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1、务实创新务实创新 精益求精精益求精 全面提升班组管理水平全面提升班组管理水平-变电检修工区保护一班班组建设材料一、一、班组简介班组简介变电检修工区继电保护一班现有员工 11 人，其中 8 人具有本科及以上学历，平均年龄 31 岁。班组担负着聊城市 20座变电站的继电保护、安全自动装置、直流设备的校验、维护与技改工作。班组秉承“严谨、细致、求实、创新”的管理理念，连续 15 年实现保护正确动作率 100%，仅 2011 年春检工作就定检继电保护及自动装置 729 套，修改定值 64 份，消除各类缺陷 23 次，缺陷按期消除率、保护定检计划完成率等均达到了 100%，先后获得山东电力集团公司管理精
2、细化标杆班组、山东电力集团公司先进集体等荣誉称号。班组 QC 小组连续6 年被评为省级优秀 QC 小组，2009 年十六芯二次校线仪的研制成果荣获中国水电质协 QC 成果一等奖，2010 年研制串接式小负荷电流相位测量仪成果荣获省集团公司一等奖，2011 年班组荣获山东省优秀质量管理小组称号，被省质协推荐参加全国发布。二、班组建设工作开展情况二、班组建设工作开展情况近年来，保护一班围绕中心工作，扎实开展班组建设专项行动，以强化班组执行力为重点，以班组建设考核为手段，大力开展了以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型和标准化”为主要内容的“五型一化”班组创建活动。保护一班不断完善创建措施，使班
3、组建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范、实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，进一步提升了班组专业化管理水平，夯实了班组管理基础。下面，将班组建设工作开展情况总结如下：1 1、打造安全型班组，实现班组安全管理、打造安全型班组，实现班组安全管理“ “预控化预控化” ”，确，确保安全生产保安全生产“ “可控、能控、在控可控、能控、在控” ”。（1 1） 、突出安全管理创新。、突出安全管理创新。班组严格贯彻年初制订的“零障碍、零事故”的安全目标，坚持以“安规”为准绳，积极开展“无违章班组”活动。班组成员牢固树立人人都是“安全员”工作理念，做
4、到自己不违章，身边无违章。班组定期开展“安全在我心中”座谈活动，围绕安全生产，说心里话、谈身边事，营造良好的安全文化氛围。定期开展“我为安全献计策”活动，积极为安全生产建言献策，持续改进安全生产工作。（2 2） 、积极进行安全风险知识培训、教育和宣传。、积极进行安全风险知识培训、教育和宣传。班组加大教育宣传力度，通过教育使员工牢固树立“所有事故都应当预防，任何隐患都可以控制”的安全观，形成“安全光荣、违章可耻”的良好风尚。在施工现场通过安全简报、张贴安全标语、宣传安全生产图片等多种形式对员工进行安全生产法 、 电业安全工作规程及现场规程和反习惯性违章宣传的学习培训。定期开展标准化作业、规范化操
5、作培训，使职工深入了解掌握安全规章制度，养成遵章作业的习惯，紧绷安全生产弦，思想意识从“要我安全”转变为“我要安全”。（3 3） 、强化作业流程管理，提升作业标准化水平。、强化作业流程管理，提升作业标准化水平。班组率先在公司推行了工作标准卡制度，设计了个人工作卡，使员工标准化作业水平有了大幅度提升。开发建立了设备异常数据库系统，使查询设备缺陷更方便，整改措施的提出更有针对性，也为今后的设备招标、运行维护、状态检修等提供了参考依据。绘制作业流程图，确保了现场工作的安全、有序进行。通过不断加强现场工作管理，降低了安全生产风险，避免了各类生产事故的发生。班组两票合格率均为 100%，继电保护正确动作
