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1、广州广州, ,深圳建设工程交易中心电子档案深圳建设工程交易中心电子档案 考察报告考察报告篇一：郭志龙-深圳广州考察报告深圳广州后现代建筑考察报告 通过对深圳广州的实地参观与考察，了解国内建筑发展状态，学习了国内最新的建筑设计，掌握了一些新的建筑风格与动态；理解中国现代建筑的精索以及一些后现代建筑的空间处理方式和建筑设计手法，从中受到了启发与感悟；通过对深圳等地的建筑和城市环境的理解与感受，自己对建筑专业重新建立了完整的认识和空间意识重组。一.考察项目1.深圳市宝安国际机场 T3 航站楼 2.宝安体育场3.深圳市大运中心体育场4.华侨城欢乐海岸5.老建筑改造项目6 深圳市证券交易中心7.新广州火
2、车站8.广州图书馆9.扎哈的广州歌剧院。二.浅谈考察项目的深刻体会与感悟。意大利建筑师 Massimiliano 和 Doriana 福克 萨斯赢得了在中国深圳宝安国际机场新航站楼的设计比赛. 整个航站楼的外观想飞鱼摇摆的姿态，乘客进入登机大厅过了安检后，就像鱼儿游动一样涌进大厅，沐浴在自然光线照射的大厅里。宽敞明亮。航站楼充分利用天光采光手法，使自己感受颇深.机场是一类富于变化的设计产品类型。其国际国内双层行李厅设置以及多种陆侧交通模式的连接，形成了特色的功能组织方式和特点。站在楼内朝上仰望，屋顶外立面所采用的六边形设计引起了记者的兴趣，这样的外立面设计从某些角度看像蜂巢，换个角度看又像水面
3、的波纹，极富现代感。机场工作人员表示，根据国外的研究，六边形是让人感觉最为和谐的形状，这样的设计一方面是从美观的角度考虑，另一方面还可以充分利用自然光源保证航站楼内的光线充足，节能降耗。宝安体育场采用的建筑方案是德国 GMP 国 际建 筑设计有限公司设计的“竹林”方案。该方案具有创新、节能、环保、通透、美观的独特风格，特别是“竹林”造型为国内首创，有节节攀高的寓意。宝安体育场屋 盖为马鞍形车辐式张拉索膜结构，索、膜全部采用进口材料。整个场馆理念新颖，建造结构独特，屋盖造型结构力学系统值得借鉴。深圳市大运中心体育场位于深圳市龙岗区龙祥路和黄阁路交界处，总建筑面积 73761m?，高度 30.5
4、m，可容纳观众 18000 余人，是国内规模最大的体育馆之一。在立面设计上，体育场馆充满表现力的特性，令人联想起在广阔景观衬托下的一颗巨型水晶。夜间，半透明的外立面看上去如同巨型的发光体，形成本项目浓厚的节日特色和标志特色。体育场入口开阔直接进入地下一层穿过工作区前厅，进入场馆内。体育馆 18000 人左右的容量可满足多功能的需要，其中固定观众席总数为 15000人，活动看台为 3000 人。看台采用环状的座椅组织，通过每层不同的升起高度，达到最佳的观看效果和人流的均匀流动和分布，使体育馆各个部分在各种比赛中的观赛条件俱佳。为了满足场地的多功能，场地内采用了活动木地板的构造，可以根据比赛类型灵
5、活布置。同时活动看台的设计也使比赛场地的大小有了变化的弹性。场地的最大尺寸为 70x40m，可以满足各种室内比赛及活动的需求。冰场尺寸为 61x30m，可以满足冰球及短道速滑比赛的需要。柱脚采用了球型铰支座，释放了竖向传力构件的弯距。将垂直传递竖向力的构件置于球型支内侧，形成了部分抵抗屋盖外张的自平衡内力，减小了柱底的水平推力。在结构的肩谷点处设置了一圈拉环，约束了屋盖在竖向荷载作用下的外张，提高了结构刚度，使得相对松散的屋面折面网格，相互挤紧，形成真正的空间传力结构。深圳华侨城欢乐海岸占地 1.25 平方公里（309 英亩） ，是一处集同类首创生态和自然元素与一身的创新型都市中心，同时也是中
6、国最大的总体规划开发新项目之一。作为一处新建的都市文化和娱乐中心，凭借其现有和陆续开放的都市设施、娱乐场所、公共广场、公园化场景和生态环境，欢乐海岸在其正式开业前已经吸引了众多群众前来休闲娱乐。印象深刻的是朱锫设计的 OCT 创意展示中心，球状建筑让人联想到瞬间抓拍的水滴。建筑奇特的外形，将人引入公共广场上来。整个建筑表皮从首层平面出发向外侧延伸，形成悬臂结构，释放了下方空间，促进人流涌动，引导参观者进入建筑入口处。金属表皮像镜子一样反射周围景物。内部空间敞亮，新奇。 扎哈广州歌剧院设计概念为圆润双砾，隐喻由珠江水流飘来两块漂亮的石头，至于开敞场地之上，急剧后现代的形体寓意。场地设计顺应流域水
