物流系统与物流系统分析

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1、二、 物流系统概述,物流的定义及发展概述 物流系统概念、特征 系统分析 物流系统分析,物流定义及其发展概述,物流起因： 1、经济动因（创造性需求活动、非创造性需求活动）1915年，阿奇.潇市场流通中的若干问题 Physical distribution of goods 2、军事动因 1905年，美国少校琼西.贝克。 二战的后勤保障积累 了大量经验，物流理论和方法得到完善。 1990年海湾战争，50多万人、800多万吨物资在15个小时内运到沙特，行程1.12万公里 Logistics,物流定义及其发展概述,按照国标物流术语的定义，物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输

2、、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 1963年 “美国物流管理协会”（National Council of Physical Distribution Management） 物流管理是为了计划、执行和控制原材料、在制品库存及制成品从起源地到消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成。,现代物流及其发展概述,1985年美国物流管理协会从“the Council of Physical Distribution Management”更名为“the Council of Logistics Management”。“所谓物流，即以最高效率和最大成本效益、

3、以满足顾客需要为目的、从商品的生产地到消费地，对包括原材料、在制品、最终品及其相关信息的流动与贮存，进行设计、实施和控制的过程。”,现代物流及其发展概述,2005年，美国物流管理协会更名为“美国供应链管理专业协会（Council of Supply Chain Management Professionals ，CSCMP ）”，这标志着物流管理已进入供应链管理的时代。现代物流的最新趋向是进一步向外围延伸，与通关、商检相连，与商流、资金流、信息流捆绑在一起，将物流纳入到生产、流通与消费的整个经济领域。 产业链,Expanded definitions,Logistics management

4、is the part of the supply chain management that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers requirements.,Supply Chain Man

5、agement,Supply Chain Management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all Logistics Management activities. Importantly, it also includes coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediar

6、ies, third-party service providers, and customers. In essence, Supply Chain Management integrates supply and demand management within and across companies.,物流定义及其发展,美国的定义 管理派：1963（NCPDM）-1985（CLM）-2005（CSCMP） 工程派：1966（the Society of Logistics Engineer, SOLE）-1999(The International Society of Logisti

7、cs) 军事派：1905-1981（NASA定义） 企业派：80年代末（沃尔玛，Exel）,物流定义及其发展,欧盟的定义1994 日本的定义1956-1965-1992 中国的定义1979-1997美国 日本 中国 Physical Distribution物流物流 Logistics 物流（后勤）,物流系统的概念及内涵,一、物流系统的概念 物流系统的定义 所谓“物流系统”是指在一定的时间和空间里，由物流诸环节及其涉及的物品、信息、设施和设备等若干相互联系、相互制约的要素组成的具有特定功能和目标的有机整体。,物流系统内涵的理解,物流系统的内涵 （1）物流系统的目的 （2）物流系统的构成要素 功

8、能要素、支撑要素 （3）要素之间的相互作用与影响,物流系统内涵的理解,（1）物流系统的目的 物流系统具有多目的性和多层次性 企业角度：满足客户服务需要、降低物流成本、提高资源利用率、通过物流系统运作增强企业竞争优势、实现企业整体经营目标等等。,物流系统内涵的理解,（2）物流系统的构成要素 实体系统、概念系统 信息、政策、经济实体、物品、设备 设备（载体）：即承载“物”的设备以及这些设备赖以运作的设施。分为三类：第一类：载体指基础设施，如铁路、公路、水路、港口、车站、机场等；第二类：载体指运输设备。第三类：辅助设施（托盘、集装箱 ）,物流系统的功能要素,（一）运输功能要素 功能：空间效用、时间效

9、用 实现：（1）运输方式的选择（2）运输组织 （二）储存功能要素 功能：存放保管、时间效用 实现： （1）高层货架（2）条码 （1）FIFO（2） ABC （三）包装功能要素 功能：保护产品、方便储运、促进销售 实现：运输包装、销售包装（材料） （四）装卸功能要素 功能：转运节点 实现：自动化物流机械、合理组织,多式联运(Multimodal Transportation) 甩挂运输(Drop and Pull) 驮背运输(Piggyback) 零担运输(Less than Truck Load ) 整车运输(Truck-load) ,物流系统的功能要素,（五）流通加工功能要素 功能：改变物品

10、形态、满足不同需求 实现：地点设置、时间选择 （六）配送功能要素 功能：送达服务，完成物流过程 实现：区位、路线、组织(Milk-Run) （七）物流信息功能要素 功能：贯穿物流活动过程、控制、决策 实现：决策层意识、通讯设备,物流系统的支撑要素,（一）制度、政策 （二）法律、规章 （三）标准化系统 设备 信息 产品零部件 推式生产VS.拉式生产VS.延迟生产 产品零部件标准化：延迟生产的基础 产品零部件标准化程度越高，降低库存的可能性越大。,物流系统内涵的理解,（3）要素之间的相互作用与影响 物流系统的多个目标之间：相互联系、相互制约、甚至相互冲突的现象。 一、目标冲突 二、产权冲突 三、运

