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1、市场部月度工作计划表市场部月度工作计划表篇一：1-市场部月度营销计划书3市场部 月份营销计划书上月工作分析1、 销量分析2、 员工情况 3、 顾客情况4、 活动情况（新购情况分新顾客购买和转介顾客购买）5、 培训情况6、 费用情况 （共计：） 7、 工作得失 经验：危机： 本月工作思路：本月工作计划： 1、 队伍建设2、 活动安排3、 服务安排4、 顾客队伍建设5、 培训交流6、 费用计划（共计： ） 7、 销量分解市场部经理： 管 理 部长：篇二：市场部三季度工作计划市场部 XX 年第三季度工作计划第三季度市场部的主要工作为区域市场重塑、空白市场开发、部分市场整顿、各专卖店整体形象、人员整体
2、素质提升、区域市场品牌知名度、美誉度、忠诚度、市场占有率提升，提高经销商用心度、忠诚度，为第四季度销售旺季的工作开展做好前期准备工作。具体工作安排如下：1. 区域市场重塑：将周边区域市场划分为A、B、C、D 四类，分清工作重点和工作方向： （1） 、A 类市场：重点支持，使我司“柏高”品牌在当地市场形成强势品牌，销售量和市场占有率位于前三甲之列。（2） 、B 类市场：次重点支持，工作重点主要为扶持和激活，加强经销商素质和能力的培养，促使其向 A 类市场靠拢，提高“柏高”品牌在当地市场的知名度和美誉度，扩大销售量和市场占有率。（3） 、C 类市场：老经销商以整顿为主，新经销商以扶持为主；部分处于
3、瘫痪或半瘫痪状态的无效市场，给予一定时间进行整改，如整改不见成效则进行取缔，重新发展新的经销商。使每个市场都进入良性发展状态。（4） 、D 类市场：主要为空白区域，这类市场很多地区处于偏远地区，由于市场状况不好，有些地区可暂不考虑开发，只考虑好一点的市场，如长寿、黔江。区域市场划分情况详见周边市场分类 。2. 专卖店整体形象提升：新装修店面一律按公司的装修设计风格进行装修，门市导购人员、业务人员、安装工人统一工作服、工作牌，提升专卖店整体形象，店面要求整洁、规范、品牌形象统一。3. 人员整体水平及素质提升：不定期走访周边市场对经销商及其人员进行专业知识及业务销售知识、技巧等培训，提升经销商及其
4、下属人员的营销素质和市场运作能力，提高整体战斗能力。4. 区域市场品牌知名度、美誉度、忠诚度、市场占有率提升：根据当地市场情况，不定期地在当地进行市场推广或开展促销活动；和经销商一起进行柏高品牌宣传，提升柏高品牌在当地知名度；提高经销商的售后服务意识和服务水平，在当地进行一些品牌公关活动，提升柏高品牌美誉度和品牌忠诚度，加强经销商对当地的市场推广和整体运作，提高柏高品牌在当地的市场占有率。5. 提高经销高用心度、忠诚度：由于前期各种原因，现周边经销商工作用心度和忠诚度下降，经销柏高产品无激情，从而大大影响了市场销售，故我部将进一步加大和经销商的深入沟通和交流，找出问题所在，并逐一处理，提高他们
5、的用心度、忠诚度和销售激情，把经营重心放到柏高上来。总之，只要我们对市场多进行深入了解，工作有计划，对市场有把握，多和经销商沟通、交流，多收集听取他们的意见，多关心他们、给他们出谋划策，并加大对他们的支持和扶持力度，我司柏高产品在周边市场销售 量将会再上一个台阶，在周边市场竞争中也将立于不败之地。附 1：近期出差计划近期出差安排区域： 渝西：壁山-铜梁-潼南-合川渝东：长寿-梁平-万州-开县-云阳-忠县-丰都渝南：荣昌-永川-江津-綦江-南川附 2： 周边市场分类根据各区域市场目前的经济发展状况、销售情况及今后的市场潜力，为了更加合理地安排工作，分清工作主次及现阶段的工作重心，将更多的精力和市
6、场费用集中地、有效地投放到各重点区域市场的开发及推广工作中，市场部将周边市场分为 A、B、C、D 四大类。 A 类市场：重点工作市场 涪陵、北碚、合川、五桥、永川、云阳、两路、江津；共计 8 家。B 类市场：次重点工作市场壁山、西彭、丰都、开县、綦江、潼南、武隆、忠县；共计 8 家。C 类市场：需扶持或整顿市场彭水、秀山、大足、渔洞、万州中天（商社） 、铜梁、双桥、荣昌、南川、梁平、垫江；共计 12 家。D 类市场：待开发的空白市场 长寿、黔江、万盛、巫山、巫溪、城口、酉阳、石柱、奉节； 共计 9 家。 （其中长寿、黔江为计划开发市场） 重庆森柏建材有限公司#市场部 XX-6-2篇三：市场部
7、3 月工作计划市场部 3 月工作计划一、公司要求月目标： 完成销售业绩：6 组 寻找来访客户：180 组二、目标分解：三、市场计划：13 月 8 日妇女节专案活动 2日常扫街 3定点发单页 四、工作区域：重点为武威市区，视情况涉及周边乡镇。五、路线安排：1周六、周日可按公司需求安排下乡； 2定点均为各路段的十字路口；3特殊需求可安排在医院、学校等人流集中处； 4市场部主管每日随机协助一人扫街发单。 六、每日具体安排：七、部门本月规划：1建设和完善所涉及市场的客户资料。2及时报告每个客户的反映情况及设立相关档案并备注。3与案场协调，发现交接客户之间存在的问题，并在下次工作配合中及时改正。市场部 XX 年 3 月 6 日
