房地产公司职务说明书

《房地产公司职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司职务说明书（89页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 Xxx房地产公司 职务说明书编 写 说 明一、本职位说明书所包含的任何条文和条款，由对应的职能部门负责解释。二、职务说明书是均为有权人批准签发，公司所属员工必须严格遵守执行。三、职务说明书在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款或发生需修订增删的其它情形时，由职责部门填写签报后，经公司领导批准后统一进行修正。四、本职务说明书作为内部文件其所有者为xxx公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。常务副总经理职务说明书岗位名称常务副总经理岗位人员 所在部门总经办岗位定员1直接上级公司监事所辖人数1直接下级综合部经理岗位分析时间2015年1月职责概述： 主持公司的日

2、常工作；协调相关部门制定、完成工作计 划；人事管理，团队建设；对外公关、协调；对各部门工作完成的监督职责与工作任务职 责 一根据股东会提出的战略目标，协助公司监事制定 公司战略，制定公司发展战略规划、经营计划、 业务发展计划，经股东会批准后执行；职 责二主持公司的日常工作，组织实施股东会批准的各 项计划；职 责 三制定公司组织机构和管理体系，建立和完善管 理、业务规范和制度；职 责审核签发以公司名义发出的文件；四职 责 五主持经理办公会议，主持召开行政例会、专题会 等会议，总结工作、听取汇报；检查、督促和协 调各部门的工作进展；职 责 六处理公司重大突发事件；职 责 七公司企业文化的建设工作；

3、职 责 八分管公司综合部；职 责 九协调公司各部门工作；职 责 十负责公司对外协调工作、物业工作职 责 十一完成股东会、公司监事交办的其它工作。权力：经股东会任命，可在职责范围内享有公司重大 事项决策建议权；公司各部 门人员人事任免权；对公司各部门以及直接下级人 员有调配、奖惩权；对直接下 级的工作有监督权、检查权、绩效考核评价权；在 权限内的财务审批权。工作协作关系： 内部协调 关系公司各部门外部协调 关系省、市政府；省、市建委；市房管局；市消防大队、 质监站；市规划局等；街道办事处、本辖区派出所、 城管局、安监局、区公安局等任职资格：教育水平硕士以上学历（特殊人才可放宽至大学本科）专业企业

4、管理、工商管理、行政管理、人力资源管理等相 关专业培训经历接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战 略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训经验房地产开发企业10年以上相关工作经验知识具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能 力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、 判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人 干练、踏实； 良好的敬业精神和职业道德操守，有 很强的感召力和凝聚力技能技巧熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的 领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具 有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备 把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，

5、企业 经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、 优异的工作业绩；良好的口头及书面表达能力；具备 基本的网络知识，熟练使用办公软件营销副总职务说明书岗位名称营销总监岗位人员 所在部门总经办岗位定员1直接上级公司监事所辖人数2直接下级销售部经理、招商部 经理岗位分析时间2015年1月职责概述：主持营销、招商的日常工作；根据公司下达的营 销、招商目标编制、执行营销、招商计划，并对完成结果负主 要责任。职责与工作任务：营销工作职 责 一负责公司房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系 等营销工作；制订公司营销战略。根据营销战略制订公司 营销组合策略、营销计划和广告推广计划，经股东会批准 后组织

6、实施。职 责二负责制定项目总体和分阶段的市场推广策略并有效执行， 制定销售政策、销售策略和实施方案的设计并有效执行； 根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后 执行。职 责 三主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经 批准后施行。制定营销系统年度专业培训计划并协助综合 部实施。职负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控， 提供项目市场运作的建议书和产品建议书；定期对市场营责 四销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整 营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目 标和营销计划。职 责 五负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传 播计划、广告

7、创意并组织实施；职 责 六总负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；总 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。职 责 七对市场和销售合同的管理负总体责任；负责重大营销合同 的谈判与签订。负责组织对客户提出的报价要求进行分 析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；定期开展对 用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手 的动向制定应对措施，巩固和完善市场，提高品牌形象；职 责 八总负责项目市场营销费用的预算支出的控制；每月向公司 监事报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析 报告；职 责 九总负责客户关系的维护及意见反馈招商工作：职 责1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场

8、调 查和商业情报成果的基础上组织编制出商业规划 方案，招商工作计划；2、收集、获取商家/品牌 资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商 家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和 业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商 家/品牌的组合方案；3、负责组织编制招商资料，制定并执行招商方案和优惠政策；4、协调 并监督签约商家/品牌的进场、筹备、开业方 案。5、负责组织实施商业运营管理方案。其他完成上级交办的其他任务权力： 对公司经营目标和重大投资决策的建议权 对年度销售计划及销售费用预算的拟定权和实施监 督权 对营销费用支出的审核权 对下属员工业务工作的指导与考核权工作协作关系： 内部协调 关

9、系公司各部门外部协调 关系与营销有关的职能部门；设计单位、物业公司；商业 代理公司等任职资格：教育水平硕士以上学历（特殊人才可放宽至大学本科）专业企业管理、工商管理、行政管理、人力资源管理等相 关专业培训经历接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战 略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训经验八年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经 验；五年同岗位工作经验。知识1.熟悉房地产商品的销售和售后服务管理方式；2. 熟 练掌握各种销售技能技能技巧具备敏锐的市场洞察力、优秀的计划能力、组织能力、管 理能力，分析能力，沟通协调能力。财务副总职务说明书岗位名称财务副总岗位人员 所在部门总经办

