工程部个人半年总结

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1、工程部个人半年总结工程部个人半年总结 篇一：工程部半年工作总结 XX 年半年度工作总结 工程管理部 XX 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部 在公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以 及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。 较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工 作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思 路具有一定意义的。具体总结如下： 一、XX 年上半年主要工作完成情况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积 8593.89 平米，合同价款为 19509134.79 元。已付款 619 万，支付比例为 31%，劳务及 材料款

2、支付 1145812.2 元合同日期为 XX 年 1 年 29 至 XX 年 6 月 7 日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延 迟至 5 月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基 层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成 总工程量的 55%。预计 9 月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目 1#、2#科研楼内部装修 工程： 本工程建筑面积 11774.12 平米，合同价款为 17626492.9 元。已付款 3525298.58 万，支付比例为 20%，合同日期为 XX 年 5 年 20 至 XX 年 9 月 25 日。 现已完成情况： 1#楼 2 层

3、3 层吊顶龙骨完成 60%、隔墙龙骨完成 100%、水电完成 50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成 30% 共计完成总工程量的 20%。 预计竣工时间为 9 月 25 日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积 133680 平米，合同价款为 24260000 元。付款中 93 万元，劳务及材料款支付 516907 元合同日 期为 XX 年 3 年 1 日至 XX 年 4 月 30 日。 4、中堂 1-5#底商精装修改造工程 本工程建筑面积 3700 平米，合同价款为 2943471 元。 已付款 265 万，现已结算至 90%，合同日期为 XX 年 11 年

4、 5 至 XX 年 5 月 25 日。劳务及材料款支付 2246141.2 元，后 期洽商合计 300 万左右，已签订 170 万元、剩余 130 万洽 商正在办理。 5、北京润泽庄苑 A03 地块会所售楼处（首层）室内精 装修工程 本工程建筑面积 1200 平米，合同价款为 598 元。 已付款 119.6 万，支付比例为 20%，劳务及材料支付 1700963 元，合同日期为 XX 年 3 月 15 日至 XX 年 8 月 31 日。 现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成 100%，水电布管 完成 80%。 共计完成总工程量的 10% 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程

5、： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算 的工作内容及顺序。将流程划分为 27 个工序节点，工序中 含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部 门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：1.1.中标通知流程、1.2.项目启动会议 流程、1.3.项目部建立流程、1.4.材料样品确认流程、1.5.成 本预测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、 1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10 技术交底流程、1.11 安全交底流程、1.12.施工方案流程、 1.13.工程变更流程（甲方） 、1.14.工程变更流程（施工方） 、1.15.材

6、料采购流程、1.16.项目月报管理流程、1.17.项 目周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19. 工作联系单流程（内部） 、1.20.工作联系单流程（外部） 、 1.21.办公用品领用流程、 1.22.项目班组(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:工程部个人半年总结)材料领用流程、1.23.项 目进度控制流程、1.24.质量控制流程、1.25.成本控制流 程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程档案建立流程。 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职 责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职 责、考核指标、工作权限等

7、。本职责不但明确了岗位的工 作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安 全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项 目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、 计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质 检员、库管员。 2、配合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分 数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得 了优异的成绩。 编制标书： （1）涿州产业基地二期建设项目 1#、2#科研楼内部装 修工程 （2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程 （3）北京润泽庄园 A03 地块会所 1#、2#、3#

8、VIP 包房 室内精装修工程 （4）北京润泽庄苑 A03 地块会所地下一层四季厅室内 精装修工程 （5）润泽庄苑 A03 地块会所地下夹层厨房后勤区室内 精装修工程 （6）郑州德润.黄金海岸 1#楼精装修工程 （7）G130 地块 1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状 态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进 度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接 处的空白，具体工作总结情况作如下阐述： 1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人 员进一步明确分工

9、，要敢管敢问。 2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措 施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过 员工培训强化操作规范 篇二：XX 年上半年工程部工作总结 XX 年工程部工作总结 XX 年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过， 是因为上半年工程部全体成员都在紧张的工作状态中无暇 顾及时间。根据鞍山公司XX 年经营责任书要求，工程 部承担着工程建设、报批报建、运营管理、安全管理等方 面工作。为了更好的完成公司交给的任务，工程部上下可 谓齐心协力、众志成城。结合工程部部门职责和经营责任 书要求，下面是对我部门 XX 年上半年工作的小结： 一、 上半年重点工作总结和回顾 1.

