4.1 节 人才争夺十分激烈.9 北京化工大学继续教育学院毕业设计（论文） III 第 4.2 节 企业管理模式落后.9 第 4.3 节 企业文化建设不足.10 第 4.4 节 激励机制不够完善.10 第 4.5 节 员工价值观念影响.10 第第 5 5 章章 ABAB 公司人力资源管理困境的解决对策公司人力资源管理困境的解决对策.11 第 5.1 节 创新“以人为本”的管理理念.11 第 5.2 节 制定“人力资本”的发展战略.11 第 5.3 节 建立“价值导向”的管理模式.12 第 5.4 节 完

12、善“激励为主”的管理体系.12 第 5.5 节 打造“人尽其才”的管理机制.12 第 5.6 节 开展“素质提升”的教育培训.13 结结 论论14 参考文献参考文献15 致谢致谢16 北京化工大学继续教育学院毕业设计（论文） 0 前前 言言 随着我国改革开放的全面深入推进，使我国的社会主义市场经济体制日益完善， 统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争日趋激烈，而企业间的 竞争越来越表现为人力资源的竞争。目前我国中小企业数量占全国企业总数的99%以 上，是我国市场经济中最活跃的群体，我国65%的专利、75%以上的技术创新、80% 以上的新产品开发都来自于中小企业，中小企业已经成为我

13、国经济社会持续、快速、 健康发展的决定性力量，但中小企业人力资源管理困境已经成为制约我国中小企业 生存发展和做大做强的重要“瓶颈”。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条 件下，研究中小企业人力资源管理困境与前景问题，能够进一步丰富中小企业人力 资源管理理论，特别是针对中小企业人力资源管理困境，形成一定的理论基础；能 够使中小企业更加深刻认识到人力资源管理的重要性以及自身存在的不足，进而使 中小企业有的放矢的开展好人力资源管理，解决自身困境问题。中小企业人力资源 管理困境已经成为制约我国中小企业生存发展和做大做强的重要“瓶颈”，因而研 究我国中小企业人力资源管理问题，不仅有利于提升我国中小企业

14、人力资源管理水 平，而且对于提升我国中小企业发展能力同样具有重要意义。 北京化工大学继续教育学院毕业设计（论文） 1 第第 1 章章 中小企业人力资源管理概述中小企业人力资源管理概述 第第 1.1 节节 中小企业的划型标准中小企业的划型标准 目前对中小企业划分主要是 2011 年 6 月工信部关于印发中小企业划型标准规 定的通知 ，主要把中小企业划分为中型企业、小型企业和微型企业，其标准根据企 业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点确定。 （见表 1） 表 1：我国中小企业划型标准一览表 行业指标中型企业小型企业 职业人数（人）3002000小于 300 资产总额（万元）40004

15、0000小于 4000工业 销售额（万元）300030000小于 3000 职业人数（人）6002000小于 600 资产总额（万元）400040000小于 4000建筑业 销售额（万元）300030000小于 3000 职业人数（人）100500小于 100 批发和零售业 销售额（万元）300030000小于 3000 职业人数（人）5003000小于 500 交通运输业 销售额（万元）300030000小于 3000 职业人数（人）4001000小于 400 邮政业 销售额（万元）300030000小于 3000 职业人数（人）400800小于 400 住宿和餐饮业 销售额（万元）3000

16、15000小于 3000 资料来源：根据工信部关于印发中小企业划型标准规定的通知整理 第第 1.2 节节 新时期人力资源及管理的内涵和特征新时期人力资源及管理的内涵和特征 所谓人力资源管理就是企业把人力资源作为重要的“战略资源” ，综合运用人力 资本理论、人本管理理论、激励理念等现代人力资源管理与开发理论，有目标、创 新人力资源获取、吸引、整合、激励、调控、调整机制，有计划、有步骤、持续性 北京化工大学继续教育学院毕业设计（论文） 2 的对人力资源进行优化配置，对员工的思想观念、行为方式、心理反映进行引导和 协调，实现企业人力、物力、财力最佳组合，化消极因素为积极因素，变被管理为 自我管理，最大限度的调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，为企业创造最 大经济价值和社会价值。 新时期企业人力资源管理具有八个方面的重要特征：战略性：就是把人力资 源管理与开发放在战略地位，将人力资源管理与开放纳入整体发展战略。凝聚性： 就是通过打造“企业文化” ，提高员工对企业的认知度、信任度和忠诚度，最大限度 的留住