7、，场地中的水域与珠江呼应形成“水落石出” 。外形追随功能功能适应外形。室内外空间过渡自然。歌剧院内部也使用混凝土建筑室内外风格和谐统一，空间处理手法虚实变换多端，处处生景。曲线设计延伸到大厅的内部，配合渐变的孔洞起到反声吸声效果，大厅表面材质采用金色的游艇漆，整个大厅没有使用大灯照明，全部使用小灯照明，像是漫天的繁星，无尽的幻想。建筑表皮使用玻璃、花岗岩、清水混凝土材质相混合的方式，建筑呈现粗野、自然的质感。实地近距离观察歌剧院，个人认为这样的异形建筑也存在一些弊端，外观建筑后期不好打理，石材经过风吹日晒，有弧面凹处的位置容易聚集大量灰尘，不方便清理。广州图书馆新馆 “之”字优雅体方案构思提出
8、“美丽书籍”的理念，用书的堆砌组织空间形体，建筑形象上平面和立面相互以“之”字锲合，形成特有的优雅造型。世界著名建筑设计大师雷姆库哈斯亲自主持设计的“漂浮平台”设计方案深交所营运中心占地面积 3.92 万平方米，建筑总高度 240 米，建设规模约 26 万平方米，计划投资 25 亿元人民币。从效果图来看，深交所新大楼外观为立柱形，大厦底座被抬升至 30 多米形成一个巨大的“漂浮平台” ，平台的“腰部”由一条鲜亮的红色光带“缠绕” ，整体造型犹如一个漂亮的烛台。总结：为期 3 天的建筑考察之旅，很快就接近了尾声，3 天时间过得很充实，也很紧凑，亲身体会了国内外各个大家的最新的建筑设计作品以及实际
9、的建筑项目，从设计理论、建筑概念、建筑材料、色彩感悟、整体城市的建筑文脉与基地建筑的和谐处理。审视这几天脑海的记忆片段，不禁引发了我对“建筑设计”这一概念的深深思索与理解。凡此大型公共建筑设计所表现出来的是完全不同方的设计篇二：组建公共资源交易中心考察报告附件 6关于组建公共资源交易中心赴 赣州、宜春、南昌学习考察报告为规范和完善我县公共资源交易活动的行为，按照省、市开 展“机关作风年”活动要求，拟组建我县公共资源交易中心。遵照县领导指示，由县监察局牵头，组成了有县行政服务中心、县财政局、县国土局、县招投标办、县房管局和县机关中心有关人员参加的学习考察组，并于 3 月 9 日-12 日对在我省
10、率先组建招投标中心（公共资源交易中心）的赣州市（含兴国县、于都县） 、宜春市上高县和南昌市进行了学习考察。现将学习考察情况汇报如下：一、外地的主要做法兴国县、于都县、上高县、赣州市、南昌市在招投标工作上，机构健全、运作规范、管理有序成效显著。其主要做法是：（一）健全招投标工作管理机构上述三县两市都建立了三级招投标管理机制。一是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组，为县（市）招投标市场管理的决策协调机构。二是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组办公室，主要承担县（市）招投标市场管理委员会的日常工作，负责制定有关规则，规范交易行为和对交易活动进行日常监管。三是成立了集中统一的县（市
11、）招投标中心，主要承担执行、落实县（市）招投标市场管理委员会办公室制定的各项政策制度和核准的招投标文件，并按照“公平、公开、公正”的原则和有关规则，对招投标活动负责具体操作。同时，负责发布各类招标信息，为招标投标交易各方提供信息、咨询服务等。兴国、于都和上高三县的招投标市场管理委员会办公室均与行政服务中心合署办公，其主任由行政服务中心管委会主任兼任。兴国、于都、上高三县招投标中心均为行政服务中心下属副科级全额拨款事业单位，行政服务中心和招投标中心定编 18-20名。南昌市招投标中心（已更名为公共资源交易中心）为南昌市招投标市场管理委员会办公室（已更名为公共资源交易管理委员会）所属副县级全额拨款
