工装工程师竞聘报告

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1、工装工程师竞聘报告工装工程师竞聘报告篇一：土建工程师竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢各位领导、各位评委倾听我的竞聘演讲。我竞聘的岗位是土建工程师，我将虚心接受大家的评判。首先，简单介绍一下我个人的工作经历，以便大家对我有进一步的了解。本人 XXX，汉族，XXXX 年出生，籍贯陕西，XXXX 年毕业于西安理工大学，XX。现有一、二级注册建造师证和初、中级专业职称证。 XX/1-XX/4 在 XXX 有限责任公司担任监理员-土建监理工程师。 XX/4-XX/9 在 XXX 担任施工员-栋号长 。XX/10-XX/12 在 XXXX 担任土建专业工程师 。XX/12-至今在 XX

2、XX 担任土建工程师 。我的个人基本情况是，05 年刚毕业参加了 XXXXX 小区全过程建设的监理工作，使得我掌握了监理工作基本流程；08 年为更好的事业发展，到施工企业参建了一个项目的完整全过程总包施工管理，使得我掌握了总包工作的基本流程；10 年同样为了更好的事业发展，进入了房地长开发公司，担任土建工程师至今。在工作的这十一年时间里，我一直是边工作边学习。07 年我参加了二级建造师的培训考试，09 年为了对工程造价有更细致专业的理解，我报名参加了预算员的培训，10、11 两年参加了一级建造师的培训考试。12-16 年为了扩展知识面，参加了注册市政工程师、注册消防工程师的培训考试。15 年通

3、过中级职称评审，获得中级职称证。进入公司后负责的主要工作：14#、16#楼从主体施工竣工验收给业主交房后期问题维修。18#、20#楼从室内外装饰竣工验收给业主交房后期问题维修。车库从主体施工地坪车位施工竣工验收移交物业后期问题维修。12#、13#楼从主体施工外立面施工验收移交物业。积极配合报建部完成人防、消防、节能、环保、规划等验收所提问题的整改。积极配合客服部完成各主楼、别墅和商铺实测实量工作和后续整改。 积极配合合约部完成各施工量和签证量的现场核对工作。 积极配合销售部对客户所提问题进行解答、完善、维修整改。 积极配合行政部完成社区办公用房的装修施工和移交工作。我的个人竞争优势是：在 XX

4、X 项目建设过程中，从头至尾参加了整个西区的施工、验收、维修。1、遇到了各个阶段的问题，例如：施工过程中的，入户门洞口砌体问题、防火门尺寸下单问题、入户门成品保护问题等。业主装修期间的，电梯过门石碎裂问题、工装墙砖脱落等。后期的，电梯基坑底积水问题、冷凝水管影响开窗问题等。针对各阶段的问题总结出了解决、预防问题的方案、方法。出了这么多问题为什么我还要说这是我的优势呢？我是这样理解的，每个工程从头到尾多少都会有些问题。你没发现问题，这只有两种可能，一、这是个超级优秀的工程，没有问题，二、你法力不够，没看到问题。人常说久病成良医，在工程建设中我就像个大夫，遇见的疑难杂症越多，在以后诊治中我的治疗、

5、预防方法越多。刚发现问题时，我先考虑怎么维修处理，在接下来我就要究其原因，最后根据原因制定预防措施。有了预防措施，就相等于针对病种研制的预防疫苗，做得好就能达到一劳永逸。竞岗后的工作目标及方法：一、明确工作思路与方法所有工作样板先行，样板施工期间尽可能展现出要点、难点和问题。综合劳务、总包、监理和我们各专业的意见，确定施工工艺方法，解决问题。为大面积施工提供详细技术参数和工艺方法资料。二、依托丰富经验，积极创新工作方法，提高工作效率。根据以往施工经验，将各项总分包工作做一详细计划，合理调整各工序开始和结束时间节点，使各施工工种无缝衔接，做到各单位各工种都能高效率的完成自己工作的同时不影响其他工

6、作。三、加强过程控制和成本管理在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对工程的造价、进度和质量进行全面控制。最重要的是前期图纸熟悉优化，将问题消灭在图纸上，减少后期变更签证。加强变更签证的审核，分清责任，核准工程量，杜绝误报多报。四、紧密沟通提高效率加强与公司报建部、成本合约部、材料设备部、销售部的沟通，将内部事务高效完成。加强与总包、分包、监理沟通，及时掌握工程详细情况，尽早解决问题，避免大面积返工修整。五、加强学习，不断提高自身素质我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的

7、挑战。我将进一步加强学习，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的效益。 这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会用自己的努力来换取明天的成功。谢谢大家！我的演讲结束！篇二：工装工程师绩效考核指标一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 工装工程师绩效考核指标一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的青春之路留下

8、点什么。 。 。 。 。 。请允许我先作一个自我介绍吧，我叫兰美香，女，籍贯*，现年*岁，现岗位是*。*年*月毕业于*（工作简历） 。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，我希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。下面简单谈谈我个人对竞聘岗位一些认识和看法：我竞聘的岗位是前缫丝车间主任。我曾在蚕丝厂做管理工作多年，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。由于历史原因，我对一般的生产车间，确实存在着以下几个问题：1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好的高技术人才缺少。2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、一定程度地影响故障增多、安隐患增多、维修费用

9、增多，影响产品质量。3、管理不到位，没有真正做到有法必依。4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。 下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势：(1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。我从事工厂企业管理工作已达*年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也

10、要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。(2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。(3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅 花香自苦寒来”的道理。对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是：1、经营管理方面： 经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发

11、展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经 营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。主要表现在： (1)利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大 都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市场。(2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施。车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际

12、情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施。2、成本管理目前车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方面：(1)不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料消耗，充分利用现有生产设备。(2)把增产和节约相结合，探求进一步降低成本的可能性。（3）通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。3、人才管理现代企业管理工作的

13、核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公平奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。具体作法：(1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。(2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即根据 个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。(3)做到相信人、用人不疑。对于班组、个人的工作

14、成绩和微小进步，给予 予充分的肯定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。(4)进一步明确人的“责、权、利” ，做到赏罚分明。(5)建立激励机制，鼓励技术创新，并提供有利条件。(6)进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和实用性，培训形式讲究 多样性和灵活性。4、产品量管理质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同价格条件下，产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到：(1)牢固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断 加大车间科

15、技投入力度，鼓励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。(2)教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教育，生产过 题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。(3)推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满足市场的质量标准， 落实质量检和班组长验收岗位责任制，把质量问题控制在本工序之中。(4)开展富有真抓实效的质量 QC 活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。(5)在关键工序及关键岗位，实行质量否决和考核制度。变质量考核的减分 为乘以质量系数并同奖金挂钩。(6)完善检测手段，保证产品质量的有效控制。XX 年度前缫丝车间生产组织的繁重性和艰巨

16、性远胜于XX 年，生产格局更加突出，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必须不断学习国内外先进管理经验，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的积极性，增强员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新和全员的广泛参与，今后的前缫丝车间将会更加充满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的*厂作出应有的贡献。各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议采纳与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多作一份贡献。最后，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。谢谢大家！ 应聘人：兰美香 XX 年 4 月日