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1、工程项目部工作计划：项目部年度工作工程项目部工作计划：项目部年度工作 计划计划 一、XX 年度我项目部经营奋斗目标如下： 1按照设计及业主要求,在 XX 年 4 月完成全部工程施工； 2安全无一切事故，事故频率为零； 3质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%， 创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖水环境综合治理提升工程 B 包工程 TB15 标段 工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求 质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目 部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为
2、主 的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食 住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算， 以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制 目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数， 这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据 计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管 理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范 管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动， 并做到以下几点：1 不仅要注意大问题，更要注意小问题， 要明白积少成多的道理；2 要正确分析出问题的原因，提 出有针对性的整改措施；3 坚持把这项活动进行到底，贯 穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了 充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、 机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连 续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观 能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、 突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过 程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程 安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落 实。
