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1、天然气计划书天然气计划书篇一：天然气项目商业计划书天然气项目商业计划书 XX 年 前 言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日
2、期】 XX 年【交付方式】 Email 电子版/特快专递【价 格】 订制天然气项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分 天然气行业与市场分析 一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、天然气行业市场分析三、天然气市场预测分析四、市场分析小结第三部分 公司介绍 一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分 产品与技术 一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键
3、技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分 营销规划 一、营销战略二、营销措施第六部分 项目发展规划 一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分 融资说明 一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分 财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损
4、益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分 风险分析 一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：浙江巨能燃气有限公司发展计划书章丘市煤气公司生产经营方案一、公司基本情况 （一）公司的成立与发展煤气公司成立于 1983 年，是我市以供应瓶装液化气为主的液化气龙头企业。现有职工 62 人， 5 座液化气灌装站，总储气能力 720 立方米，年供气量 6500 吨。城区、乡
5、镇设有供气站点 150 余处，销售范围遍及全市 22 个乡镇。近几年，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，公司获得了长足稳定的发展，已逐步由民用发展到工业生产、餐饮服务等行业。二、营销策略（一）公司组织管理、决策方式1、组织管理的基本原则：公司的经营决策实行以经理为核心的集体决策，围绕燃气市场，围绕经营职能，突破传统观念，克服薄弱环节，改善内部环境。建立以市场为导向，以经济效益为中心的内部运行机制。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以责任管理为(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:天然气计划书)核心，实施知识管理的模式，灵活机动地实施决
6、策，并不断创新。随着公司的扩展，逐步建立起了经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统构成的有机的完善的经营决策体制。（二） 、营销手段1、 加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在做好服务的同时，辅以各种宣传手段。2、每年年初，公司既与每位中层领导，每位员工签订任务目标责任书，将全年目标分解到个人，年底考核兑现，提高了员工的积极性和责任感。3、建立起高速的信息收集、加工、传输、储存和查询处理系统，为公司的发展提供全方位的支持。4、瓶装液化石油气经营措施：通过对资源的配置和整合，建立了以配送为核心的包括信息、服务等系统的完善的服务支持系统。着力建立以我公司为核心的连锁经营模式，采取统一的信息管
7、理、统一的物流配送系统、统一的服务规范、统一的价格体系以及统一的宣传推广模式。连锁经营是公司低成本扩张市场的有效方式，有利于规模地占领液化石油气市场。从而打造出一个真正的瓶装液化石油气行业的区域性巨头。（1） 、城区供应主要采用瓶装液化石油气配送制。瓶装液化石油气配送制可以极大的方便用户。钢瓶实行统一提供，免费使用，免费电话服务，送气上门，并负责安全用气知识的宣传，对用户用气的全过程负责，免除了用户的许多后顾之忧，瓶装液化石油气配送制为公司带来了十分明显的社会效益和经济效益。（2） 、乡镇供应采用瓶装液化石油气配送制和连锁制相结合。乡村供应采用瓶装液化石油气连锁制。目前乡镇对瓶装液化石油气的需
8、求量十分庞大，因此连锁经营网点的设立是十分必要的。连锁经营网点的形式是公司在经营点寻找经营代理人，负责送气到点，不负责具体业务，双方签订互惠互利协议，公司以略高于成本价的价格批发瓶装液化石油气给经营代理人，再由经营代理人销售给终端用户。同时把经营网点的安全工作纳入公司日常管理工作范畴，并对经营代理人在经营过程中的诚信与售后服务进行跟踪，确保公司商品的社会信誉及社会形象不受损害。这种经营方式使公司以最经济的管理费用，获得了更大的市场空间。5、服务体系在激烈的市场竞争时代，用户已经成为企业愈来愈重要的资源，服务成为提高企业竞争优势的一个重要组成部分。用户的拥有量是企业兴衰的晴雨表，公司把为用户创造
9、价值，把为用户服务提到战略高度。率先成立了一支便民服务队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领、扩大市场。公司以“用户服务为中心” ，为用户提供不间断、全方位的服务，实现了用户利益的最大化、公司收益的持续性。6、安全保障安全体制建设是燃气行业加强安全管理的一项主要内容，是企业提高效益，实施可持续、稳定发展的重要保障。它不仅有利于提高管理质量、及时准确落实责任，也有利于激活人的因素，实现平稳的生产格局。为此我们重点完善了公司的安全体系模式：一是安全运行体制。安全运行体制在安全体制建设中起着核心作用。它的主要任务是明确燃气企业安全管理的最高机构、划分安全责任、建立安全运行网络等中心问题，形成机构健全、
