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1、建筑总工程师述职报告建筑总工程师述职报告篇一：总工程师述职报告述 职 报 告文化产业园投资有限公司总工程师各位领导、各位同事：首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。充满机遇与挑战的 XX 年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等
2、工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力-认真学习党的十七届六中全会精神，深刻领会和认识十七大以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用;深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入
3、了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。-认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件,以及 xxx各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对xxx 文化产业园的项目可行性研究报告 、 xxx 文化产业园控制规划等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。-注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否
4、能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。二、几个月以来的工作回顾我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区
5、整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：-为顺利完成 xxx 文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了xxx 文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单 ，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。-完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达 40 公倾；-编制了xxx 文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书 ，组织了xxx 文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案的设计，经过组织专
6、家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地:xxx 公倾,总建设规模达 xxx 万平方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。-组织了设计单位对xxx 中心项目的项目策划方案的设计与论证，编制了xxx 文化产业园 xxxx 中心项目设计任务书设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的项目修建性规划方案设计竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在 XX 年 x 月 x日组织专家评审会进行技术评审。-编制了xxx 文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书设计基础文件，整个项目占地：xx 公
7、倾，建筑规模达 xxx 万平方米；选择和邀请了 x 个设计单位对该项目进行项目的修建性规划方案设计竞标，现已发出 x 个设计单位的邀请函，已有 x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。 设计任务书也已相继发出。-根据公司园区经营与发展的调整意见,组织了对园区控制性规划 xx-xx 地块的规划调整方案。组织编制了xxx 文化产业园企业中心项目设计任务书 ，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了xxx 文化产业园企业中心项目规划方案设计文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约 xx 公倾，规划总建筑面积达 xxx 万平方米。本方案拟经 xx 规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。三、XX 年工作
8、计划新的 XX 年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行；三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:1、xxxx 中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工
9、图的设计;2、xxxx 中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;3、xxxx 项目设计方案评审定稿、报批；4、xxxx 中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料；四、工作感语作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公
10、司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然 xxx 文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定精神的指引下,在 x、x、x 三级政府的领导下、在 x 政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。谢谢大家！篇二：建筑工程师年度工作总结篇一：土建工程师 XX 年终总结XX 年终总结（土建工程师）回眸即将过去的 XX 年
11、，进入*公司已经有将近半年的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关 XX 年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入 sfsfsf 这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公
12、司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师，具体分工负责 aaaaa 小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下，使得 aaaaa 小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进
13、度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作（1）桩基工程 XX.6.15 二标桩基施工开工。XX.8.10 最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。XX.8.31 二标桩基检测工作全部结束。桩基工程总工期 60 日历天，实际施工日期 55 天，累计完成设计挖孔桩 1100 根。桩基检测由 ss 检测和 zd 检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动
14、测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。XX.9.17 二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。（2）主体结构工程XX.7.12 主体施工单位 bbbb 公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。XX.7.26 主体单位正式进场施工临建设施，开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。XX.8.7 二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。 XX.8.21 二标主体工程质量安全技术交底（省质安站相关人员到场） 。XX.8.13 电梯井 22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。 XX.10.22 28#栋
15、绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工。XX.11.24 日 23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成。 截止 XX.12.31 日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。（3）施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：1）督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，
16、并督促施工单位及时补充人员。2）进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。（4）工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。1）强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级 jglff 人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场
