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1、 - 1 -目录1.工程概况.32.工程目标 .43.编制依据 .44.施工总体部署及安排 .54.1 施工组织机构及管理 .54.2 项目经理部成员岗位职责 .64.3 施工准备 .94.4 施工部署 .95.施工技术方案 .105.1 仿古屋面施工（第一方案） .105.2 仿古屋面施工（第二方案） .105.3 仿古外墙面施工（第一方案） .135.4 仿古外墙面施工（第二方案） .135.5 仿古门楼施工 .145.6 西门院内仿古地面施工 .175.7 室内装饰施工 .185.8 电器线路及灯具安装施工 .265.9 卫生间给排水施工 .285.10 室外脚手架施工 .286.施工进
2、 度计划 及保 证按时完成措施 .306.1 施工进度计划 .32 - 2 -6.2 保证按时完成各项措施 .327.质量保证体系及质量控制措施 .337.1 质量目标 .337.2 工程质量保证体系 .33 - 3 -1.工程概况工程名称：北京民族大学招生办修缮改造工程工程地址：北京市房山区窦店北京民族大学业主单位：北京民族大学施工单位：北京金宏昌建筑公司设计单位：北京金宏昌建筑公司工程规模：建筑面积约 616 平方米。此次装饰工程范围：包括室内装饰、仿古屋面、仿古外墙面装饰、仿古门楼、西门小院铺仿古地面砖、室内水电设备安装。仿古屋面：第一方案为青瓦屋面；第二方案采用长宽厚=2112mm10
3、11mm3mm 红色仿古彩钢琉璃瓦屋面，具有仿古效果简捷，屋面防水效果好的特点。仿古外墙面：第一方案外墙面抹长宽=600mm400mm 水泥方格，喷灰色仿古外墙涂料，具有仿古效果简捷，造价低廉。第二方案剔原砖缝，重新勾砖缝，喷灰色仿古外墙涂料。仿古门楼：西门做仿古门楼，北门做仿古月亮门。西门小院内铺仿古地面砖：铺芝麻灰花岗岩、透水砖地面。室内装饰：卫生间顶棚轻钢龙骨铝扣方板，墙面铺贴 300*600墙面砖，地面满铺 300*300 防滑地砖。其他办公用房及走廊顶棚采 - 4 -用轻钢龙骨矿棉装饰吸声板吊平顶，墙面白色乳胶漆饰面，地面满铺 600*600 玻化砖，踢脚板更换为木踢脚线或磁砖踢脚。
4、门窗工程：室内木门、门窗套为胡桃木饰面，室外北立面为新开窗洞，安装塑钢推拉窗，东立面（北门院内）门窗更换塑钢窗。西门院内门改换成中式木门，窗户全部改为落地中式木窗。电施：主要是室内照明配电系统。水施：卫生间的给水管、排水管及卫生洁具安装。2.工程目标2.1.质量目标：本装饰工程达到现行国家建设工程验收优良等级标准。 2.2.安全生产文明施工目标：符合北京市施工现场标准化要求。2.3.工期目标：自收到开工报告起 60 日历天内完成。3.编制依据1 甲方设计要求，施工图及有关资料。2建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50203-2001）3 现行北京市仿古规范要求4施工现场临时用电安全技术规范
5、（JGJ48-88） - 5 -5建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）6建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）7民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）8建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001）9建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）10 北京市发布的建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。11 我公司 ISO9002 质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。4.施工总体部署及安排4.1 施工组织机构及管理4.1.1 委派一级项目经理资质、并主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工
6、程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率 100%，可对本工程质量确保“优良”具有实质性的保证作用。4.1.2 项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。4.1.3 在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建 - 6 -立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。4.1.4 公司对本工程
7、给予重视。从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。工程组织体制如下图：项目经理项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人施 安 质 安 材 后 财工 装 量 全 料 勤 务员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算员 员 员 员 员施工作业班组 - 7 -4.2 项目经理部成员岗位职责4.2.1 项目经理岗位职责负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和
8、有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。4.2.2 装饰和安装项目负责人全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。4.2.3 技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组
9、织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4.2.4 施工员岗位职责： - 8 -负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。4.2.5 质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。4.2.6 安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，
