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1、解析建筑工程企业的价值链与成本管理自从我国加入 WTO 后，建筑市场竞争更加激烈，企业保持和具备竞争优势是企业生 存和保证稳定发展的关键。建筑工程企业数量增多的同时，引发了社会对价值链和成本的 思考。由于目前我国存在通货膨胀的情况，因此建筑工程企业的发展并不理想，很多方面 仍然存在较大的挑战。在物价飞涨的今天，价值链受到了很多客观因素的影响，成本管理 也陷入了一定的僵局。本文主要讨论建筑工程企业的价值链与成本管理。一、价值链的内涵及其在成本管理中的作用价值链是对建筑工程企业的有效评价方式之一，从本质上来讲，价值链可以用多重 含义来表达。第一，价值链是协调建筑工程企业生产和销售等环节的重要链条，
2、保证多项 工作和谐发展；第二，价值链能够带来很多的无形价值，在建筑工程企业的日常运营中， 塑造更好的品牌形象，招揽更多的客户，促进企业拥有更多的订单；第三，价值链可以协 调供应商、顾客等之间的关系，避免造成不必要的矛盾，促进建筑工程企业获得更广的市 场，将各项关系运用到一个理想的状态，带动大家共同进步。因此，价值链与成本管理的 关系非常密切，将价值链应用到成本管理后，可取得较大的积极意义。通过对企业内部价值链的分析，可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值 活动进行成本价值分析；而基于价值链的作业成本管理法更是具体实用的现代成本管理方 法，通过作业链分析、成本动因分析等方法使成本管理能深入
3、到最基本的作业层面，以保 证企业能贯彻执行其成本战略。二、建筑工程企业如何运用价值链进行成本管理1.基于价值链的战略成本管理建筑工程企业的价值链与成本管理，应从战略的角度出发，改变固有的发展模式， 通过市场行情以及国家的法律法规政策，将价值链应用到战略成本管理当中，逐步的建立 更加清晰的成本管理模式，占有更多的市场份额。基于价值链的战略成本管理可从以下几 个方面出发：第一，从时间角度以及建筑工程企业的长期发展战略为基础进行成本管理。第二， 从空间角度把供应商和顾客纳入建筑功能企业成本管理范畴。由此可见，基于价值链的战 略成本管理，能够根据建筑工程企业的大小、资金链情况、市场占有率等客观条件，决
4、定 从哪一个方面来制定相应的战略成本管理方案。如此一来，不仅可以将各项工作更好的布 置，同时减少了冲突和矛盾，实现了价值链和成本管理的协调发展，将得到更大的经济效 益和社会效益。2.基于价值链的全面成本管理由于价值链的具体作用比较多，因此成本管理在应用价值链后，其管理模式也不仅 仅局限在战略管理一个方面，可根据建筑工程企业的大小来决定，也可以根据公司的未来 发展来决定。基于价值链的全面成本管理，是当下比较常用的一种成本管理方法，总体上 的作用比较理想，适合我国目前的建筑行业。例如，建立总部和项目一体化的运行机制和 矩阵式组织结构模式，发挥规模效益，坚持技术先导，加快信息化建设，建设打破物理界
5、限的统一的公司级信息平台，建设强大的基础数据库等等。都是将价值链与企业的全面成 本管理有机结合的方法。由此可见，基于价值链的全面成本管理，能够帮助企业获得更多 的信息和数据，压缩成本的过程中，不会影响其他工作的正常运作。3.基于价值链的作业成本管理除了上述的两项成本管理措施之外，还可以应用“基于价值链的作业成本管理”，该 种管理方法比较多元化，是根据具体的建筑工程项目来制定的，几乎不会出现重复的情况。 即便是类型接近的建筑工程项目，在具体的作业成本管理当中，也会出现较大的不同。但 是，该种管理方案也存在一定的不足，例如，每一次运作建筑工程项目，都要重新收集相应的价值链信息，制定相应的作业成本管理方案，耗费的时间较长，可能会在一定程度上 延误工期，需根据客观条件来决定是否使用该种成本管理方案。三、总结建筑工程企业的价值链与成本管理具有非常密切的关系，通过在成本管理中应用价 值链的一些措施，不仅可以避免成本超出要求，还可以最大化的利用成本，创造更多的价 值，而不是在固有的方式上去执行。另一方面，建筑工程企业的价值链与成本管理，还要 考虑到行业的发展以及社会的主观诉求，创造更多的社会价值，不要局限在当下的经济价 值上。
