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1、生產力管理,學員組長/主任,講師肖烈文,1,授課主題-生產力管理,提升base生產力的方法,提升生產力的一些做法,生產力的重要性,影響生產力的因素,管理的定義,生產力的計算方法,提升生產力的五種方式,1,一.何為管理? 1.管理就是透過他人完成組織賦予之任務. 2.管理者:貫徹組織任務之主要工作者. 3.管理五大功能:計劃.組織.指揮.協調.控制,4.管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃.組織.人員配備.指揮.控制等功能來協調他人的活動.使別人同自己一同實現既定目的第活動. 5.管理的本質是處理人際關係. 核心是激勵下屬. 6.獎懲是管理者的兩把利劍,三大管理能力,1.技術性能力 2.交際能
2、力 3.觀念性能力,1,1技術,2交際,3關觀念,高 職位 低,1生產力=產出工時/投入工時 Pit DVR Tracking生產力= (A前段數量X標工+C後數量X標工)/投入工時. 2.效率=產出工時/投入工時-Team外延誤 Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有延誤.,二.如何計算生產力?,1生產力=產出工時/投入工時 產出工時& 投入工時& Pit EP效率=產出工時/投入工時-所有延誤. .是否延誤越多效率越高?,三.提升生產力的五種方式?,四.影響生產力的因素 1.人員 2.機器 3.物料 4.方法 5.環境 . . .,如何提升生產力,一.人員 作業員: 思想 -一次就做好
3、 士氣 -高昂 工作手法 -誰做得好跟誰學 -按O/I做 -動作經濟原則 紀律 -想來就來? 5S最高境界,如何提升生產力,二.機器 工作在最佳狀態 Arbor松 排線NG 是否在同一狀態 (平行直角.參數相同等) 是否定期維護,如何提升生產力,問題點:,三.物料 . 原材料不良預先發現 Hold . 成材料不良做成成品才發現 報廢、浪費工時 . 原材料不良特采必須生產 相關部門簽工時,如何提升生產力,四、方法 人員的安排 人有所長,尺有所短 生產線的安排 平衡 生產計劃的安排 提前入庫,避免加通宵 降低學習曲線 分道繞/經驗傳承,如何提升生產力,四、方法 減少加班 效率最低 交辦事項 傳聲筒
4、嗎？,如何提升生產力,P 計劃plan,D 做do,C 核對 檢討check,A 行動 執行對策action,五.提升(base)生產力方法,如何提升生產力,80%,90%,50%IMPROVE,50%SAVING,SAVING : 1.管理面LOSS 佔70% 2.品質損失20% 3.技術面10%,六. 生產力的重要性,1.生產力是社會存在和發展的基礎,科學技術是第一生產力(舉例) 2.如果生產力得不到提升就無法生存,所以說我們的工作,生活與生產力息息相關.生產力是永遠不能滿足的.,激勵的主要方法,1.恐懼激勵法(壓力法)少用之 2.人性激勵法(精神法)多用之 3.誘因法(金錢法) 慎用之
5、人性激勵四法寶:信任.尊重.關懷.贊賞他們,1,物質上(現金、獎金、禮品、加餐),精神上(激勵、表揚、獎懲、培訓、 竟賽. 晉升.授權.關懷),1.一般指一個有機體在追求某些既定目標時的願意程度. 2.泛指激發人的內在潛力.開發人的發揮能力.調動人的積極性和創造性. 3.激勵的意義:為提高生產力.針對員工之需要因素給予.應當的報償.以達到正面強化之效果,七.激勵的定義,八.激勵的屬性 要我做-激勵我要做,如何提升生產力,激勵,工作動機前提,依據人格特質,條件員工背景,基礎員工能力,九.提升生產力的具體方法,如何提升生產力,激勵士氣、教育訓練、獎懲制度. 訂定目標、工作專業化、管制出勤. 減少流動、制程改善、提高線平衡,Q&A,如何提升生產力,1+1=?,管理是藝術, 但是沒有激勵的管理是缺乏藝術的管理!,