6、率连续 15 年保持 100%，截止到 2011年 8 月 19 日，聊城供电公司安全生产实现 4962 天，创历史最高记录。图一：个人工作卡 图二：安全生产闭环管理2 2、打造学习型班组，夯实业务基石。打造学习型班组，夯实业务基石。（1 1）、突出培训模式创新。）、突出培训模式创新。实行“每周一考”制度，并由专业人员对考试内容结合日常工作进行讲解点评，以考促学，提高班组成员专业技能和分析判断能力；实行抽签问答制度，将预案纳入题库，问答内容结合工作实际每月更新完善一次；实行现场培训制度，将培训课堂转移到工作现场，认真分析缺陷发生的原因，对系统的各种缺陷进行汇总。向厂家技术人员学习原理，了解缺陷
7、处理过程，提高班组成员系统异常处理能力。组织开展异常处理后“拷问会”，着重提高班组员工的事故应急处理能力,切实提高员工操作的技能水平和分析、解决问题的能力。 图三：异常处理后“拷问会”（2 2） 、注重业务能力培养，有效提高技能水平。、注重业务能力培养，有效提高技能水平。班组充分利用现有人才资源开创了培养新一代高技能、高素质人才的有效方式，通过对传统学徒制度的继承和创新，先后设计和实践了班组技术明星制度、导师带徒制度、岗位“明白人”制度、班组培训师制度等，开辟了专业技术和技能人员职业发展新通道，班长时殿军被评为全国电力行业技术能手，为员工职业发展和专业成长铺就了宽阔的职业平台。班组利用更换后的
8、设备和现有资源组建了继电保护实验室，定期组织继电保护专业培训与技术比武，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。图四：利用实验室进行技能培训 图五：利用实验室进行插件试验（3 3）、）、加强工作交流，提高业务水平。加强工作交流，提高业务水平。加强专业间的“借智”学习，定期与一次班组沟通交流，拓展业务能力。积极开展“三走出”活动，定期与其他公司的继电保护班进行互通交流，及时找出并改正自身差距与不足。注重班组成员之间经验与知识的分享，强调学习过程的共振、互动和协作。3 3、打造节约型班组，积极践行节约文化。、打造节约型班组，积极践行节约文化。（1 1） 、精打细算，采取、
9、精打细算，采取 “ “节支降耗节支降耗” ”措施。措施。班组大力开展“创新创效、修旧利废”活动。制定了春检、大修、技改、日常维护需用材料和工器具领用标准，规定了每个项目所需消耗性材料的品种、数量。施工时按照工程项目领用材料，控制每一个环节，堵住每一个漏洞，并建立相应的奖惩制度，鼓励员工通过节俭为班组节约成本。坚持开料一支笔，领料专人跑，用料有计划，出库有记录，做到账物相符。（2 2） 、宣传发动，走出、宣传发动，走出 “ “多多益善多多益善” ”误区。误区。生产工作离不开材料供应，充足的材料供是保障安全质量标准化建设的一个重要前提。但如果什么材料都讲究多多益善，就会养成浪费的习惯。为解决这个问
10、题，不断提高员工的节约意识，班组利用黑板报、班前班后会向员工宣传发动，激发班组员工参与创建节约型班组的热情，并根据现场状况、生产实际制定创建方案，形成了心往一处想、同算经济账的良好氛围。（3 3） 、严格考核，落实、严格考核，落实 “ “谁损坏谁赔偿谁损坏谁赔偿” ”制度。制度。班组结合实际制定了材料使用管理和奖罚办法。在生产中严格实行量化考核，谁损坏谁赔偿，无故丢失按制度处罚。4 4、打造创新型班组，培养智能型人才。打造创新型班组，培养智能型人才。（1 1） 、打造班组科技创新文化，建立班组创新工作机、打造班组科技创新文化，建立班组创新工作机制。制。完善班组创新思路的奖励办法，将积累的经验、
11、创新的思路进行归纳总结，为科技创新和 QC 课题做好项目储备。（2 2） 、积极开展创新型装置成果的转化工作，将班组、积极开展创新型装置成果的转化工作，将班组科技项目转化为生产力。科技项目转化为生产力。班组 2009 年 QC 课题十六芯二次校线仪的研制荣获中国水电质协成果一等奖，并已在现场成功应用，使校线工作时间缩短了 50%以上。图六：“十六芯二次校线仪”及获奖证书图七：成果专利证书班组 2010 年 QC 课题直流、保护站点检修周期提示系统荣获聊城供电公司管理创新成果一等奖。该系统大大提高了检修计划编排的工作效率，避免了保护设备漏检，确保定检完成率 100%。图八：校验周期提示系统生产计
