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1、基于营销视域的企业供应链及其管理措施一、前言新时期背景下,市场竞争更加激烈,供应链竞争也是其中的内容之一。企业要想确 保在市场发展中立于不败之地,就必须重视加强供应链以及人力资源管理,推动实现营销 目标,提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的可持续发展。因此,对于营销视域下的 企业供应链及其管理进行全面的深入分析,具有十分重要的现实意义。二、基于营销视域的企业供应链简述企业的发展离不开营销和合作,在其长期的发展中,供应链便因此产生。从营销视 域来讲,企业供应链分析应明确的一点是,消费者是企业供应链的重要构成,对企业发展 有着巨大影响作用。因此,从某种程度上来讲,可以将新时期的企业供应链竞争视为
2、消费 者竞争,市场竞争可以视为顾客竞争,所以,企业应重视加强消费者管理,确保供应链实 现健康发展,促进经济效益的增加。供应链发展应以促进企业效益的增加为指导,结合企 业的实际发展状况,尽量实现对于信息和资金等因素的合理控制,确保规范生产和运输, 促进产品销售,从而不断完善和改进企业的营销模式。对于目前的市场经济来讲,如果缺 乏综合实力强的领导企业,就很难形成供应链。市场经济供应链的构成企业具有不同的职 能和作用,所谓的供应链竞争,本质上也就是消费者竞争。营销视域下的企业供应链主要 构成有产品供应企业、制造企业和销售企业以及消费者,互利共赢是企业供应链形成的首 要原则。营销视域下企业供应链可以从
3、以下三个方面进行解读:一、成员拥有共同的消费 者群体是供应链形成的前提基础,这也就决定了成员之间的关系不仅是供需关系,还应重 视加强互相合作。二、供应链并不是严格意义上的实体价值链,其具有典型的虚拟性质, 成员的自愿加入促成了供应链的有效形成。三、供应链是成员基于互惠互利的目的形成的, 他们之间的关系是平等的,因此,其中并不需要核心领导进行刻意组织。当前,我国的市 场经济发展取得巨大发展,企业的发展环境也发生了不小的变化,因此,从目前市场实际 出发,基于营销视域对于企业供应链进行全面的理性分析,对于促进企业核心竞争力的提 高和赢得市场竞争的胜利具有十分重要的深远意义。三、基于营销视域下的企业管
4、理探讨企业要想实现健康、长远发展,就必须重视自身管理水平的提高和管理手段的革新, 就当前形势来讲,企业管理除了要加强内部管理之外,还必须重视加强供应链管理,促进 自身综合实力的提高。从我国的社会主义市场经济发展现状出发,从营销视域来讲,企业 的发展必须重视加强管理工作,重点提升竞争力和综合实力,促进企业经营状况的改善和 经济效益的提高。形成科学的管理概念对于企业来讲,首先必须重视管理工作,加大管理力度,促进企业经营管理水平的 提升和效益的增长,但是,在具体的实施过程中,需要注意的事项还有很多。企业应明确 加强管理的重要性和产生的重大作用,转变传统的企业管理观念,形成科学的管理概念, 其中,成本
5、概念是重点之一,对于企业经营影响重大,因此,必须加强对于产品营销过程 中各个影响因素的合理控制和管理。科学管理概念的形成应围绕成本概念展开,将其作为 核心内容,实现最大限度的优化管理和相关影响因素的有效控制。对于企业来讲,应重视 加强材料采购管理和设备管理,采取具有针对性和可操作性的管理措施,以成本管理概念 为思想指导,做好企业内、外影响因素的管控工作,实现企业效益的最大化。合理利用现代化技术新时期背景下,科技发展日新月异,信息化程度不断提升,现代技术越来越多的应 用于社会生活的方方面面,为现代社会的发展注入了新的活力,也为人类生活提供了巨大 便利。因此,现代企业管理中应重视合理利用信息技术,
6、优化企业各项资源,促进资源利用效率的提升。供应链的各个成员企业之间,可以利用现代化技术实现与其他成员的信息 共享,加强彼此之间的合作,构建起有利于企业共同发展的信息系统。另外,企业的产品 营销策略的制定也可以通过利用信息和网络技术,推动销量的增加。重视服务和合作从营销视域来讲,企业发展应建立在产品销量增加的基础上,这也是企业竞争力的 体现之一。消费者对于企业经营效益的改善起着毋庸置疑的影响作用,也是产品销量增加 的直接动力,因此,企业必须更加关注消费者心理,在为其提供更为优质的产品的同时也 应重视改善服务质量,为企业树立良好的形象,赢得消费者的好评。服务质量的改善对于 企业成本的降低和效益改善
7、有着重大影响,一条完善的供应链对于降低企业物流成本和增 加产品销量具有很大帮助。另外,企业要发展就必然要与其他企业合作,经济活动的目的之一是通过为消费者 提供服务,增加企业的经济效益,而管理的意义就在于降低成本,优化资源配置,因此, 营销视域下,企业的发展必须重视加强与其他企业的合作,科学制定产品营销方案,为消 费者提供优质服务,为企业实现长远发展奠定基础。四、结语市场经济条件下,为抢占市场份额和客户资源,企业之间展开了激烈竞争,供应链 竞争是企业竞争的一项重要内容。形成完善的供应链是促进企业经济效益改善的重要途径, 对于企业的发展来讲,有着至关重要的作用。同时,新时期的市场环境也发生了较大变化, 企业要想更好的适应市场经济的大环境,就必须重视加强企业管理,推动管理水平的提升。