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1、- 1 -监监理工作月度考核理工作月度考核评评分表分表项目监理机构： 考核日期： 年 月 日序序 号号考考 核核 分分 项项考核考核 子子项项评评分分标标准准应应得得 分分 值值应应减减 分分 值值实实得得 分分 值值考考 评评 人人监监理理 办办公公室室办公场所整洁，桌椅、办公设备摆放有序不加分，也不减分 岗位职责上墙、现场监理制度、工作流程、文件记录齐 全（例会制度、隐蔽工程检查、验收、原材料送检、旁站、 中间验收、月报制度等）不加分，也不减分 违反上述要求一次扣 0.5 分2监监理理 人人员员着装着装进入工地佩戴安全帽、挂牌上岗、着装符合要求不加分，也不减分 违反上述要求一次扣 0.5
2、分1施工施工 组织组织 设计设计审审核核有施工组织设计审查意见，且所列意见有针对性者不加分，也不减分 没有施工组织设计审查意见者减 2 分2监监理理 规规划划符合建设工程监理规范要求，内容有针对性、且深度 满足工程监理要求不加分，也不减分 内容少于建设工程监理规范要求内容者减 1 分 监理合同签订 15 天之内未提交监理规划者减 1 分2监监理理 实实施施 细则细则二等及二等以上工程编制监理实施细则者不加分，也不减分 二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减 1 分1开开/复复 工工审审核核工程具备开/复工条件，且有恰当审批意见者不加分，也不减分 工程不具备开工条件，签署了同意开工意见者减 1
3、 分1安全安全 监监理理 规规划划有安全监理规划且针对性强者不加分，也不减分 没有或针对性不强减 1 分11监监理理 准准 备备监监理理前期前期 资资料料监理合同、施工总（主要分包）合同收集到位者不加分，也不减分 总监授权委托书、总监、专监等岗位证书、安全员、见证 取样员培训合格证齐全者不加分，也不减分 一项没有者减 0.5 分12投投 资资控控 制制工程工程 计计量量对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透 彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分 该进行现场计量的分项而没有计量者减 1 分 计量不真实者扣减 2 分3 - 2 -工程工程 变变更更工程变更程序合理，签字手续及
4、时、齐全，未降低工程 质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分 未经总监理工程师签发就实施工程变更者减 1 分 因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影 响结构安全者扣减 2 分3 签证签证 记录记录合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签 证，且签证及时、真实者不加分，也不减分 该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2 分 签证不实者减 2 分4 施工施工 总进总进度度计计划划施工方制定的总进度计划经监理人员审核，且审核意见恰当（基本要求）者不加分，也不减分 施工方提交了总进度计划，监理人员未签署审核意见者减 1 分 监理人员未督促施工方提交总进度计划者减 1 分
5、2 月月进进 度度计计划划施工方制定的月进度计划经监理人员审核，且审核意见恰当者不加分，也不减分 施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不恰当者减 2 分2 3进进度度 控控 制制进进度度 检查检查每月实际进度与计划进度进行了比较，有比较结果和提前或拖后原因分析者不加分，也不减分 若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2 分 无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减 2 分4 材料材料 构配构配 件和件和 设备设备质质量量用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料， 并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证 取样送检者不加分，也不减分 不按规定取样（数
6、量不足、品种不足）或没有质量证明文 件资料者减 2 分 不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减 2 分4施工施工 测测量量工作工作对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检 查；对关键部位进行测量复核不加分，也不减分 对施工放样、关键部位未进行测量复核的减 2 分2 砂砂浆浆 砼质砼质量量各种强度等级的砼、砂浆有试配报告，且砼、砂浆按规 定见证取样送检者不加分，也不减分 没有试配报告或不按规定见证取样(试块不足)者减 2 分 如监理人员原因试块未见证取样、试块送错者扣减 2 分4 4质质量量 控控 制制检验检验 批批质质量量检验批主控项目合格，一般项目合格者不加分，也不减分 检验批质量
7、主控项目合格，一般项目合格，且有实测实 量记录，数据真实者加 1 分 检验批质量不合格，又未签发监理通知单要求整改者扣减 2 分4 - 3 -隐隐蔽蔽工程工程 质质量量隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材 料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加分，也不减分 见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者每次减 1 分 未隐蔽验收就进行下道工序者每次扣减 2 分4 旁站旁站 监监理理对重要工序（如砼浇筑、土方回填等）和关键部位（如桩 底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了 旁站监理，有旁站监理记录者不加分，也不减分 虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录每发生一次者则扣减 1
