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1、加强会计内部控制发挥财务管理作用 所谓的内部控制也就是指代的完整财务以及相关的控制体系，其是在管理者总体需求 的基础上得以建立的一种相关体系。这种体系建设的最主要目的就是为了能够企业的相关 经济活动可以正常、高效的开展。加强对企业会计的内部控制，同时积极的发挥出会计内 部控制的财务管理作用，可以使得企业得到更为长远的发展。 一、设计内部会计控制制度遵循的几个原则 在企业针对会计内部进行控制的过程中，需要借助相关理论的指导，为会计内部控 制的实现提供合理的理论依据，依据企业会计工作开展的实际情况，对企业实施有效的管 理，同时，构建完善的会计内部控制制度，以规范企业的各项经营活动。在业务出现变化
2、的时候，也要及时的对会计内部控制相关制度进行合理的转变，合理的对会计内部控制制 度进行设计，实现对会计内部的高度评价。而在对企业会计内部制度进行设计的过程中， 也需要遵照一定的原则，而这些原则主要包括以下几点： 1.机会导向原则 企业管理工作的重点是开发机会，针对资源浪费严重的区域进行有效的转变，制定 合理的企业经营方针，明确企业发展的目标，而要想实现这些方面，就需要企业在会计内 部控制的过程中，可以坚持机会导向原则，在遵循该原则的基础上，推动企业会计内部控 制力度的提升，从而可以最大限度的发挥出其财务管理的能力，进而可以更好的促进企业 的发展。 2.控制点原则 要想使得企业的会计内部控制目标
3、得以实现，就需要明确了解各种相关的控制因素， 利用各种控制因素来达成会计内部控制目标。而这些控制因素，主要是存在于相关的业务 环节中，在业务环节出现错位的状况下，会出现相应的控制因素。而出现错位的环节，也 可以被称作为控制点。在控制点中，最主要的内容就是审批、审核以及核对，而控制点原 则就是企业会计内部控制开展最需要遵守的原则之一。 3.经济性原则 对每个企业会计内部控制设计方案进行合理的分析，能够保障企业会计内部控制的 有效开展。所谓的控制并不代表压制，良好的控制可以提升工作人员的工作热情，使得会 计工作得以改进，保障了企业各方的权益。企业在实施会计内部控制的过程中，之所以要 遵循经济性原则
4、，最主要的原因就是防止资产出现严重的浪费和无用消耗，保障会计信息 的可靠性和真实性，为企业的决策制定提供有效的参考依据，从而对企业的经营状况做出 合理的评估，以推动企业的经济发展。 二、加强会计内部控制，发挥财务管理作用 1.建立财务主管委派制 一般来说，子公司的财务主管通常是由母公司进行委派，所委派的财务主管必须要 能够进行独立的经济管理，从而可以从客观的角度为经营者提供有效和可靠的信息。另外， 这些财务主管，也必须具备独立审批的权力，能够针对重大的交易以及资产变动情况进行 有效的审批，保障其监督的权利，能够及时有效的发现并遏制会计不合理的操作行为，当 财务上出现重大问题的时候，需要立即向上
5、级母公司进行上报。保障报告制度的双向性， 从而可以最大限度的调动财务主管的工作积极性，使得财务能够得到更为有效的控制，这 样可以有效的推动子公司财务管理的发展。 2.加强对会计人员的控制 会计部门的主要职责就是对企业的经营活动所产生的一系列会计信息进行有效的统 计和汇总，并且对于不合理的财政状况进行有效的遏制，以保障财政信息的准确性和可靠 性。实施会计内部控制，需要会计工作人员的支持。由于会计内部控制的实施者主要是人， 所以，人是会计内部控制的主体。要积极的引进优秀的人才，实现人力资源的优化配置， 保障每位上岗会计人员都具备高素质和高修养，针对每位会计人员要进行定期的培养，使 其具备高度的政治
6、意识以及责任意识，对于各项业务都能够熟练掌握，能够自觉的依据相 关的会计内部控制制度展开会计工作，使得会计内部控制得以加强，从而保障企业的发展 和进步。 3.科学设置岗位 为了使得企业的经营活动得以高效的开展，最大限度的提升企业的经济效益，就需 要企业对内部的各个部门进行有效的规划，实现资源的合理配置，同时，对各个部门的职 能和权利进行约束，使得各个部门之间形成权利的制约，从而达到企业内部的平衡。确保 资产保管与会计核算相分离、经营责权与会计责任相分离、授权与执行、保管、审查、记 录等相分离。明确规定不得由同一部门或个人办理采购与付款业务全过程。 4.严格审批程序 企业实行法人代表一支笔签字报
7、账制。根据需要，由法人代表专项委托在指定时期、 指定金额由受托人进行审批。并明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保 证企业权责分明，管理科学。财务部根据法人代表签字或法人代表委托书方可办理支付业 务，防止开支的随意性，有效地控制成本费用开支。 三、结语 综上所述，企业在实施会计内部控制的过程中，需要遵循一定的原则，在遵照这些 原则的基础上，有效的推动会计内部控制工作的开展，提升会计内部控制工作开展的力度， 从而使得企业的经营活动更加的规范，进而推进企业经济效益的提升。现代企业管理要想 得到发展，就必须要采取有效的措施，加强会计内部控制，积极发挥财务管理的作用，从 而可以更好的推动企业的进步和发展。
