《新街市020生态运营体系战略规划案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新街市020生态运营体系战略规划案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、封面页 （设计好之后可以删掉这个文本框哦）,新街市020生态运营体系战略规划案Strategy 020 ecological operation system of planning a new market,新街市New market,企业责任,新街市战略梳理,中国新型农贸市场连锁经营体系的倡导者,缔造中国新型农贸市场连锁运营第一品牌,树立领先中国现代农业流通体系的样板与标杆,成为中国现代农业产业链中最具影响力的企业,倡导 缔造 领先 影响力,新街市New market,商业目标,新街市New market,新街市战略梳理,致力构建中国特色农贸市场经营管理体系,发展新农贸为核心 拓全农产业链
2、新型业态,从区域品牌运营实现南中国集团战略布局,实现中国 “百城千店”的战略愿景,重新精准定位的城市新型社区商业中心,新街市New market,农贸市场开发,农业投资,4大核心业务 9大生态经营单元,城市改造,商业运营,市场管理,物业服务,金融支付,物流仓储,食品加工,新街市New market,版图格局,覆盖4省13地,据点广州、南宁、长沙、钦州、梧州、北海、贵港、清远、海口等13个城市,新街市New market,与中信地产、绿城地产、奥园地产等众多国内品牌地产开发商成为战略合作企业,集团公司旗下拥有12家配套企业，员工总人数超过600人,资本配套 资源配套 企业配套,新街市的战略投资人
3、包括黑石基金、海岸基金、中航投资、中粮农业产业基金等实力雄厚的产业投资集团。首期配套资金规模超过20亿元人民币,项目背书,新街市New market,项目实施计划,起步阶段,2015,运营阶段,2016,平台整合期,增值化运营 从经营品牌到品牌经营转型,2014,抓方向 重落实 湖南首个五星级新街市，成为长沙市民生活农鲜的首选之地。,2014年 项目落成-长沙市“王公塘新街市”项目，完成传统农贸市场改造、农企入驻及卖场商业流通及生活服务设施建设。,2015年 产品在升级 服务更贴近 布局线下500家终端服务联盟体，实现全电子化交易,营销工具商品化 商品品牌化,流程规范化,2016年 平台型全介
4、质化运作，全线全业态全流程领跑湖南,新街市New market,项目运营支撑方案,销售企划中心,商户管理 自营供应链管理 食品安全监测 物业管理 财务结算,仓配中心,卖场管理中心,企业外联 会员数据管理 品牌活动,终端开发 网点经营拓展 配送物流,三大运营中心,新街市New market,项目运营支撑方案,六大销售 通路,呼叫中心（消费关系客服、外呼销售 邻里呼）,联盟网点预约下单（生鲜常温配送、冷链配送）,线上通路支撑,线下通路支撑,微信互动（会员化CSA订单农业模式）,移动APP（移动商城）,实体卖场（自助销售 ）,菜篮子直通车（周末集市 平价直通车 电子选菜单）,新街市New marke
5、t,项目运营支撑方案,五大资源平台组件,菜篮子直通车,天鲜配,菜菜投,社区 帮帮团,新街市New market,项目运营支撑方案,五大资源平台组件,菜篮直通车,天鲜配,菜菜投,社区 帮帮团,聚宝盆 - 成为平台型新农集大成者，建立流程的具有影响力的口碑，旨在建立商户与客户联动关系。（卖场招商、签约平台、企业品牌运营方案提供者、数据关联，消费关系数据支持）,新街市New market,项目运营支撑方案,五大资源平台组件,菜篮子直通车,菜菜投,菜篮子直通车（C2C） -成为安全食品与民生工程的本土服务提供商，联合市级以上商务厅、工商、民政等多政府单位，联动卖场商户，每周为5公里生活圈提供直销商品服
6、务，同时提供免费接送车交通服务。,新街市New market,项目运营支撑方案,五大资源平台组件,天鲜配,天鲜配 -成为企业资源线上线下联盟先行者，联合星联集团线下优势资源（150家网点），拓展联盟终端500家，完成最后500mi送达，实现19分钟快达。 （终端结算、店商互联、仓配联盟）,新街市New market,项目运营支撑方案,五大资源平台组件,菜菜投,菜菜投（CSA订单农业模式） -成为消费者决策支持的功能产品，通过社区支持农业的模式，由消费者决定商品价格的消费方式，拉动农贸经济指数，通过开设农业创新论坛、制造热点事件，开展品牌活动、大型促销等方式，拉动口碑与市场共同增长，活跃运营方与
7、监管机构、运营方与消费者、卖场商户与消费者之间的情感市场。,新街市New market,项目运营支撑方案,五大资源平台组件,天鲜配,菜菜投,社区 帮帮团,社区帮帮团（政企公益联动） -成为政企合作的典型，为当下以家庭养老为主，社区机构养老的中老年群体提供生活基本所需，上门服务为主，联合社区公益为托老所服务整合社会各方力量。,新街市New market,项目运营支撑方案,卖场自助结算中心,两大结算中心,新街市New market,项目运营支撑方案,三大仓配一体全流程平台,天鲜配网点接收物流,联盟网点配送中心-终端网点500mi宅配,HISTORY,整合阶段 1、办公地址搬迁 2、召开联席会，宣布
8、全年计划 3、引进ERPCRM系统 4、团队拓新 项目宣讲,试运营 1、各经营单元磨合业务 2、全员试跑,配套卖场开业进展 1、拓展天鲜配联盟网点 2、签订合同 3、联合挂牌,正式运营 1、全线全业务全流程运行 2、召开新新会,1980,1990,2000,2010,筹备阶段 1、敲定全年整合方案 2、与星联集团签订战略合作 3、骨干引入 团队重组,2014.12-2015.2,2015.3,2015.6-7,2015.8,2015.4-5,需要沟通完善事宜,1、在梳理项目整理业务的同时，升级完善业态，打造本土模式 2、根据运作架构和经营单元组成，逐步引进三大运营体团队结构 3、完善精益化投入、支付、及盈利预算 4、最后，结合结合整体项目情况做完善全年计划,THANKS!,Powerful and free,