12、划编排 图九：校验周期提示系统修改页面班组 2011 年 QC 课题研制串接式小负荷电流相位测量仪荣获山东省质协 QC 成果一等奖，该成果已在生产中应用，不但提高了送电过程中负荷电流测量的一次成功率，解决了专业难题，而且缩短了测量负荷电流时的等待时间，对保证电网的稳定、经济运行有着重要的意义。图十：串接式小负荷电流相位测量仪及获奖证书班组自主开发了“直流电源远程监控系统”。该系统已经过集团公司组织的专家认定，在国内已处于领先水平，并在工作中成功应用。该系统将各变电站的直流设备信息上送到监控中心，供其查询，同时监控中心也可以向各站发送控制命令。这样，维护人员不但可以在监控中心对直流设备进行远方监
13、控，还可以及时发现设备运行的不正常状态，及时处理，减少了事故发生的可能。图十一：直流远程监控系统图 图十二：直流远程充放电试验图班组自主开发了继电保护装置自动测试系统 ，该系统操作简便，容易掌握，且测试完成后能够自动生成标准格式的试验报告。其严格遵守山东省电力公司发布的继电保护检验规程，提高了作业效率，实现了作业标准化。图十三：测试平台主界面 图十四：自动测试界面5 5、打造和谐型班组，实现、打造和谐型班组，实现班组愿景统一化。班组愿景统一化。(1)(1)、树立、树立“ “严谨、细致、求实、创新严谨、细致、求实、创新” ”的核心价值观的核心价值观。通过目标一致、关系和谐、管理精细的团队建设“三
14、要素”，达成共同愿景，塑造班组良好的整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性，积极开展班组创先争优。(2)(2)、努力打造班组、努力打造班组“ “家家” ”文化文化。树立“你是我的兄弟姐妹”的温暖工作氛围。采用职工生日发送蛋糕、兄弟交心等方法，充分发挥好亲情感染作用。积极组织开展羽毛球比赛等娱乐活动，即锻炼了身体，又和谐了队伍，至今保护一班仍是聊城供电公司羽毛球水平最高的班组。(3)(3)、大力创造和保持班组整洁优美的环境形象、大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产，保持优良秩
15、序，创造优美的班组环境，确保班组的优质生产。 图十五：活动照片 图十六：办公室一角图十七：我的班组我的家 图十八：班组成员风采(4)(4)、加强骨干人员梯队建设、加强骨干人员梯队建设。班组内提倡竞聘上岗，保证了队伍整体稳定。重视班组长素质提升，通过参加相应培训、远程教育等方式不断提升班组长素质。(5)(5)、建立健全激励机制、建立健全激励机制。实行动态考核管理，并落实相应奖惩措施合理规定人员职责权利，保证职责和权利相互统一。6 6、注重基础建设，创建标准化班组。、注重基础建设，创建标准化班组。加强班组基础标准化建设，构建信息化管理体系，提升精加强班组基础标准化建设，构建信息化管理体系，提升精细
16、化管理能力。细化管理能力。1 1、 班组基础资料管理信息化。班组基础资料管理信息化。班组建立了专用网站，各项基础资料的管理明确责任，分工到人，并及时录入班组网站，保证了资料存储完整性，并方便查阅。图十九：保护一班班组网站2 2、提高班组技术图纸资料和备品备件管理水平、提高班组技术图纸资料和备品备件管理水平。班组所有技术资料均实现信息化管理，实施定置化储存，设置专用橱柜，并在每个橱柜都作以详细标注，统一编号，使得资料取放查阅方便快捷、一目了然。制定仓库、备品备件管理标准，确保仓库帐、卡、物相符，施工工器具、施工材料齐备。配置异常处理专用工具箱，主要设备备品备件完备，为今后的现场工作，打下了良好的基础。推进班组资料管理的细致化，在资料管理中突出刚性管理，责任落实到人，具体到每一项工作，专门制定了设备台账、图纸、资料、校验记录、定值管理等工作标准，确定了以技