10、岗位定员1直接上级公司监事所辖人数2直接下级计划财务部经理、合约 预算部经理岗位分析时间2015年1月职责概述：负责拟制公司整体财务规划，主持公司生产经营计划的编 制，并负责领导公司的财务管理、成本管理、成本核算及资金总体调度， 计划管理、合约管理等工作。职责与工作任务：计划财务部分职 责 一职责表述：财务规划方面工作 任务汇编整个项目的利润规划。含项目的收入、成本、 费用、税收等预算，报股东备案按年编制投融资计划，制定财务年度预算、融资计 划与方案报股东审批后实施职 责二职责表述：财务控制方面工作 任务全面推行预算管理，对超过预算的支出报股东同意 后实施系统建立内控制度：包括货币资金授权审批

11、；实物 资产保全；采购与付款内控；债权资产保全与催收 制；成本调增，费用调增等内控制度；参与销售定 价与收款内控；领导计划财务部建立健全报销流程，工程款支付流程，锁定合同价支付流程，落实岗位责任，规范核 算与报表流程，纳税申报流程等管理制度严格监督公司各部门执行财务管理制度严格监督月度预算、年度预算执行情况职 责 三职责表述：加强风险管理工作 任务按月提交现金流量表，并加注分析按年编制财务报表与经营管理分析与报告，提交股 东会控制财务风险：防止违约赔偿、资金链断裂、推迟 纳税罚没风险等的管理实施预警报告制，在分析相关数据的基础上实事求 是的不定期向股东书面报告风险示警，提前做好预 案职 责 四

12、职责表述：创建良好的财务运行平台工作 任务积极争取纳税以后的财政扶持优惠政策，包括街 办、区税务、区财政积极争取推迟纳税，公司不得受到滞纳金及罚款等 惩罚积极协调金融关系，争取先还后贷，展期贷款，并 努力拓展开发贷款的新途径，力求降低融资成本及 费用工作 任务对财务部合理安排工作，调动积极性积极为公司各部及参建单位、业主等提供良好的 财务服务积极与策划中介公司、用友公司保持友好合作， 借脑于我公司职责 五职责表述：税收策划工作 任务分析研究合理避税，结合实际落实具体核算协助股东推进税收策划工作职责 六职责表述：其他工作 任务完成上级交办的其他任务分管公司计划财务部、合约预算部配合公司各部门工作

13、 合约预算部分职责 一工作 任务健全成本控制中心，参与制定预决算、招投标、合 同评审、变更、签证管理办法，并规范工作流程职责 二工作 任务牵头制定先算后干，全员核算，过程成本控制办 法，并规范工作流程职责 三工作 任务参与合同谈判，成本控制，招标过程权力： 对公司有关决策的建议权对公司年度财务预算的组织编制、审核和实施权对各部门财务支出的监督和考核权对下属人员的业务指导权和考核权工作协作关系： 内部协调关 系公司各部门外部协调关 系税务局、银行、融资单位、施工单位等任职资格： 教育水平大学本科以上学历（特殊人才可放宽至专科）专业会计、财务管理或金融专业；培训经历 经验1. 5年以上财务管理工作

14、经验；2. 3年以上相近岗位工作经 验。知识1. 熟悉各项财务政策、法规；2. 精通财务管理知识；3. 具有出色的财务分析能力、较强的融资和资金管理能力技能技巧1. 具有敏锐的洞察力；2. 具有较强的判断和决策能力总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位人员 所在部门总工办岗位定员1直接上级公司监事所辖人数2直接下级总工办工程经理、设计 工程师岗位分析时间2015年1月职责概述：负责项目开发中工程设计、施工工艺、材料、预决算等 方面工作，对工程技术、成本单价控制负主要责任;对工程质量、安全、 进度负主要责任。职责与工作任务职 责 一职责表述：主持项目前期论证、设计工作工作 任务负责设计单位的评估

15、及选择建议负责项目各阶段设计和各专业设计的设计审核负责从规划方案至施工全过程中的建筑成本评估预测及控制 工作。职 责二职责表述：负责项目开发中的技术、质量、安全、成本总控制工作 任务审批施工组织设计，项目预决算书，并签署意见重大技术决策和技术方案的制定和实施，负责指导现场施工 技术问题，特别是疑难问题、突发事件、安全措施的解决，负责审核工程部提出的技术核定及工程变更负责工程合同谈判与审核、甲供材料审核，并签署意见主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进 度计划。对完成的施工项目提出优化更改并负责实施职责表述：项目竣工验收结算，项目总结职 责 三工作 任务负责审核项目竣工结算，审核项

16、目成本分析报告负责对竣工项目，设计、技术、成本等方面进行总结职责 四职责表述：分管工程技术、预决算管理工作职责 五职责表述：完成上级交办的其他任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权 工程建设决策参与权工程设计、工程和技术的公司审批权工程分包单位，材料设备合同公司审批权公司工程技术总体管理指挥权工作协作关系： 内部协调关 系公司各部门外部协调关 系设计单位、施工单位、工程建设咨询机构、物业、监理任职资格： 教育水平大学本科以上学历（特殊人才可放宽至专科）专业工业与民用建筑、建筑专业、结构专业等相关专业，高级工 程师职称培训经历 经验房地产开发企业10年以上相关工作经验（有综合体项目经 历）知识精通房地产开发、企业管理、项目管理等相关知识，能够编 写施工组织设计、招投标等文件，熟练使用CAD制图等软 件；通晓行业先进的工程管理技术与业务流程，熟悉相关法 律法规及行业规范；具有较高的专业技术水平，具备一定的 财务预算知识技能技巧优秀的计划和控制能力、工作原则性强；有较高的判断决策 能力，能及时决断，灵活应变，能处理各种矛盾、纠纷，具 备良好的综合协调能力和控制能力；为人正直，责任心强，