品牌建设规划方案

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1、品牌建设规划方案品牌建设规划方案篇一：品牌建设实施方案公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣” ，形成企业品牌魅力。二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由(转自：wWw.XiA

2、ocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:品牌建设规划方案)公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。3、年度发展目标：建立品牌规划体系和组织保障。树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗旨。设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。 具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。公司

3、的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到 100%。入公司 3 个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。制定公司品牌视觉识别手册 ，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客

4、诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。（二）品牌理念：1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。2、社会价值是品牌价值的生命。3、品牌是客户长期选择你的理由。（三）品牌定位：1、企业定位：成为为消费者提供高品质的学习、工作、生活照明、显示、亮化工程的服务企业。2、品牌定位：国内行业第一品牌。3、品牌定位语：XXXXXXXX。二 0 一一年十二月 篇二：企业文化与品牌建设三年规划方案 1(策划修改)美都集团企业文化与品牌建设三年规

5、划XXXX企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和凝聚力加固的保证，对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业

6、管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定企业文化与品牌建设三年规划 ，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全

7、员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！二、建设原则1、重点突出、统筹协调企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。2、上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。 三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年

8、卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。（一）对内企业文化建设1、建设目标全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。2、开展措施2.1 文化理念提炼及宣导2.1.1 公司企业文化大纲拟定根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、

9、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。2.1.2 企业文化弘扬传播通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。2.1.3 营造企业文化氛围通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。2.2 公司形象宣传标识管理2.2.1 logo 确定对公司形象展示标识 LOGO 涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司

10、“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。2.2.2 文件模板、PPT 模版确定 对公司各部门需要的文件模板、PPT 模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。2.2.3 公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。2.3 企业文化氛围营造2.3.1 看板制作对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。2.3.2 门牌制作对

11、公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。2.3.3 办公桌椅及物料摆放对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。2.3.4 员工行为规范检查根据员工行为规范对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。2.3.5 司歌拟定号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。2.3.6 企业文化墙对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。2.4 企业文化资料积累2.4.1

12、 大事记：对公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新整理； 不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。 2.4.2 音像档案建立、搜集2.4.2.1 对公司层面的大事件进行记录、拍摄，并对音像资料进行刻盘存档；2.4.2.2 对各项目的音像资料及时进行搜集，归档，建立公司的音像档案。2.5 企业文化宣传队伍建立2.5.1 与各部门、各项目沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进行更新，搭建沟通桥梁；同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企业文化培训，使其了解和认识公司文化，从

13、而融入。2.5.2 不定期对通讯员进行培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报导。2.6 企业文化内宣载体：电子内刊制定2.6.1 制定电子内刊方案；2.6.2 成立电子内刊编制小组；2.6.3 确定每月宣传主题，与各项目通讯员进行沟通，搜集稿源，制定内刊；2.6.4 内刊发行：通过 OA 对全体员工进行网发，走上正轨后，通过外网进行展示；2.6.5 企业文化手册编制2.7 企业文化展示：团队活动开展2.7.1 员工活动组织2.7.1.1 员工旅游活动：一年一次，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情；2.7.1.2 拓展训练：可作

14、为固化项目来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识；2.7.1.3 运动会：每年一次，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质，增加团队合作意识，丰富员工生活；2.7.1.4 年会、表彰大会：年底对优秀员工进行表彰，并通过晚会的形式，以“节目、抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度； 2.7.2 组建员工活动室设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行调节，丰富大家生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。（二）对外品牌形象建设1、建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。2、开展举措2.1 网站建立及推广2.1.1 网站改版，

15、完善功能，作为企业对外展示的窗口；2.3 对外宣传资料制定、审核2.3.1 企业简介2.3.1.1 项目简介每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修改，确保项目现状与宣传资料的一致性。同时，对网站及电子版的宣传资料同时修改，确保对外宣传资料的准确性。2.3.1.2 集团简介对公司整体企业简介进行整理，制作 WORD 和 PPT，为各部门对外宣传提供支持，确保公司对外宣传口径的一致性。同时，根据各项目的不断变化，不定期的对网站中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准确。2.3.2 画册、单页制作对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制

16、作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的企业形象。鉴于各项目尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层拜访需求，符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对外宣传所需。2.3.3 光盘制作公司原有光盘中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为来访接待宣传所用，建议制作符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确定，可制定简易的可以随时篇三：品牌建设方案xx 建设股份有限公司品牌建设方案xxx 管理咨询公司 二零零九年六月 目 录第一章 总则 . 5 第二章 品牌定位 . 5第三章 品牌管理 . 6第四章 附则 . 10xx 建设股份有限公司 品牌建设方案xxx 管理咨询公司 二零零九年六月 目 录第一章 总则 . 5 第二章 品牌定位 . 5第三章 品牌管理 . 6第四章 附则 . 10总则第 X 条 (指的是第一条，第二条等)为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,特制定本方案.第 X 条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利