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1、房地产财务管理运行机制及优化的探讨虽然我国房地产行业发展较快，但是房地产行业深受经济环境的影响，现阶段国际经 济形势不佳，也在一定程度上影响了我国房地产行业。同时，由于我国房地产行业发展时 日较短，体系尚不成熟，因而导致房地产企业应对经济危机的能力下降。面对经济下行压 力，我国房地产企业要从提高自身财务管理能力入手，积极总结管理经验和借鉴国际成熟 经验，重视财务管理体系建设，尽快完成房地产企业财务管理水平提升，从而增强企业应 对财务分险的能力，进而使企业稳定的发展和壮大。一、房地产财务管理运行机制中存在的问题财务管理较为被动我国房地产企业多延续传统的财务管理模式，财务管理内容以基础会计核算为主
2、， 属于被动的管理模式，缺乏主动性的预测、控制和调控。对于财务管理体系而言，其主要 职能是核算、分析、控制、预估相关财务活动，从而主动应对、控制财务风险。但是，当 前房地产企业缺乏主动出击的意识，使得控制和预测等职能无法发挥出拥有的作用。作为 现代企业，不能遇到财务问题再被动反应，应提高财务管理整体调控能力，有效防范、规 避可能出现的财务危机，实现被动反应到主动出击的转变。财务管理系统集中性较差现代企业，面临激烈的市场竞争，要求财务管理能为企业筑就坚实的后盾，不仅要 提高企业整体实力，同时也要协助企业完成各项决策。总体来看，财务管理工作是一个复 杂的整体性工作，财务管理本身应该具备较强的系统性
3、。但是，我国房地产企业的财务管 理系统整体性并不强，甚至很多部门不能很好的协调性，导致财务管理数据出现一定的误 差。例如，企业的项目公司与项目部核算体系不匹配，核算标准不统一，造成财务信息失 真，在一定程度上影响了管理者的各项决策。财务业务授权制度不完善近年来，我国快速成长起来了一批大型房地产企业，这些企业往往有较多的二级项 目开发公司。但是，母公司并未实施统一财务业务授权制度，有些母公司虽然设立了财务 业务授权制度，但是制度的执行程度较差。由于财务业务授权制度的缺失或执行不力，导 致二级项目开发公司各自为政，各自的财务管理体系各不相同。作为母公司，难以准确了 解二级项目开发公司的财务情况，同
4、时也很难约束、制裁二级项目开发公司的管理行为， 这种现状直接影响了母公司的经济利益和集团的发展壮大。二、房地产财务管理运行机制中问题的应付策略作为房地产企业，要基于财务管理运行机制中出现问题，进行积极的分析和研究， 并尽快制定有效的解决措施，构建完善的房地产财务管理运行机制。树立主动应对管理思想，实施全面预算管理作为房地产企业，要结合行业特点，制定财务管理的目标，而目标制定的依据就是 企业的发展战略。通过建立与发展战略统一的财务管理目标，可以构建企业发展的统一战 线，从而促进上下联动，完成发展目标。财务管理中，要围绕目标调整管理职能，彻底打 破被动的管理模式，充分发挥核算、分析、控制、预估企业
5、财务活动的职能。房地产企业 要积极宣传现代财务管理理念，使每个财务管理人员都树立主动应对管理思想，并将其落 实到工作中。同时，企业要针对财务管理运行机制中的问题，加快相关制定建设，推进管 理体系不断完善。实施全面预算管理，发挥预算管理的实效为突出主动应对的管理思想，企业要加强预算管理。当前，很多房地产企业的预算 管理多表现为“形式化”和“片面化”，因而要全面实施预算管理，真正发挥预算管理的实效， 提升企业的财务管理水平。 全面实施预算管理要求企业：第一，结合企业的财务管理目标，编制预算管理目标，并使预算管理目标与企业发展战略相契合；第二，在财务管理中，要 结合预算管理的目标，组织编制预算管理规
6、划，并基于企业的发展计划和安排划定预算管 理的范围，制定长期的发展计划；第三，整合内部资源，支持预算管理顺利实施，应基于 既定的资源，进行控制、考核和分配，调整内部资源配置的合理性；第四，企业要健全预 算管理的组织结构，要将实施分层次管理，从企业管理层到基层建立一个上下互动的组织 模式，便于相互间的合作交流，以保证财务信息的有效性；第五，强化预算管理的作用和 功能，由于全面铺开预算管理工作后，需要多部门的协助，因而要加强宣传预算管理意识， 协调相关部门，促进各部门之间的良好合作；第六，全面实施预算管理后，各相关部门落 实岗位责任制，落实责任“到人”、 “到岗”，要求工作成果直接与业绩考核挂钩。
7、提升财务管理系统统一性，完善财务业务授权制度房地产企业，要提升财务管理系统的统一性，增强各项财务管理工作统一性，真正 提高企业整体财务管理实力，促进企业管理决策的有效执行。企业要针对本公司治理结构， 理顺财务管理结构，使所有的工作都为财务管理的整体性目标服务。同时，注重财务管理 中相关部门之间信息的公开性，使财务信息的利用率提高，从而使整个管理系统的效率提 升。此外，应完善财务业务授权制度，使母业公司的项目部核算体系与二级项目开发公 司相匹配，制定统一的核算及管理标准，避免财务信息失真。母公司要强化财务业务授权 制度的执行力度，二级项目开发公司与母公司的财务管理体系相互协调，便于母公司随时 了
8、解二级项目开发公司的财务情况，进而约束二级项目开发公司的管理行为，进而保证企 业财务管理质量。完善资金管理制度，优化资本机构从本质上讲，财务管理实际上就是企业资金优化配置的过程，财务部门掌握着公司 全部资金，应承担起促进企业发展的重要责任。企业资金的建设、筹资、经营和投资等过 程，都需要加强财务管理，并通过制度进行规范。因而，要尽快完善各项资金管理制度， 保证管理的各个项目顺利落实到位。作为投资大户，房地产企业面临的筹资风险相对较大，而财务管理要承担起减少筹 资风险的责任，综合调整企业的负债情况，在增大企业经济效果的基础上进一步降低筹资 风险。三、结束语近年来，我国针对房地产行业出台了较多政策，并不断对房地产市场结构进行优化 调整，以保证房地产市场稳定的发展趋势。但是，对于房地产行业而言，仅靠政策的宏观 调控不足以扭转房地产行业不良态势。作为房地产企业，要认识到自身财务管理的不足之 处，结合当前的新形势，尽快完善企业财务管理运行机制，真正提高企业抵御财务风险的 能力，促进企业健康、快速发展，进而推动整个房地产产业脱离发展的困境。