10、 承上启下，做好年度施工准备工作 XX 年伊始，为更好的组织策划本年度施工工作，工程 部组织编写 了1.1 期、1.2 期施工准备备忘录 ，详细策划了年 内 1.1 期、1.2 期施工进度总控节点和各专业控制节点。3 月 5 日，工程部组织监理单位、总包单位、各专业分包单 位正式进行了“XX 年度复工准备会议” ，鞍山项目领导班子 参加了本次会议。会议确定并部署了 XX 年度施工安排，听 取了各施工单位的计划和困难，深入详细的对各施工单位 节点进行了编排，有效的传递了进度控制意识。 通过冬歇期间的整理，工程部在开工前就本年度重点 施工单项工程的 技术要求向施工单位做了技术交底，包括：外墙保 温

11、技术交底 、 地面防开裂技术交底 、 砌体、抹灰技术 交底等，并严格按照样板管理规定，先样板后施工，取 得了良好效果。 工程部抓住规划设计中心项目设计回访的好时机，将 XX 年度施工 中的设计节点优化建议进行了总结和反馈，争取在今 年的施工过程中提前避免返工，提升质量，同时借机解析 1.2 期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了 良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。 外管网方面，工程部提前布置举措，新年后便开始了 管网各专业的报 批、设计、合同等工作。截止目前，为配合 7 月中下 旬开始的外管网施 工，各专业垄断部门的配套报建工作按照计划稳步推 进，均已进入最后的设计和

12、合同签订阶段。 另外，上半年的开发报建工作也取得了重大进展，五 证办理进入了快车道。4 月 18 日获得土地使用证 ，5 月 21 日获得了工程规划许可证 ，6 月 20 日取得施工许 可证 ，完成了 1.1 期全部五证办理工作，为施工、销售、 交房、结转等重大事项创造了条件。 2. 想公司之所想，稳抓施工质量 工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，积极落 实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注 重观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了 更好的打造“不漏水”的房子，通过雨季考验防水施工是 否合格，认真安排蓄水试验，严格按照深中投要求进行记 录和检查，组织形成了每周一进行

13、质量专项检查的制度， 对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进行轮流检查， 做到不放过一处质量问题，及时整改到位。遇到质量通病 现象及时组织技术交底，同时根据交底内容协同监理和总 包质检人员进行检查，监督三级验收情况，做到有检查、 有记录、有整改、有复查的管理闭合。 已经形成的展示区景观，工程部依然没有松懈，为保 证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财 力、物力进行展示区景观养护工作，对苗木进行输液、追 肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（进行中）等工作。 针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、 铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗 木进行了一波调整，及时

14、合理的完成了样板间庭院装修景 观工程。 3. 精细化管理，服务于产品品质 针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防 水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混 凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采 取不论专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监督和检 查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班 子质量意识有所下降、质量员检查不到位的情况，我部在 分管领导的支持下一方面与监理一起加大检查力度，另一 方面与总包单位总部领导加 强沟通，要求总包加强项目管理人员特别是质检人员 配备、完善检查记录、完善质量检查交圈制度，取得了良 好的效果。 其次，上半年还对部门各岗位职

15、责进行了调整，各项 现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、 技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了 业务范围，理顺了工作流程。 4. 绷紧神经，强化进度管理手段 进入施工高峰期，无论人力市场、材料市场还是施工 单位资金都出现了比较大的波动，也影响了现场施工进度。 针对这一情况，5 月以来，在工程部新任分管领导的带领下， 工程部一改往日的常规管理方式，大胆走出去，了解市场 变化。在总包进度外立面施工缓慢、总包资金不到位的情 况下，我部提出组织乙方分包单位，签署三方协议，共同 承担风险，并直接拨款给专业分包的方法，大大推动了外 墙保温的施工进度，同时要求专业分包指派专业管理

16、团队， 提升了该单项工程的质量。对于外墙文化砖供货不及时的 情况，在领导带领下，工程部、成本部远赴文化砖生产厂 家，实地考察厂家实力，协调货物进场，成为了按时完成 外装工程有力举措，为外架拆除、管网施工打下了坚实基 础。 除此之外，为加强进度管理，在地下设备房施工过程 中，由于前期总包进度严重滞后，近期在与总包说明沟通 无效的情况下，硬性要求总包单位在地下设备房后续梁、 板钢筋绑扎过程中，每天钢筋工不得少于 20 人、木工不得 少于 15 人，从而有效地加快了施工进度。 5. 运筹帷幄，拓宽运营思路 除了工程建设任务，工程部还承担运营管理任务。运 营管理是深中投近 2 年提出了新的管理思路，意在统筹管 理公司业务以达到最高效和最大收益。我部从运营管理的 整体思路出发，站在公司整体利益的角度考虑，协调各专 业职能部门进行统筹。具体包括：制定经营责任书确定的 运营维度工作内容，及时组织填报项目运营月报，随时参 与和组织运营管理会议，编写会议汇报材料等。上半年， 我部主要完成的运营维度任务：维保期的物业返修制度 、 编制竣工验收检查表、蓄水试验表等均按时完