10、人员齐备、责任明确，一级抓一级、齐抓共管的三级安全网络。二是安全管理体制。安全管理体制是通过纵向、横向的管理手段，突出“精、细、高”原则，建立起适合公司发展的网络管理模式，即建立目标管理、 、事故隐患检查、登记、分级管理、安全监察和事故处理等制度，达到提高管理质量和管理水平的目的。三是安全防范体制。安全防范体制是安全管理的前提和基础，目的在于通过防范，避免重大事故的发生，提高抗风险能力，确保安全生产。四是安全激励体制。安全激励机制是通过建立灵活多样的激励措施，激活人的因素，充分调动职工、用户参与安全管理的积极性，达到激励先进、提高安全意识的目的。设立安全奖励基金，建立事故隐患举报、安全评先制度
11、。 五是安全自保体制。安全自保体制是运用必要的强制手段及大量的寓教于乐活动，增强职工与用户安全生产、安全用气的意识，减少公司安全管理的压力，建立起了良好的经营环境。通过以上五项基本安全体制的建设，解决了公司安全管理存在薄弱的环节、提高了职工和广大用户的自防自保自救能力，为安全生产提供强大的安全保障。三、公司发展规划（一）目前的瓶装液化气市场现状：目前我公司的瓶装液化气经营面临保市场、拓市场的难题。由于市场门槛降低，液化气经营企业越来越多，竞争越来越激烈。目前，我公司现有 5 座液化气灌装站，分布于明水、刁镇、相公、白云湖、埠村，供应网点遍布城乡各个角落。虽然市场已近饱和，但仍有不少经营者想挤入
12、燃气行业分一杯羹，加上不规范的竞争，使市场环境进一步恶化。现有的竞争对手虽然在规模、实力、规范、影响力上都不如我公司，但为了生存和各自的利益，不惜代价抢占市场，经营手段层出不穷，给公司的经营带来了极大的困难，造成章丘整个燃气行业效益低下。（二）公司发展规划1、今后的发展措施公司今后将以市场为导向，有计划、有选择，积极、稳妥地拓展市场空间，大力发展燃气用户，树立良好的企业形象，提高社会影响力。（1）以企业做强为根本，构筑和营造符合现代企业发展的企业文化体系，强化团队建设，造就一支高素质、有战斗力的团队，提升企业核心，以“大市场大气源”为龙头，开创一条龙的新产业和服务业。使公司综合实力明显提高，社
13、会影响不断扩大。（2）内部运行规范化、高效力，使对外拓展具有坚实的后盾。以城区为基地，以周边乡镇为突破口，进一步拓展市场、扩大市场比重，经营上规模，不求快速扩张，但求稳步推进。(3)不断运用经营手段，稳妥开发项目市场，注重企业创新，实现可持续发展。(4)建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和创造性。(5)积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、内部培训、篇三：天然气的供应项目商业计划书项目背景天然气的供应项目占地面积 21.07 亩，建筑面积15449.71 平米，达到稳定运营后，每年销售收入稳定在 6439.80 万元人民币左右，利润稳定在
14、2261.10 万元人民币左右。天然气的供应项目总投资额为 2633.50 万元，20%申请政府资金支持，80 自有资金解决，投资利润率为85.86%；项目投资财务内部收益率（税后）为 30.01%，投资回收期（税后）为 3.79 年，盈亏平衡点 BEP=58.35%。因此项目从财务角度分析是可行的。项目基本具有可以接受的盈利能力和债务清偿能力，盈亏平衡点较低，敏感性分析显示项目盈利对各因素的敏感性较低，说明该项目可以抵抗一定的市场风险。报告目录1. 摘要1.1 项目方简介1.2 企业战略与愿景1.3 主要产品-天然气的供应1.4 技术1.5 天然气的供应市场和客户1.6 管理团队1.7 项目
15、融资需求及合作方式1.8 财务预测2. 项目方简介2.1 项目方基本注册信息2.2 公司历史2.3 股权结构2.4 公司管理架构2.5 公司法人简介2.6 公司发展目标和发展战略3.天然气的供应产品和服务3.1 公司主营产品和服务3.2 产品和服务简介3.3 产品特点和技术先进性3.4 产品和收费标准3.5 运用领域3.6 研发2.6.1 研发管理2.6.2 研发成果2.6.3 专利情况-2.6.4 研发团队2.6.5 合作单位2.6.6 正在研发的项目4.行业背景4.1 行业概况4.2 天然气的供应行业生产状况4.3 天然气的供应行业需求状况4.4 天然气的供应价格4.5 进出口4.6 天然
16、气的供应行业发展趋势5.市场分析5.1 天然气的供应市场细分5.2 天然气的供应市场发展趋势5.3 天然气的供应市场容量6 营销计划6.1 天然气的供应产品定位6.2 推广业务的总体规划6.3 营销策略6.3.1 优质服务策略6.3.2 促销策略6.3.3 渠道策略6.3.4 目标市场定位6.3.5 天然气的供应价格定位6.3.6 营销渠道选择6.3.7 推广策略性技巧6.4 公共关系7 销售7.1 销售队伍7.2 销售过程7.3 销售策略8 竞争分析8.1 竞争概况和竞争对手情况分析8.2 天然气的供应市场份额分析8.3 直接竞争者8.4 未来竞争者8.5 竞争优势8.6 进入障碍8.7 项目 SWOT 分析8.7.1 发展中存在的优势（Strength）8.7.2 发展中存在的劣势（Weakness）8.7.3 发展机会（Opportunity）8.7.4 影响本项目实施的因素（Threat） 9 项目实施计划9.1 天然气的供应项目选址9.1.1 当地自然状况气候条件9.1.2 当地社会经济状况9.1.3 天然气的供应项目建设地点9.1.4 厂址选择及理由9.2 厂房建设计划
