建筑工程策划书

《建筑工程策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程策划书（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程策划书建筑工程策划书 篇一：建筑工程策划书(非常实用) 目录 A 主要施工方法 B 拟投入的主要物资计划 C 拟投入的主要施工机械计划 D 劳动力安排计划 E 确保工程质量的技术组织措施 F 确保安全生产的技术组织措施 G 确保工期的技术组织措施 H 确保文明施工的技术组织措施 I 施工网络图双代号 J 施工总平面布置图 A 主要施工方法 一、 工程概况 英山县草盘地镇财政所 2398#综合楼工程由英山县建筑 勘察设计院负责设计,工程长 21.600 米,宽 11.400 米,总建 筑面积约为 1031.0 平方米, 该工程功能齐全,设计美观、 大方、充满现代气息。 一、建筑工程概况

2、工程外墙部分为外墙涂料，部分为墙面砖；工程内墙 有面砖内墙面（用于卫生间） ，乳胶漆内墙面（用于其他墙 面） 。顶棚主要以乳胶漆装饰为主；楼地面工程中，地面主 要以大理石地面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅，楼 面主要以大理石楼面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅； 门主要一以高级实木门为主防火门，另有少量的防火门、 玻璃门。 屋面工程为水泥瓦坡屋面，屋面防水以合成高分子卷 材为主。 二、结构工程概况 该工程为混合结构，工程结构安全等级为二级，地基 基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈 度为 6 度，基本风压 0.30KN/m2，基本雪压 0.45KN/m2。 工程基础采用独立柱基

3、和墙下扩展基础。基础垫层采 用 C10 混泥土，基础及基础梁采用 C25 级混泥土。 主体工程中楼盖均现浇整体楼盖，采用 C25 级混凝土。 +0.000 以上承重墙体采用 240mm 厚 MU10 蒸压灰沙砖，用 M7.5 混合砂浆砌筑，建筑隔墙采用 120mm 及 240mm 厚 MU7.5 蒸压灰砂砖，M5 混合 砂浆砌筑。 三、建筑给排水 屋面排水均采用白色防攀阻燃成品 PVC 落水管。 四、建筑电气 工程为第三类防雷建筑，屋面避雷带网络不大于 20m20m 或 2416 的网格，利用钢筋混凝土柱或剪力墙钢 筋作为防雷引下线。 工程采用共用接地体，要求接地电阻不大于 1 欧姆。 二、编

4、制说明 一、编制目的 本施工组织设计体现我项目部用科学合理的管理方法， 完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的 大纲。 二、编制依据 1、全套施工图纸； 2、招标文件、图纸答疑 3、现场的施工环境、施工条件； 4、国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施 工工艺； 5、公司制定的质量手册 、 程序文件 。 三、测量定位 建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要 保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及 设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样 的依据，根据该楼的地理环境测 量放线,由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工 程提供测量服务。建立测量设备管

5、理制度，所有测量仪器 均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进 行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取 定位基准点，采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。 测量施工方法如下： 一、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点， 测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好 引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。依据设计图纸对 基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的 布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。 二、主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和 “内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。 外控法施工测量要点如下： 随框架柱主体结构层施工

6、，用经纬仪将建筑大角处的 主轴线投测到框架柱上，并弹出墨线用红漆标注。每层放 线时，由此向楼层投点控制。 三、在0.000 以下施工中，利用已建立的控制网 点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进 行核验。 四、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校 对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴 线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。 地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混 凝土上。即在一层底板预埋 300mm300mm8mm 定位钢板， 在建筑物四周处设置，将控制点引测至钢板上用钢针刻划 “十”字。作为基准点，首层 以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞

7、200mm200mm（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控 制点逐层投递到楼层。在楼外通过原控制桩位将各个轴线 打到柱子上，用黑线弹出，逐层上翻，确保轴线尺寸准确。 利用铅直仪进行竖向投测 五、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观 察，又不受施工影响的四点构成直角四边形且能直视，且 直角边长成整数（便于计算）在该点埋设 300mm300mm8mm 钢板对准角度，量准距离后在其上刻 上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板周 围砌砖予以保护。在三个点固定铅直仪，在另一个点可移 动一台激光铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二 层以上各层楼面留同样四个点的 300mm300mm 洞口，

8、洞边 用303 焊接方框预埋，供放置激光接收靶用。 （此处洞 口下边不能遮挡） 。每段二层以上各层楼面所留洞口必须留 设在现浇板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝 土进行补洞，洞内钢筋不能断开，且各层支撑不能遮挡激 光投测点。 六、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束， 在每段上层洞口处架激光接收靶，接收靶由303 焊成外 边长 300mm 的正方形框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收 靶纸，靶纸画同心圆，各半径 篇二：建筑工程项目策划 卓越蔚蓝群岛 L 组团工程项目策划 一、目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施 工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方 案的总体

