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1、关于企业员工培训开发的研究近些年来，人力资源已经成为了重要资源，受到企业广泛重视，越来越多的企业也开 始运用培训开发这一重要的人力资源管理方法;市场经济体质的确立，企业面临的竞争日趋 激烈，在这种大环境下，需要树立全新的人才观念，充分重视人才的作用，给予其足够的 尊重;大力培训开发，提高员工技能，促使企业获得全面发展。一、企业员工培训和开发的重要性具体来讲，培训开发指的是企业借助于相应的方法，促使员工的知识和技能得到完 善，以便保证与工作需求相适应，将员工工作积极性给激发出来，促使员工绩效得到提高， 推动企业的发展。实践研究表明，通过企业员工培训和开发，员工绩效、企业竞争力可以 得到提高和增强
2、，在这个企业内员工会更加的满意，向心力得到增强，对于企业文化的培 育以及企业整体形象的提升，都有着十分重要的作用。二、企业员工培训与开发的原则在具体实践当中，需要严格依据企业战略规划来进行，对目标规划等科学制定，内 容需要联系到员工的实际工作，这样方可以科学针对性的开展培训。具体来讲，有如下原 则需要遵循。1.依据战略规划。企业员工培训和开发属于一项重要的企业活动，那么就需要与企 业整体战略规划所统一;依据企业战略规划来制定培训开发计划，除了将企业短期内存在的 问题纳入考虑范围之外，还需要统筹结合企业制定的长远目标，这样方可以更加有效的开 展培训开发工作，培训有效性得到了显著提升。2.制定明确
3、的目标和规划。任何一项活动的开展，都需要详细和系统，那么对于员 工培训开发工作来讲，也需要形成一个系统，科学制定目标，然后实施，之后是反馈效果， 这样就形成了一个整体。目标可以有效引导员工的行为，可以从两个层面来理解这个目标， 大方面指的是整个培训计划的目标，小方面指的是为每一个员工所制定的目标，员工可以 结合目标来更加针对性的学习，提高了培训实效性。3.要结合员工工作。员工培训开发有着比较广泛的内容，但是需要紧密联系员工实 际工作，只有这样，企业利润方可以达到最大化。具体来讲，可以是培训员工一些专业的 知识技能，培养员工工作责任感，传播企业文化以及宣传各项规章制度等。为了促使培训 实效性得到
4、提高，还需要将员工的具体情况纳入考虑范围，包括年龄、思想水平、知识结 构等，以便在培训过程中，员工可以有效结合起自身工作，促使培训效果得到提高。三、企业员工培训开发中存在的问题虽然大部分企业都开始重视员工培训开发工作，但是在开展过程中，却出现了诸多 的问题，影响到培训效果;具体来讲，包括这些方面的内容：1.企业没有积极的开展培训工作。部分企业依然认为培训无用，这样在实际培训过 程中，往往流于形式，并没有将其深入落实下去;还有企业认为培训会花费大量的资金和精 力，培训方面的投入比较少。这些认识都是片面和错误的，企业管理者需要深切了解培训 对于企业发展所带来的益处，并且从经济等各个方面来支持培训工
5、作，严格落实下去，方 可以获得较好的效果。2.培训不够针对和科学，没有紧密联系工作。上文已经提到，培训内容需要紧密联 系员工工作，只有这样，方会产生实效。但是依然有较多的企业没有针对性的开展培训工 作，培训内容与工作没有联系，企业并没有深入了解员工的培训需求，有较为严重的跟风 现象存在于培训内容中，随意盲目的开展培训工作。还有一些企业不跟随时代发展的脚步， 及时更新培训内容，依然采取陈旧的培训教材。3.忽视了企业文化培训。大部分企业都大力培训员工的硬实力，包括知识技能等方 面，企业文化培训却遭到了忽略，而企业文化对于企业发展也是必不可少的内容。培训计划既包括知识技能，还需要涉及到企业文化，包含
6、战略目标、规章制度等各个方面，既需 要提高员工的工作绩效，还需要开展思想道德教育，这样企业的可持续发展方可以实现。四、企业员工培训开发的对策1.改变观念，增加培训投资。对于企业管理人员来讲，需要深切认识到培训对企业 发展的作用，不管企业经营状况如何，员工培训工作都是需要开展的，并且适当增加培训 投资。管理者转变观念，结合企业制定的规划战略，对员工培训计划科学确定，投入相应 的资金。企业员工也需要认识到培训对自身的积极作用，对于培训工作，能够积极主动的 参与和配合，这样方可以顺利开展企业培训工作。2.构建完善的培训体系，分析培训需求。上文已经提到，培训是一项系统性的工作， 涉及到需求分析、目标制
7、定和计划实施等诸多个环节的内容，企业需要对培训体系完整构 建，系统连贯的开展培训工作;既需要科学分析培训需求，还需要仔细制定培训计划，及时 反馈培训效果。在分析培训需求的过程中，需要深入下去，仔细调查企业员工的基本情况 和需求，将一系列科学的分析方法给运用过来，以便对培训计划有机制定。在制定培训计 划的过程中，则需要将培训需求分析结果充分纳入考虑范围，结合多元化的培训需求，依 据企业战略规划，对培训的目标群体和目标内容科学确定，以便针对性的开展培训工作， 突出重点难点。培训系统的最后一个环节是反馈培训效果，也就是采取科学的评价前一段 开展的培训工作，找出存在的问题，然后完善培训工作。3.对培训
8、评估机制科学构建，反馈培训效果。一个完整的培训计划，还包括培训评 估机制，通过对培训评估机制科学完整的构建，可以促使培训效果得到保证，培训方法和 培训内容也可以跟随时代发展的脚步，及时革新。在培训工作开展之前，培训评估机制就 需要科学构建，借助于一系列的手段，如考核、评价等，反馈培训工作开展的实效，这样 不仅可以对培训员工起到督促作用，促使其认真接受培训，也可以将培训方法和内容中出 现的漏洞给及时找出来，更新培训内容。4.大力培养人力资源部门专业人才。培训计划的制定和实施都是由人力资源部门来 完成的，那么对于人力资源部门工作人员就提出了较高要求。在短时期内，无法从社会上 引入具有较高水平的培训人才，因此，在企业发展过程中，就需要大力培训这方面的人才， 通过不断的培训，促使企业人力资源专业人员的综合素质和专业水平得到提高。综上所述，对员工的培训和开发是企业发展过程中非常重要的一项内容，通过科学 实施，企业的综合竞争力能够得到有效提升，竞争力得到增强，企业文化得到培育。如今， 大部分企业都开始重视员工培训开发工作，但是在具体实施过程中，因为诸多原因的影响， 还容易出现各种各样的问题。本文针对这些问题，提出了一系列的对策，包括构建培训评 估机制、构建系统的培训体系等，以便更加针对性地开展员工培训工作。
