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1、基于营销视域的企业供应链及其管理措施一、前言新时期背景下，市场竞争更加激烈，供应链竞争也是其中的内容之一。企业要想确 保在市场发展中立于不败之地，就必须重视加强供应链以及人力资源管理，推动实现营销 目标，提高企业的竞争力和经济效益，促进企业的可持续发展。因此，对于营销视域下的 企业供应链及其管理进行全面的深入分析，具有十分重要的现实意义。二、基于营销视域的企业供应链简述企业的发展离不开营销和合作，在其长期的发展中，供应链便因此产生。从营销视 域来讲，企业供应链分析应明确的一点是，消费者是企业供应链的重要构成，对企业发展 有着巨大影响作用。因此，从某种程度上来讲，可以将新时期的企业供应链竞争视为
2、消费 者竞争，市场竞争可以视为顾客竞争，所以，企业应重视加强消费者管理，确保供应链实 现健康发展，促进经济效益的增加。供应链发展应以促进企业效益的增加为指导，结合企 业的实际发展状况，尽量实现对于信息和资金等因素的合理控制，确保规范生产和运输， 促进产品销售，从而不断完善和改进企业的营销模式。对于目前的市场经济来讲，如果缺 乏综合实力强的领导企业，就很难形成供应链。市场经济供应链的构成企业具有不同的职 能和作用，所谓的供应链竞争，本质上也就是消费者竞争。营销视域下的企业供应链主要 构成有产品供应企业、制造企业和销售企业以及消费者，互利共赢是企业供应链形成的首 要原则。营销视域下企业供应链可以从
3、以下三个方面进行解读：一、成员拥有共同的消费 者群体是供应链形成的前提基础，这也就决定了成员之间的关系不仅是供需关系，还应重 视加强互相合作。二、供应链并不是严格意义上的实体价值链，其具有典型的虚拟性质， 成员的自愿加入促成了供应链的有效形成。三、供应链是成员基于互惠互利的目的形成的， 他们之间的关系是平等的，因此，其中并不需要核心领导进行刻意组织。当前，我国的市 场经济发展取得巨大发展，企业的发展环境也发生了不小的变化，因此，从目前市场实际 出发，基于营销视域对于企业供应链进行全面的理性分析，对于促进企业核心竞争力的提 高和赢得市场竞争的胜利具有十分重要的深远意义。三、基于营销视域下的企业管
4、理探讨企业要想实现健康、长远发展，就必须重视自身管理水平的提高和管理手段的革新， 就当前形势来讲，企业管理除了要加强内部管理之外，还必须重视加强供应链管理，促进 自身综合实力的提高。从我国的社会主义市场经济发展现状出发，从营销视域来讲，企业 的发展必须重视加强管理工作，重点提升竞争力和综合实力，促进企业经营状况的改善和 经济效益的提高。形成科学的管理概念对于企业来讲，首先必须重视管理工作，加大管理力度，促进企业经营管理水平的 提升和效益的增长，但是，在具体的实施过程中，需要注意的事项还有很多。企业应明确 加强管理的重要性和产生的重大作用，转变传统的企业管理观念，形成科学的管理概念， 其中，成本
5、概念是重点之一，对于企业经营影响重大，因此，必须加强对于产品营销过程 中各个影响因素的合理控制和管理。科学管理概念的形成应围绕成本概念展开，将其作为 核心内容，实现最大限度的优化管理和相关影响因素的有效控制。对于企业来讲，应重视 加强材料采购管理和设备管理，采取具有针对性和可操作性的管理措施，以成本管理概念 为思想指导，做好企业内、外影响因素的管控工作，实现企业效益的最大化。合理利用现代化技术新时期背景下，科技发展日新月异，信息化程度不断提升，现代技术越来越多的应 用于社会生活的方方面面，为现代社会的发展注入了新的活力，也为人类生活提供了巨大 便利。因此，现代企业管理中应重视合理利用信息技术，
6、优化企业各项资源，促进资源利用效率的提升。供应链的各个成员企业之间，可以利用现代化技术实现与其他成员的信息 共享，加强彼此之间的合作，构建起有利于企业共同发展的信息系统。另外，企业的产品 营销策略的制定也可以通过利用信息和网络技术，推动销量的增加。重视服务和合作从营销视域来讲，企业发展应建立在产品销量增加的基础上，这也是企业竞争力的 体现之一。消费者对于企业经营效益的改善起着毋庸置疑的影响作用，也是产品销量增加 的直接动力，因此，企业必须更加关注消费者心理，在为其提供更为优质的产品的同时也 应重视改善服务质量，为企业树立良好的形象，赢得消费者的好评。服务质量的改善对于 企业成本的降低和效益改善
7、有着重大影响，一条完善的供应链对于降低企业物流成本和增 加产品销量具有很大帮助。另外，企业要发展就必然要与其他企业合作，经济活动的目的之一是通过为消费者 提供服务，增加企业的经济效益，而管理的意义就在于降低成本，优化资源配置，因此， 营销视域下，企业的发展必须重视加强与其他企业的合作，科学制定产品营销方案，为消 费者提供优质服务，为企业实现长远发展奠定基础。四、结语市场经济条件下，为抢占市场份额和客户资源，企业之间展开了激烈竞争，供应链 竞争是企业竞争的一项重要内容。形成完善的供应链是促进企业经济效益改善的重要途径， 对于企业的发展来讲，有着至关重要的作用。同时，新时期的市场环境也发生了较大变化， 企业要想更好的适应市场经济的大环境，就必须重视加强企业管理，推动管理水平的提升。
