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1、基于企业财务预算管理中存在的问题以及解决措施在我国市场经济的快速发展中，企业管理水平得到提升，与此同时，作为企业发展的 核心内容，企业相对于的财务预算管理受到人们的关注以及重视，并且在企业发展中的地 位得到提升。针对企业财务预算管理中所存在的问题，只有不断进行改革，不断加以完善， 才能从本质上避免企业预算管理避免各种干扰，才能促使财务预算管理在整个实际应用过 程中杜绝各种问题的出现。针对于此，笔者简单分析了企业财务预算管理所存在的问题， 并提出相应的解决措施，期望为企业的发展贡献一份力量。一、企业财务预算管理所存在的问题企业财务预算管理概念模糊不清众所周知，一个企业的经济发展始终离不开财务，但
2、是，根据调查研究，很多企业 财务管理方面出现参差不齐的现象，之所以产生这种现象的原因是由于财务预算管理的概 念非常模糊，很多工作人员会认为财务预算管理是企业财务部门的工作，与其它部门没有 关系，甚至有企业人员认为财务预算管理会在一定程度上造成人力、物力以及财力的浪费， 对企业的经济管理起到阻碍作用。企业预算管理缺乏战略思考在企业的整个发展过程之中，如果缺乏一种长远的眼光，那么则无法促进企业的有 效发展，其中在企业预算管理中，很多人员会将企业长期发展的战略目标有所忽略，从而 导致企业预算的编制以及执行的战略目标会发生偏移。除此之外，现如今很多企业在发展 过程中不仅缺乏市场头脑，并且固步自封，在制
3、定财务预算管理中，不会根据市场的实际 现状制定与预测，从而在一定程度上忽视了市场环境对采取预算的作用，这种发展模式下， 企业固有的预算方式会产生本质的变化，会导致企业在面临市场变化的时候缺乏应变能力， 无法有效推动企业的发展与进步。企业预算管理人员素质过低在企业财务预算管理中，其预算人员是一项最为关键的人物，但是由于企业财务预 算管理所牵扯到的内容比较多，涉及到的环节比较复杂，并且与会计、计算机、管理等学 科有所关联，导致现在企业预算管理人员的知识素养与职业素养不高，这种模式不仅会从 本质上影响企业财务预算的正常运行，并且在一定程度上也会对企业的可持续发展造成制 约。二、促进企业财务预算管理有
4、效发展的对策构建全面预算管理系统企业财务预算管理对企业的发展起到至关重要的作用，针对企业所出现的现象，需 进一步构建全面预算管理系统，其中，在建立预算管理体系的平台中，需要对公司的目标 进行确定以及分解，针对目标对责任主体以及责任边界进行合理划分，将责任进一步落实 到责任主体，全体参与，避免出现财务闭门造车式的财务预算报告。此外，还需要进一步 实施预算控制以及信息反馈，对财务预算进行分析与调整，对经营活动进行指导改善，从 而建立适合企业发展的公司战略。在全面预算管理系统中所包括的内容有收入、费用的预 算管理、预算控制、考核管理、信息沟通管理等，在构建全面预算管理系统中，需从多个 角度考虑，进一
5、步实现系统之间的信息顺畅传递，从而满足管理体系的可持续发展。综合使用预算管理方法实现企业战略目标企业的战略目标犹如企业预算的航行灯塔，企业的预算是为了更有效地实现企业目 标，避免偏离正确地目标航向。因此，预算不能脱离战略目标自说自话。必须根据企业的 目标实际情况，综合使用预算管理方法落实目标任务。例如：企业财务预算中的增量预算 的主要特点是考虑了历史的成本，但是却对资源的数量不加以重视。而零基预算的基本特 点则是在考虑历史成本的同时，对现存的资源数量有所关注。固定预算有利于业务水平比较平稳的企业，相对简单，但缺乏灵活性，有时脱离实际外部经济环境。弹性预算就克服 了这种死板，通过多种经营环境的假
6、设预算，能更有效地适应外部的变化，并在一定程度 上避免了预算的频繁修改及脱离实际的离奇偏差。能够使各责任中心实施更为细致的差异 分析，及时调整战略实施策略。实现财务预算管理的完整性与全面性。进一步提升财务预算管理人员的基本素养财务预算管理人员在企业发展中起到了至关重要的作用，但是由于缺乏综合的高素 质培养，导致财务预算管理效果不容乐观。针对这种现象，则需要进一步提升财务预算管 理人员的培养，其中，企业可以采取继续教育与培训的方式，进一步增强企业财务预算管 理人员对财务预算知识的了解；通过岗位轮换、企业管理、文化熏陶等强化其对财务预算 管理的概念、范畴有所认识5。增强职业素养，提高综合管理技能，实现在日常工作中的 全面性、正确性。也只有如此，才能从本质上带动企业的成长，实现企业财务预算管理的 有效发展。三、结束语综上所述，企业财务预算管理在企业的发展中占据了非常重要的位置，只有保证财 务预算管理的有效发展，才能促进企业的可持续进步。因此，对于企业财务预算管理中所 存在的基本问题，需要积极改善，进一步完善企业财务预算管理的基本制度以及发展机制， 从而促进企业的有效发展。
