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1、疾控中心的财务风险管理思路分析一、前言财务管理对于任何企业和单位管理中重要的管理环节之一，疾控中心也是如此。做 好疾控中心的财务风险管理是疾控中心财务管理的重要环节。只有有效的控制风险管理水 平，降低财务管理的风险，才能更好的提升财务管理水平，才能不断提升疾控中心的管理 质量。因此，本文从疾控中心财务风险管理的重要性出发，分析了目前疾控中心财务风险 管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径。 最后得出，只有不断的创新更多的有效的提升财务风险管理的策略，才能不断的提升疾控 中心的财务管理质量，才能更好的保障疾控中心的良好运行。二、疾控中心财务风险管理中存在的
2、问题作者通过多年的疾控中心财务管理工作经验，并结合与疾控中心财务风险管理相关 的资料和文献，总结出目前疾控中心财务风险管理中经常存在的问题。主要包括：财务风 险管理中的制度和流程不健全，缺乏更新；很多的疾控中心的财务管理人员参差不齐，存 在较多管理人员风险管理意识淡薄，业务能力水平差的现象；很多疾控中心应收账款风险 管理中存在一定的问题等等。财务管理方式的落后，也是影响疾控中心工作的重要原因。目前虽然电算化在财务 系统中得到了推广，但并没有在实际的工作中普及和应用。很多的疾控中心由于财务管理 方式的落后，难以满足目前疾控中心财务管理的需求。而在有些应用电算化的疾控中心， 又存在着过分依赖电算化
3、的情况。电算化以其准确、快速的方式提高了财务管理的状况， 但过度的依赖电算化，会导致财务人员对错误的敏感度降低，在电算化出现问题时，找不 到产生错误的环节，影响到工作的效率。三、提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径基于以上疾控中心财务风险管理中存在的问题，提出了如下提升疾控中心财务风险 管理水平的有效途径：有效完善疾控中心的财务管理制度和流程；不断提升疾控中心财务 管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平；加强疾控中心应收账款风险管 理；提升疾控中心财务管理的信息化程度。1.有效完善疾控中心的财务管理制度和流程要想不断地完善和提升疾控中心的风险管理水平，必须从疾控中心财务管理制度和
4、 流程上首先进行完善。拥有完善的管理制度和流程对于财务风险的控制起到非常重要的作 用。实践证明，很多企业和单位出现财务风险，都是由于其内部制度和工作流程出现问题 而导致的。为此，加强完善疾控中心的财务管理制度和流程对于提升疾控中心财务风险管 理水平意义重大。为此，完善疾控中心财务管理制度和流程的具体做法为：首先，作为疾 控中心的财务管理人员必须定期的对财务的管理制度和流程进行核对，定期的整改和完善， 从疾控中心的实际出发，制定满足疾控中心实际的财务管理制度和工作流程。其次，对于 完善的财务管理制度和工作流程必须加强其落实。再好的制度和工作流程落实不到位也都 不会起到任何作用。所以必须强化其落实
5、水平。并出台合理的规章制度，对于不能按照制 度和流程行事的给予相应的处分。最后，对于疾控中心的财务管理制度和流程要进行学习 并张贴。让每一位财务人员都掌握，同时还要定期的进行更新，不断的满足疾控中心财务 管理的需要。2.不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平财务管理人员的风险意识和业务水平能力直接影响着疾控中心财务风险管理水平。 所以不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平就显 得尤为关键。如果财务人员的风险管理意识不够，业务能力水平差，那势必会导致财务风 险。所以，必须要高度重视疾控中心财务人员的风险意识和业务能力。要想不断的提升
6、疾控中心财务人员的风险管理意识和业务水平必须从以下几点做起：第一，加强财务人员的 引进工作。疾控中心在引进财务人员时，必须要进行严格的笔试和面试，尽量全面的考察 人才，通过合理的考察，尽量选择优秀的人才。这样对于后续的工作开展都有非常大的帮 助。第二，要加强内部财务人员的培训。培训对于财务人员是非常关键的，财务管理知识 会不断的更新，这就要求内部财务人员要不断的加强学习。为此，作为疾控中心一定要做 好财务人员的培训工作。具体的培训方式可以分为两种，首先是内部培训，主要是有疾控 中心财务管理经验的老员工给新员工进行培训，通过培训让新员工尽快的融入，并通过培 训让新员工不断的提升财务风险管理意识。
7、其次是外部培训，聘请一些拥有财务管理经验 的专家和老师来对内部财务人员进行培训，通过这样的外部培训提升财务人员的整体实力。3.加强疾控中心应收账款风险管理加强疾控中心应收账款风险管理可以从以下几点做起：健全账户结算登记、核查、 清理制度以及客户信用风险评估制度。如果应收款项出现过期情况，要仔 查明原因，并建 档登记，上报管理部门，根据管理部门的意见，进行责任划分，责任到人，制定出相应的 催收计划，尽量加快应收款项的回收。另外，在和客户进行资金往来的时候，疾控中心还 需要建立起一个完善的客户信用风险评估制度，以能够对客户的付款及时度、合同履行情 况 以及最高信用额度等情况进行掌握和分析， 并对客
8、户的信用等级进行确定，从而对风 险的发生进行有效的控制。 另外，对于一些合作关系良好的经销商和代销商，其应 收账款的回收情况均比较顺畅。因此可以仅采用催款的方式即可。而对一些信誉较差、长 期赖账不还的，就要果断的运用法律武 器维护自身的合法权益。4.提升疾控中心财务管理的信息化程度财务管理的信息化程度对于提升财务风险管理水平也起到非常重要的作用。良好的 财务管理软硬件设施可以避免很多因人为失误等造成的财务风险。为此，作为疾控中心必 须不断的提升财务管理的信息化程度。对于内部的很多财务工作，选用更加安全的财务管 理人员，从软硬件设施上有效保障其安全性。5.强化财务管理理念，树立财务管理意识我国市
9、场经济的逐渐发展和市场经济体制的逐步完善，使我国的经济环境和相关的 政策都在发生变化，生活水平和科技的发展，使人们对卫生防疫的要求越来越高。传统防 疫站的粗放式的疾病控制工作已经越来越难以满足人民群众对卫生防疫的要求，疾控中心 作为新时代的产物，要与时俱进，采用新的理念和技术设备等尽力满足人民群众的需求。 在新形势下，疾控中心要提高财务管理的水平，首先要使每个财务人员都认识到财务管理 的重要性。强化从领导到员工的财务管理理念，使每位员工在认识到财务管理的重要性之 后，积极的自觉树立财务管理的意识。还要加强与各相关部门的联系，使财务管理水平得 以落实，从整体上提高整个系统的财务管理水平。四、总结总之，财务风险管理水平的高低直接关系着疾控中心的管理水平的好坏。加强疾控 中心财务风险管理意义重大。为此，在以后疾控中心财务管理工作中，只有不断的创新更 多的有效的提升财务风险管理的策略，才能不断的提升疾控中心的财务管理质量，才能更 好的保障疾控中心的良好运行。