11、作冲突物流系统的效益背反性 “效益背反”（Trade-offs） 物流系统的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之亦然。,物流系统要素之间的冲突,一、目标冲突 （一）要素目标冲突的原因 物流要素目标冲突的主要原因在于子系统目标之间的冲突，以及为实现各子目标所采取的方法之间的冲突。 即对一个子目标有益的措施会对另一个子目标的实现造成不利影响，从而导致要素目标之间的冲突。,（二）物流要素目标之间的典型冲突,1运输目标与存储目标之间的冲突 运输目标：运输费用最低整车运输、铁路运输 存储目标：库存水平最低、存储费用最低小

12、批量、多频度 2包装目标与其他要素目标之间的冲突 物流包装的目标：破损最小 vs 包装成本最低。 3企业物流子系统的目标冲突 市场部对物流系统的目标要求是：产品存货多、品种多、选址靠近客户、产量随订单而变，强调分拨系统； 生产部对生产物流的目标要求则是：原料足、少品种、仓库位于供应商附近、产量稳定，强调物料的有效流动。,物流系统的效益背反示意图,二、产权冲突,（一）物流要素载体的产权冲突 作为物流基础设施的载体，大多是由国家、集体和个人共同投资兴建的，其产权状况十分复杂，如果是在高度发达的自由市场经济国家，载体的产权都可以在发达和完善的市场上交换，并且通过在市场上购买载体一段时间、一定区域内的

13、使用权来集成物流载体系统。 对于载体产权严重分割、且物流载体市场不发达的国家，忽略载体的产权状况就不可能建立一个能够进行商业运作的物流系统。,二、产权冲突,（二）物流信息要素的产权冲突 信息及信息处理几乎贯穿了物流系统运转的始终，跨越了供应链上的不同企业。物流系统内信息共享不充分。造成物流系统内交易成本的增加，降低了整个物流系统的反应速度和获利能力。,三、运作冲突,三、运作冲突 物流要素都有各自的运作规律和标准，在没有建立统一的物流运作规范的情况下，各要素间可能会因为不适应对方的业务特征和流程、标准、制度、票据格式等而产生矛盾和冲突。,三、物流系统的运作模式,（一）物流系统的环境 经济全球化、

14、消费行为个性化、国际局势变化 （二）物流系统的输入和输出 输入外部环境对物流系统的直接输入，包括物品、设备、技术、信息等，这是物流系统运行的前提。 输出物流系统对外部环境的作用和功能的体现，其最终表现是物流服务和成本效益。 另外，在提供物流服务输出的同时，也会产生一些副产品或外部性输出，例如环境污染、能源消耗、资源消耗等。,三、物流系统的模式,（三）物流系统的约束、干扰和反馈 约束、干扰、反馈是外界环境对物流系统的间接输入，包括人力、物力、信息、能源以及政策法规、政治环境、宏观经济环境、自然环境等方面的变化所带来的影响。 （四）物流系统的转换处理 其基本原理就是通过运输、储存、包装、装卸、搬运

15、、加工、信息处理等作业环节，并借助先进的技术与方法，对输入的物品/信息赋予空间效用、时间效用或形质效用，使之变成顾客所需的物品或信息，并且向环境进行输出。,图2-1 物流系统运作模式,例子：微观物流系统模式,微观物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，是各系统要素组合后的物流系统运行机制。 微观物流系统模式反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置、整个网络节点的设置规划等，因此企业物流系统模式的优化对提高企业物流效率、效益和企业竞争能力有现实意义。,示例,M公司原有的传统物流系统模式,供应商,集团公司 原材料库,A子公司 原材料库

16、,B子公司 原材料库,生产车间2,生产车间1,生产车间3,外部运输,内部运输,内部搬运,补库 申请计划,采购订单,公司采购部,生产车间4,内部领料,图2-2 传统物流系统模式,M公司新的物流系统模式,集团公司,图2-3 新物流系统模式,VMI,VMI,新的M公司供应物流系统模式特点,取消公司二级仓库设施及其机构，在管理机制上采用VMI管理库存， 建立企业ERP(企业资源管理)系统，并与供应商建立了直接的电子交货平台， 通过互联网（WEB）共享信息，在进行后端的供应物流系统模式进行优化的同时， 加紧对前端销售物流系统的改造，为终端经销商安装信息交换软件。,M公司供应物流系统模式变革的效果及影响,M公司省去了众多的仓储设施而使仓储费用大幅度减少， 供应链管理能力得到提升，原材料库存与成品库存直线下降，资金周转加快、风险下降， 销售量同比增长50%-60%，在激烈的市场竞争下维持相当的利润。 物流管理体制、组织机构与人员配备也作了大的变动与调整。,