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1、绩效工资体系中财务和统计管理研究一、绩效工资及财务和统计管理的相关概念绩效工资内涵及优势第一，绩效工资主要指的是将有效考核员工绩效作为基础性内容，并参考考核结果 确定员工工资的工资制度。 “薪酬为员工应得”为理论基础，针对员工个人业绩情况实施合理 考核，将此作为主要标准进行薪酬发放，彰显公正公平及客观，强化员工之间的良性竞争， 最终促进企业业绩的显著提升。第二，近年来，绩效工资推广普及，其应用优势十分显著。具体来说，长期严格的 绩效工资体系为行之有效的方式，其可促进员工工作方法以及能力、效率的优化改善，进 而强化整体业绩的强效获取；实现收入跟工作绩效的直接挂钩，激励员工创造较多效益， 实现企业
2、固定成本的显著增加；绩效工资体系可鼓励业绩表现良好的员工，并督促业绩欠 佳的员工奋进；若经济处于不景气状态，应用绩效工资体系可实现用工成本的合理降低， 减少企业裁员，一旦经济复苏，企业仍然拥有足够的人才储备。财务和统计管理通常来说，财务和统计管理主要是指针对企业财务及统计活动认真进行组织，并就 财务及统计二者关系实施有效处理的经济管理工作。就事业单位而言，其财务和统计管理 一般指的是向社会提供公共产品、单一性公众资源以及服务时耗费无偿性过程及结果的经 济管理活动。二、财务和统计管理在绩效工资体系中的应用分析全面完善的绩效工资体系可谓是历经多次分析整理财务和统计数据之后，基于反复 论证，不断实践
3、所得出的较为成熟的薪酬体系。相较于传统意义的工资制度而言，绩效工 资体系更为关注员工自身努力。结合美国财富杂志 2016 年的调查可以知道，超过百分 之九十六的事业单位执行将绩效作为基础内容的工资制度，然而在二十一世纪初期，仅有 百分之三十五左右的事业单位执行该项制度。纵观绩效工资体系实施成效同样说明其拥有 较强应用优势。经过一系列财务和统计管理分析实践工作，构建符合单位自身特点的绩效 工资体系，把个人收入跟绩效挂钩，突破传统死工资发放的陈旧模式，给予员工能力高度 肯定，与此同时，员工若想实现个人利益的优化获取，则应将创造更多集体利益作为基本 前提，进而帮助事业单位获取良好整体效益。除此之外，
4、员工工作热情可被充分激发，其 工作积极主动性被调动，专业技能明显增强，业务水平显著提升，通过奖励回报使得员工 心理发展需求得以满足，单位有利于留住实力强的员工，大幅降低员工流动性，提升其工 作满意度。再者说，次体系可在管理者跟基层员工之间构建良性沟通桥梁，尽可能为员工 发展提供有益详尽的雇佣资料，譬如说加薪以及调职、升职等。某单位绩效工资体系实施前后对比表由上表可知，实施绩效工资之后，员工满意度显著提升，单位经济效益增幅明显。 职工工资组成成分产生根本性变化，职工收入跟工作业绩直接挂钩，多劳多得，有利于实 现公平分配，员工工作激情被激发。三、绩效工资体系中财务和统计管理的具体目标精细化管理为实
5、现事业单位财务和统计管理成效的优化获取必须努力做到精细化管理，要求财 政部门以主管单位、事业单位针对财务及统计工作选用高效的精细化管理模式，力求精益 求精，确保管理部门所制定的管理手段系统详尽且拥有较强操作性，并基于政策角度进行 保障，落实管理的事业单位应做到努力深化探索，改革创新，大力给予实践保证。实现政策统一就目前的情况来看，在我国很多地方，国家财政政策跟省市地所制定的优惠政策存在有较多差异问题，严重时甚至互相背离，导致政策执行方经常感到无所适从。基于此， 需出台制定统一的绩效工资体系中涉及的财务和统计管理政策，要求全部事业单位严格遵 循统一的政策制度。实现政策统一，既是事业单位改革财务和
6、统计管理工作的关键前提内 容，同时又是不可或缺的重要基础保障。完善分级管理分级管理主要指的是根据行政级次以及具体的管理职责、垂直管理关系针对财务和 管理统计管理职权进行细化划分，并对应交与各自部门实施。我国负责财务和统计管理工 作的主要职能部门为各级财政部门，其工作为综合管理对应级别事业单位的财务作业，同 时针对下一个级别的财政部门开展的财务和统计管理工作实施认真指导监督。确保监督到位为充分确保绩效工资体系财务和统计管理顺利完成创新改革，并保证相应目标的切 实落实执行，监督到位为必要实施环节步骤。监督到位指的是国家基于所有者层面，委托 专业机构监督事业单位财务和统计管理工作，并确保整个监督流程明确清晰，监督程序客 观公正，监督结果真实公平。监督则指相应部门日常定期检查具体工作进程，并保证结果 有效合理，规避结果出现跟目标相偏离的情况。在通过地方监管的绩效工资体系中的财务 和统计管理中，所采用监督形式趋向于多元化，就此应根据政务公开原则，实现公共监测 成果以及财政使用效率的合理公开。四、结束语综上可知，应用实施绩效工资体系能够将单位员工特长及优势充分发挥出来，激发 员工工作热情，有助于事业单位可持续优化发展。财务和统计管理直接决定着绩效工资体 系的实施能否满足长期有效性要求，其占据着十分关键的应用地位，重要性不容忽视，推 动着绩效工资体系的优化创新改革，所拥有战略意义十分深远。