9、筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员 组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质 量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险 规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项 目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示 出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点， 并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优 的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项 预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项 生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施 工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目 部以及公司各相关部门在新建项目的施

10、工项目前期策划流 程中的职责。从而： 1.1 为公司的项目施工管理提供指导； 1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考； 1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； 1.4 为项目实施资源调配提供参考； 1.5 为项目目标成本核算提供依据。 二、施工总承包合同 2.1 合同工期：开工日期：暂定 XX 年 8 月 30 日， 具体时间以发包人项目部开工通知单开工时间为准； 竣工日期： XX 年 5 月 30 日，本项目竣工验收合格 并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发工程接收证 书的时间； 合同工期总日历天数：根据实际情况约定(已 充分考虑到前期工程及法定节假日的影响) 阶段工

11、期（关键节点工期）要求： 承包人 L 进场时间暂定 XX 年 8 月 30 具体时间依据发 包人出具的进场通知单为准） ，预售节点时间为：XX 年 12 月 1 日（达到预售条件） ，正负零节点时间：XX 年 10 月 25；主体封顶时间：XX 年 4 月 30 日，外架拆除节点时间： XX 年 11 月 30 日；工程竣工备案节点时间：XX.3.30。总工 期为：510 天（春节扣除 4 个月） 2.2 本工程施工总承包合同范围：我公司承包的工程 以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚 蓝群岛 L 组团工程施工图为准, L 组团 L1#-L18 #楼座、 商业配套及地下室，具体承包内容有： （

12、1）主体土建工程：以北京中建建筑设计院有限公司 设计的蔚蓝群岛 L 组团工程施工图施工 图为准（含强弱电、给排水预埋、预留） ，具体范围： 基坑土方回填及平整、独立基础、 承台以及地梁等部位土方开挖及回填，结构及粗装修 施工、防水、烟道、楼梯间部分精装 修； （2）室内给排水工程：以北京中建建筑设计院有限公 司设计的蔚蓝群岛 L 组团工程施工图 水施为准。 （3）室内电气安装工程：以北京中建建筑设计院有限 公司设计的蔚蓝群岛 L 组团工程电施 工图为准。 下列专业工程因甲方进行优化设计，待优化施工图核 准后由甲方重新组织内部招标并签订专业分 包合同：（1）栏杆工程；（2）交通标示；（3）通风

13、工程；（4）外墙保温涂料工程； （5） 太阳能工程；（6）变配电工程；（7）亮化工程； （8）外墙石材、页岩工程；（9）人防工 程（人防建筑结构除外） ； （10）燃气、采暖工程； 热电工程（11）电梯设备及安装工程； （12）土石方（该工程土石方工程由甲方单独分包， 若实际全部或部分由乙方施工时，单价 参照投标报价清单执行） ；（13）室内精装修、电梯大 堂及电梯前室精装修工程； （14） 室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给水管道、道路 工程、专业管线；（15）全部门窗工程 （包括入户门、塑钢门窗、防火门、幕墙、外墙百页 等） ；（16）弱电工程（有线电视、监 控、网络等智能化、但弱电线管预

14、埋在本次招标范围 内） （17）消防工程（包括消火栓系统、 防排烟、喷淋、消防报警、防火卷帘门、气体灭火、 消防广播等） ；外墙保温、涂料工程由 甲方经内部招标并指定专业施工单位施工，由发包方、 总包与分包方签订三方协议，并由总 包方与分包方签订双方施工合同，由总包负责工程的 全面管理以及竣工验收时以总包的名义 报验。 三、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构 3.1 项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、 目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事 后总结、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合同条件 为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。 3.2 根据工程施工承包

15、合同和项目管理内容，对项目 策划全过程的各个环节进行识别。 一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成： （1）学习和钻研招投标文件。 （2）项目经营总体目标的制定。 （3）项目施工组织和技术方案的再设计。 （4）项目经营管理模式的策划。 （5）项目组织机构和人员管理的策划。 （6）项目设备和物资配置策划。 （7）项目经营核算模式的策划。 （8）项目营业总收入的策划。 （9）项目施工总成本的策划。 （10） 项目资金流的策划。 （11） 项目风险规避方案的策划。 （12） 项目策划成果的利用。 （13） 项目策划的优化和修正。 3.3 施工项目部组织结构(见附表 3) 3.3.1 目的性原则

16、：施工组织机构设置的目的就是通 过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工 特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照 岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相 应的责任和权利。 合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆 盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞 大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上 新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、 安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个 精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。 从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于 事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门 职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合 理分工，团结协作。 3.3.2 项目部人员组织及管理职责 项目经理： （1）项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全 权负责工程项目的全面管理与内外协调(本文来自： WwW.xia