工程造价毕业实习报告5000字

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2、设项目合同价款的确定、合同价款的签订和调整及工程款支付;工程结算及竣工决算报告的编制与审核，工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询。 程造价设置的管理 实行董事会领导下的所长负责制。下设总审室、质量监督室、办公室、财务部、造价审核及投资审核部。制定了一整套符合现代企业经营和行业规范的规章制度。具有完备的企业组织章程、财务管理制度、人事管理制度、业务质量控制制度以及业务档案管理制度。本着“服务为先、诚实信用”的经营理念，恪守独立、客观、公正的执业原则。 工程造价业务的开展情况 一、情况说明 1、为了全面掌握 XX 年度本市建设工程咨询行业中造价咨询和招标代理方面的业务开展情况，今年第一季度，根据协会

3、的要求和布置，会员单位上报了相关材料，协会对此作了专门的汇总。本市具有造价咨询和招标代理资质的会员单位共 198 家，截止 3 月 20 日，上报材料的单位有160 家，占应报单位总数的%，还有近 20%的单位没有上报。虽然行业内一些主要企业的资料均已收到，但还是不够全面。在上报的材料中，我们发现有些数据不尽合理，或是合同额、营业收入报得太高，或是从业人数报得太少。对这些不切实际的情况，我们在了解核实后已作了一定的更正。当然，还有可能存在一些尚未发现的问题。 2、在汇总统计 160 家企业 XX 年所签合同额以及营业收入时，我们主要计算了造价咨询和招标代理的合同额和业务收入，对以造价咨询和招标

4、代理业务为主的企业，也计算了他们项目管理与工程咨询的合同额及营业收入。 二、几项主要数据 1、本市造价咨询和招标代理企业 XX 年合同额和营业收入情况 根据以上说明，XX 年 160 家具有造价咨询资质的企业所签订的造价咨询合同额约亿元，约为本行业协会所有企业年合同额的%;具有招标代理资质的企业所签订的招标代理合同额约亿元，约为本行业协会所有企业年合同额的%。XX 年具有造价咨询和招标代理资质企业的营业收入分别约亿元和约亿元，为本行业协会所有企业年营业收入的%和%。另据不完全的统计，XX 年承接的造价咨询和招标代理的项目数分别为 19778 项和 5934 项。 从以上情况看，造价咨询、招标代

5、理行业 XX 年的营业收入与 XX 年相比，均有一定幅度的提高，其中造价咨询方面增长了%，招标代理方面增长了 33%。与 XX 年相比，XX年所承接的项目数在造价咨询方面增加了%，在招标代理方面增加了 51%。 2、本市造价咨询和招标代理企业所接本行政区内业务与外省市业务的情况 在认真分析了今后本市基本建设的发展趋势后，一些具造价咨询和招标代理资质的企业审时度势，开始走向外省市承接造价咨询和招标代理业务。据统计，XX 年在所签的造价咨询和招标代理合同额中，外省市的业务分别占%和%。由此可见，本市的造价咨询和招标代理企业已对向外省市的拓展予以关注。 工程造价专科生产实习报告 三年的大学生活转瞬即

6、逝，即将毕业的我在踏出校园前开始了我的实习生活。大学生活是短暂的，未来迎接我的是更加具有专业性的工作。生产实习是我们工程造价专业课程中一项重要的实践环节。它将全面检测我们在学校所学的课本知识，以及在书本上学不到的更各方面的应对能力和适应能力。它关系到我们将来能否顺利的跨入这个充满挑战的社会，它也是我们建立信心、补充知识的最好途径。因此我对这次生产实习的投入力度是十分认真的。 1.生产实习目的 实习的重要性在于让我们将书本上所学的理论知识与生活中的实际相结合，走出书本上单一的硬性套路，接受实际生活中的灵活运用。实习是我走出校门走向工作岗位的第一步，所以我严格要求自己,踏实努力学习，勤奋不懂好问。

7、我在 xx 建设有限公司 xx 项目部完开始了我的生产实习，期间我把所掌握的理论知识与实践相结合，突破限制，虚心请教，最后顺利完成了生产实习工作，学到了知识，也得到了一起共事的前辈们的好评。 2.实习单位简介 这次实习我有幸来到了 xx 建设有限公司阳江项目部，并进入合同部实习。 3.实习经验及内容 基本知识的学习 这次实习被分到了合同部。我的主要工作就是协助商务合同工程师和索赔管理责任工程师完成相应工作。我了解到合同部的基本职能如下：负责组织本项目部有关项目的招标文件的编制或审核;配合平台进行合同文本及合同附件编制、合同谈判、签约等工作;组织本项目部范围内的工程索赔及保险索赔;负责与业主和分

8、包商的相关部门联系协调并办理工程款预结算工作;负责项目部成本预算计划的编制;参与编制招投标报价文件;及时做好工程款的预结算等工作。 进入部门后，我从最基础的内容开始学习。通过学习合同部程序文件我了解到了：根据核电项目部根据核岛工程安装工程需要，必须配备了专职的合同部人员。主要岗位设置分别为：合同部经理、合同管理责任工程师、费用结算责任工程师、成本管理责任工程师、索赔管理责任工程师、预结算责任工程师和商务合同工程师。我知道了合同部是与相关部门专职人员进行工作接口进行工程成本的控制，处理工程款的结算，收取所需工程量报表和有关的工程款结算材料，收取所需索赔资料解决相关争议问题，解决分包合同中出现的问

9、题。 4.实习总结 通过学习招投标管理程序我明白了该程序旨在明确 xx 公司 xx 项目部对 xxxx 分包工程及大宗材料采购的招标、评标及合同签订的步骤方法，各职能部门在招标、评标过程中的职责。该程序适用于 xxxxxx 分包工程及大宗材料采购项目的公开招标、邀请招标、议标、询价发包的管理和签约活动。 合同部在招标方面主要负责编制招标管理程序，首先要先确定招标方式(国内分包工程)，其次组织服务商的资格预审，如有必要需组织进行原地考察，负责招标文件的准备和标书的评审并形成评审记录。最后需对合同进行拟定，组织合同评审并形成评审记录。 对于工程招投标与合同管理来说，索赔是其中必不可少的步骤之一。只有掌握好索赔的要领，我们才能准确的处理单位间的各种工程纠纷。