工程项目部工作计划

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1、工程项目部工作计划工程项目部工作计划 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的 月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解 决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进 度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析 报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分 析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理 日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下 达，指定到位。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计 管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目 管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的 工作中尤其是工程设计方面总是

2、积极地配合相关项目经理 进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程 管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行 针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项 目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及 时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目 设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人 性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和 相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并 及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月 月底向业主提交下月的材料计

3、划及项目设计工作安排，预 计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问 题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。 并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做 好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的 问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并 积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时 加工生产，使得工程顺利施工。 总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把 握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政 策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系， 随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好 的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润