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1、项目部项目管理检查考核奖惩制度（试行本）项目部项目管理检查考核奖惩制度（试行本）（施工工期、安全生产、文明施工管理部分考核表）第一章第一章 总则总则第一条 目的：由于公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于公司所有联营的、自营的在建施工项目。第二章第二章 管理职责管理职责第三条 管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公
2、司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金
3、数额为工程总造价的 5 。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上
4、公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。第三章第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序第七条 公司综合检查考核依
5、据：1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同 、 建筑工程施工质量统一验收标准 （GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 。第八条 公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（详见附表 1） 。2、项目
6、管理考核评分表-“进度管理” （详见附表 2） 。3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制” （详见附表 3） 。4、项目检查考核评分表-“技术管理” （详见附表 4）5、项目管理检查考核评分表-“办公环境、施工现场标准化管理” （详见附表 5） 。6、项目检查考核评分表“组织管理、劳务管理” （详见附表 6） 。7、项目检查考核评分表-“安全环境管理” （详见附表 7） 。第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对
7、口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在 85 分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在 70 分以下的在建施工项目给予惩罚。第九条 检查考核的结果分类1施工项目部综考评分85 分，为优良；2施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；3施工项目部综考评分70 分，为不合格。4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。第四章第四章 奖励与处罚奖励与处罚第十条 奖励1、对
8、综合考核评分85 分优良项目部，给予项目部 2000030000 元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的 20%、10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的 5；其余由项目经理分配。2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部 10000 元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的奖励分别不小于总额 20%、10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为总额的 10；其余由项目经理分配。3、对综合考核评分在 7085 分合格的项目部，给予项目部门 10000 元奖励。其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖
9、励总额的 20%、10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的 5；其余由项目经理分配。4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予 10000 元、20000 元奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的 10，其余由项目经理分配。5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予 20000 元、50000 元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予 30000 元、50000元。其中公司工程部的奖励为奖励总额 10，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的 10，其余由项目经理分配。6、对获得科技成果、工法、优秀 QC 活
10、动成果奖的项目部每获得 1 项奖励 5000 元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的 50，其余奖励由项目经理分配。7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。每督办整改1 次给予公司工程部、安全部分别奖励 5000 元。第十一条 处罚1对综合考核评分低于 70 分的项目部，给予项目部 10000-20000 元罚款，其中对项目经理、安全员、质检员的处罚分别不小于总额的 20%、10、10；，公司工程部、安全管理部
11、处罚分别为总额的 5，其余由项目经理处罚相关人员。2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生 1 次对项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人分别罚款1000 元；连续发生 2 次的以上的分别罚款 5000 元。3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生 1 起对项目部罚款 2000 元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的 50。并对联营单位（分包单位）罚款 5000元。4、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生 1 起项目部罚款 5000 元，其中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的 20、15。并对
12、联营单位（分包单位）每发生 1 起罚款 50000 元。其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生 1起对项目部罚款 10000 元，并对联营单位（分包单位）每发生 1 起罚款 100000 元。5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生 1 次罚款 5000 元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的 15，并对联营单位（分包单位）每发生 1 次罚款 10000 元。第十二条 其他1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部
13、审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位（分包单位）的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。第五章第五章 附则附则第十三条 本办法自发布之日起施行。第十四条 本办法由公司工程部、安全部负责解释。附表 1 施工项目
14、综合检查考核评分汇总表施工项目综合检查考核评分汇总表 受检项目部：受检项目部： 编号：编号：项目名称及分值单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分100 分）进度管理（10 分）质量过程控制（30 分）安全、环境管理（35 分）组织、劳务管理（10 分）技术管理（15 分）评语：检查负责人检查人项目经理年年 月月 日日附表 2 项目管理检查考核评分表项目管理检查考核评分表“进度管理进度管理”项目部： 检查日期：序 号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1施工计划 与准备20 分1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的 5 分，未编制扣 10 分，缺少一项主要策划内容扣 3-5
15、 分；2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分，未将进度责任分解的或责任不清 的，扣 3-5 分； 3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分； 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣 5 分； 5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分； 6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣 10 分。2过程管理30 分1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣 5 分，资源配置不能满足进度要求的，每 1 项扣 3 分； 2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少 1 次扣 3 分；检查及调度会无记录的， 少 1 次 2 分； 3、动态管理：未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的扣 5 分； 4、