8、 分 未进行旁站监理，则每次扣减 2 分5 质质量量事故事故各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和 事故；按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理 并上报不加分，也不减分 工程发生一般质量事故者，每发生一次则扣减 1 分 发生重大质量事故者扣减 5 分5监监理理工地工地 例会例会工程未停工，每月（或每周）召开监理例会，且有会议记要者不加分，也不减分 未召开监理例会或召开了监理例会未形成会议记要者 每发生一次则扣减 1 分2安全安全 施工施工施工现场按照施工组织设计布置，各种物料堆放、存放 整齐，现场安全防护措施到位不加分，也不减分 施工现场存在安全隐患问题、安全防护措施不到位、发生
9、安全事故的扣减 8 分85安安 全全 管管 理理安全安全 监监理理发现安全事故隐患总监未及时向施工企业发出书面整 改要求或者要求暂时停止施工者减 8 分 施工企业拒不整改或者不停止施工，总监未及时向有关 部门报告者减 2 分 施工企业在工程项目上的安全生产规章制度和安全监 管机构建立以及专职安全生产管理人员配备情况不符 合要求，总监同意工程开工者减 5 分8- 4 -资资料料内容内容资料必须包括的内容有收发文登记记录、施工合同、委 托监理合同、监理规划、设计图纸、设计交底和图纸会 审记要、第一次工地例会纪要、施工单位质量安全体系 资料、施工组织设计及报审、开/复工报审、施工测量及 定位放线资料
10、、工程进度计划、材料、设备、构配件报审 表、混凝土浇筑申请表、检查试验资料、隐蔽验收单、报 验申请单、检验批、分项工程、分部工程质量验收记录、 旁站记录、见证取样和送检记录、会议记要、监理日志、 监理月报、分部工程和单位工程验收资料、质量评估报 告和监理总结等，上述资料齐全、整理有序者不加分，也不减分 上述内容每缺一项扣减 0.5 分 资料整理无序者再扣减 1 分 根据工程实际情况，可能增加的资料内容有监理实施细 则、分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款 支付证书、监理工程师通知单、监理工作联系单、来往 函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料和竣工 决算审核意见书等，齐全者不加分，
11、也不减分 否则，每缺一项扣减 0.5 分15 监监理理日志日志除工程停工外，每天都有作业情况、监理情况记录，包 括重大事件记录者不加分，也不减分 监理日志中记载有前因无后果者扣减 1 分 监理日志未记录或记录不真实者扣减 3 分 监理日志丢失者扣减 4 分5 6监监理理 资资料料监监理理 月月报报每月 2531 日填报完成监理月报，并报送至建设单位， 且内容基本齐全者不加分，也不减分 填报时间拖后 3 天上交，内容基本齐全者减 2 分 填报时间拖后 3 天以上或填报不合格减 3 分5 检查项检查项目合目合计计总总分分遇有缺遇有缺项时检查项时检查合合计总计总分分项项目目实实得分得分值值之和之和/
12、项项目目应应得得满满分的分分的分值值之和之和100- 5 -监监理人理人员员月考核月考核评评分表分表项目监理机构： 监理人员姓名： 考核日期： 年 月 日序序 号号考核考核 子子项项评评 分分 标标 准准应应 得得 分分 值值应应 减减 分分 值值实实 得得 分分 值值考考 评评 人人1考勤考勤 情况情况遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗，出勤情况良好者不加分，也不减分 不按时到岗影响工作，业主不满意者减 10 分10 2业务业务能力能力能够胜任所担任的岗位, 具备解决问题的专业知识，完成监理任 务者不加分，也不减分 监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减 15 分 业主认为不能胜
13、任监理工作，且提出换人者减 20 分20 3工作工作 态态度度工作认真积极，服务热情，具有敬业精神者不加分，也不减分 工作有责任感，执著于工作目标的达成者不加分，也不减分 工作不认真，没有责任感办事拖拉者减 10 分 工作不主动，所完的工作量及完成工作的速度慢者减 10 分154表达表达 沟通沟通 能力能力能够清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解， 并能聆听及尊重对方的意见者不加分，也不减分不善于表达、沟通，影响工作者减 5 分105学学习习能力能力在工作中能主动学习，并形成专业知识者不加分，也不减分 不主动学习，学习能力差者减 10 分106团队团队合作合作与同事及总监的互相
14、配合，愿意热忱服务者不加分，也不减分 团队合作精神差，互相拆台，影响工作者减 5 分107工作工作 纪纪律律熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响者不加分，也不减分 对上级规定或通知、指令不执行者减 5 分 相互推倭、拖延或待办不办者减 5 分108职业职业道德道德遵守公司廉政要求，工作认真、服务热情，守法、公正者不加分，也不减分 利用职权谋取私利，损害业主利益者减 10 分 向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，报销费款者减 10 分 参加承包人宴请、吃喝者减 5 分15检查项检查项目合目合计计总总分分- 6 -监监理工作季度考核理工作季度考核评评分表分表项目监理
15、机构： 考核日期： 年 月 日序序 号号考考 核核 分分 项项考核考核 子子项项评评 分分 标标 准准应应 得得 分分 值值应应 减减 分分 值值实实 得得 分分 值值考考 评评 人人出勤出勤 情况情况出勤情况良好者不加分，也不减分 出勤较差，业主不满意者减 10 分10 业务业务能力能力能胜任监理工作，完成监理任务者不加分，也不减分 业主认为不能胜任监理工作且提出换人者减 15 分15 1业业主主 评评价价职业职业道德道德工作认真、服务热情，守法、公正者不加分也不减分 工作不认真，办事拖拉者减 5 分 利用职权谋取私利，损害业主利益者减 10 分10质质量量情况情况工程未发生质量事故，且工程顺利通过验收者不加分，也不减分 工程发生过质量事故减 5 分10进进度度情况情况进度满足合同约定工期者不加分，也不减分 实际施工进度比合同约定进度严重滞后的减 5 分5投投资资情况情况工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加分，也不减分 工程投资若因监理原因有较大突破的扣减 5 分52监监理理 实实 绩绩现场现场安全安全 管理管理施工现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位不加分，也不减分 施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全 防护措施不到位的扣减 5 分5工作工作 表表现现监理组分工明确，内部团结，监理人员能够胜任所担任