12、事业单位，赣州市招投标中心为赣州市招投标市场管理委员会副县级全额拨款事业单位。（二）规范招投工作运作机制兴国、于都、上高三县招投标中心均实行统一进场、办管分离分类的运作机制。统一进场：即与招投标相关的监管、交易服务活动统一在中心进行，各类招投标主体统一进场交易，相关的行业监管、行政监管机构进场行使各自职能，招投标中心统一受理招标申请和投标报名，统一收退保证金，统一发布招标信息、中标公示，统一收取交易服务费、场地租赁费等，相关收费统一纳入招投标中心财政专户管理，评标专家库统一建立、管理和使用。办管分离：即监管职能和市场交易职能分离，监管机构和交易办理机构分设，相关行业主管做好规则制订，监管机构做
13、好规则执行情况的监管。分类开展：县级招投标中心一般都设有建设工程交易部、土地交易部、产权交易部和政府采购部，四个部分别对应相关类别开展招投标工作。南昌、赣州两个市级的招投标中心则更为细化。（三）规范招投工作监管机制上述县、市均实行了“两分离一结合”的招投标监管机制，即事权和人员与原单位相分离、监管和执行相分离、内外监督相结合。招投标交易活动在招投标市场管理委员会统一领导下，实行行业监督机构业务监管，行政执法机构执法检查，管委会办公室场内监管的监管体制。招投标管理委员会办公室对招投标市场工作进行管理、监督、协调，发改委、财政、建设、国土、交通、水利、林业、卫生等单位依法行使行业监管职能，检察、监
14、察部门按各自职责依法对招投标实施监督。值得一提的是兴国采用“6X”的监管模式，即该县成立了一个采取“6X”的模式组成的常设招标投标工作小组，工作小组固定成员单位为：监察局、行政服务中心、发改委、审计局、财政局、法制办， “X”成员单位为本行业监管单位。工作小组组长由县委常委、常务副县长担任，工作小组会议需县纪委书记参加。该做法的最可取之处在于将中介机构的选定纳入了招投标范畴。二、取得的社会效益和经济效益各地招投标中心（公共资源交易中心）的成功组建和有效运行，社会效益和经济效益显著。（一）社会效益组建公共资源交易中心，实行统一进场，将各类交易活动集中到公共资源交易中心进行交易，大大节约了分散在各
15、地的场地资源和必需的设备资源；实行分管结合，将交易活动和监管行为有效分离，避免了在交易活动中，职能部门既当裁判员，又当运动员的不利局面，使有效遏制各类交易活动中的腐败现象成为可能。（二）经济效益以赣州市为例，06、07 两年内，市招标投标中心各项交易活动取得了丰硕成果。据统计，进场组织实施各项交易活动 700余次，总成交额达 56.74 亿元，产权、土地交易为政府增收 7.07亿元，工程建设、政府采购为政府（业主）节支 4.32亿元。以于都县为例，县招标投标中心成立两年来（截止 08年 12月 31 日） ，实现交易总额 42255 万元，为县财政增收节支 6764万元。其中：建设工程共受理
16、100 项，成交 96 次，中标价达 28097万元（预算价 32583 万元） ，比预算节约 4486 万元，节约率为13.77%；政府采购方面共实施 508 批次，集中采购金额 5096 万元（预算价 5961 万元） ，比预算节约 865 万元，节约率为 14.5%；产权及土地交易方面，共拍卖标的 9062 万元（底价7649 万元） ，实现增值 1413 万元，增值率为 18.47%。三、外地的成功经验上述县、市招投标中心的成功组建和运行，主要经验和体会在四个方面。（一）县委、县政府主要领导高度重视县委书记、县政府县长对组建公共资源交易中心（招投标中心）的高度重视和推行的决心缺一不可。否则，公共资源交易中心的组建以至有效运行都将是一句空话。（二）纪委监察部门强力推进兴国、于都、上高三县及南昌、赣州两市在招投标中心的组建过程中，都是以纪委监察部门为牵头单位，以效能监察为手段强力推进组建的各项工作。赣州市各县区招投标中心的组建工作，监察部门表现得尤为突出，对县（区）组建工作实行一票否决制，使各县（区）在短短的半年时间内全部按期完成。（三）地方政府大力投入无论是兴国、于都
