《客服xx年度工作计划范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客服xx年度工作计划范例（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、客服客服 XXXX 年度工作计划范例年度工作计划范例随着时代滴发展，客服已经成为企业一个不可缺少的平台了，这是一种趋势，也是时代发展，经济发展的必然产物。我司客服中心作为新成立的部门，在各位同仁领导的帮助指正下，不断成长，XX 年创下了不俗的成绩，同时也发现了一些问题的存在。为了更好的开展 XX 年的客服工作，更好的平稳年后的销售断层，依据有关部门，先对 XX年制定工作计划如下： 一、规划工作计划目标 在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 首先是短期目标： 1，巩固并维护现有客户关系，发现新客户。 完成目标 i 可以通过以下途径： 1，
2、 定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。 2，通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。 完成目标 ii 可以通过以下途径： 1，在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。 2，在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。 要完成以上工作肯定要有必备的条件，目前阶段客服工作应具备的条件包括： 1. 丰富的专业知识。要服务好客户，必须精通业务知识，只有业务熟练的客服人员才能给客户以良好的第一印象，才能让客户放心。 2. 完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更清楚
3、应该为谁服务。 3. 对客服工作清醒的认识及饱满的热情。 而长期目标则涉及到对客服职能的定位： 客服部门是春秋的服务窗口，是直接接触客户的部门，但是客服部门又不等同于普通的门店或 800 咨询热线。客服部门承担着为客户服务的直接任务，服务的标准是什么？谁来制定？如何评估？责任同样落到了客服部门本身。这就对客服部门提出了一个更高的要求，即：既要制定服务标准、规范、流程以及信息传递模式同时又肩负着监督检查，考核落实，评估改进的责任。 但是这中间又产生了一个矛盾，无法量化的服务如何来进行监督检查，考核落实，评估改进？这里就需要运用到 iso 质量认证体系。 “以客户为关注焦点”是 XX 版iso90
4、00 标准的精髓所在，这不正与我们客服工作的总之不谋而合吗？因此，将 iso 标准运用到客服工作中来是有必要的，而且只有通过一系列严格的相关质量规定及约束，来细分服务的标准和内容，才能以此来提高服务水平，并且参照相关规定来对服务水平进行监督检查，考核落实及评估改进。这样就解决了前面出现的矛盾问题。 关于 iso 9001：XX 标准在客服部门的贯彻，我曾经在中国证券报上看到过一篇文章：运用 iso 标准提升 crm应用水平 。这里引入了一个新的概念：什么是 crm？ crm 就是客户关系管理。crm 是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略。结合 iso9001：XX 的“以客户为中心”
5、，两者在内容及其宗旨上都有着惊人的相似，这不正是客户服务部今后长远的发展方向和最终目的吗？ 当然，在 iso 标准的运用和 crm 理论的研究学习上我也只是刚刚开始入门，在理论与实践相结合的道路上必然有会有许许多多问题和阻碍，但是问题总是会随着工作的开展而逐一被发现，既而逐一被解决。二、具体操作手法 1. 适当的激励措施 客户服务部工作的开展离不开众多 800 咨询人员的鼎力支持，而对积极提供客户信息的咨询人员无疑应当进行适当的奖励。在这一点上，我们可以参考目前春航机票销售中采取的 b2c 奖励方法，即首次订单成功的客户记录为引导人的新客户，而该客户今后每次订票成功，该引导人都能够得到奖励。细
6、化到我们呼叫中心，可以理解为：某咨询员提供一客户信息，经由客服人员操作后该客户购买了旅游产品出游，则该咨询员获得一定奖励，而若干月后该客户再次购买了我们的旅游产品，则该励咨询员可再次获得奖励。以此来激励咨询员提供的客户信息。 2. “走出去，请进来” 客户资料库对客服部的重要意义不言而喻，但是客服部的工作开展也不能仅仅依赖这个资料库，在适当的时候也应当“走出去，请进来” 。所谓走出去，有两层含义：第一，在淡季时积极进行网格化促销，提高春秋 800 呼叫中心的知晓度；第二，在遇到有意向的客户时应当积极上门服务，毕竟面对面对的交谈比通过电波传达的声音更有亲和力，也更容易显示我方的诚意，从而达到我们的最终目的：将客户“请进来” 。/P
