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1、电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析一、引言国务院于 2002 年 4 月 11 日发布的电力体制改革方案标志着电力体制进入了“打 破垄断、引入竞争、厂网分开、主辅分离”的新阶段。电力企业逐步形成了一个在政府监管 下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的体系，并且不可避免的置身于市场竞 争的大环境中。必须承认，在电力体制改革后的十多年里，电力企业的发展取得了长足的 进步，企业的经营自主权更大，较好的满足了电力企业参与市场竞争与社会化大生产的需 求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多电力企业仍然延续了老的行政管理模式， 严重的阻碍了电力企业的行政管理工作的有效性。因此，全面的实
2、现电力企业行政管理改 革势在必行。二、电力企业行政管理的现状企业行政管理概述企业行政管理是企业管理和行政管理相结合而产生的，是按照行政渠道管理企业的 一系列措施和方案，它不涉及企业具体产品的生产或经营，而为生产过程提供相应的资源 和服务。企业的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重内容和实质，并且更直接的与 企业效益挂钩。企业行政管理的最终目标就是通过行政管理制度和措施，在企业各部门之 间以及与其他企业之间形成良好的关系，保证企业在日常生产经营过程中的有效运转，为 企业生产经营目标的实现提供保障。企业行政管理的主要内容一般来说，企业的行政管理包含三个内容：一是管理。在处理好企业日常事务，确 保
3、企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神和文化建设，为高 层决策提供参考。第二是服务。为企业各个部门之间的运转提供后勤保障服务。第三是协 调。为公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的沟通起到桥梁和纽带的作用。总的来 说，企业的行政管理工作可以用十二个字概括，即：搞好服务，管好事务，参与业务。企业行政管理对企业发展的重要性首先，有利于提升企业对经济市场的适应能力。当前形势下，企业只有全面的增强 自身的行政管理能力才能更好的落实党和国家的各种战略任务与战略思想；只有适应国家 战略思想与战略任务才能更好的适应当前经济发展新常态的发展，从而使企业适应经济市 场的能力得到有效的提升
4、。其次，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业可持续发展能力与 科技竞争能力的综合体现；而行政管理工作又为企业的核心竞争力不断提升提供了保障， 发挥了关键性的服务作用。第三，有利于促进企业更为健康的发展。企业通过完善的行政管理工作，可实现与 外部的有效沟通，有利于管理层及时的发现企业内部存在的漏洞，同时可以敏锐的感觉到 外部经济市场的变化，这对于当前企业适应新常态的发展是非常关键的，可及时的查漏补 缺，促进企业健康发展。电力企业行政管理现状目前，我国的电力企业体制改革正稳步进行中，随着投入资金量的增加，电力企业 迎来了前所未有的发展机遇。但是大多数供电企业的发展思路和改革措施跟不上
5、电网建设 发展速度，普遍存在着只重视业务不重视管理的观念，没能够充分关注市场的需求，没能 及时更新自身的运营机制。虽然目前电力企业已经在一定程度上实现了商业化的运作模式， 但是从整体上看，由于绝大多数电力企业都是国有企业，是在计划经济的大环境中形成的， 人员的配置以满足企业的生产需求为前提，因此行政部门的定位是作为企业的后勤保障部 门存在，企业上下对行政管理工作缺少认同，不够重视。随着电力企业改革的不断深入，一些企业的管理层逐渐意识到行政管理工作的重要 性和必要性，并逐渐形成了以总经理为最高领导，副总按授权分管工作，公司各部门实行 部门经理负责制，行政部门作为一个独立的部门行使行政管理工作的网
6、状体系。在这样的 情况下，产生了两种极端的管理模式，一种是把行政、人事、财务、工会、企宣、党政工 团等事务捆绑在一起，没有主次，不分轻重；另外一种则是把行政工作从中脱离出来，成 为单独的后勤保障部门而存在。三、当前电力企业行政管理存在的问题行政管理体制不够完善，机构设置不合理由于很多电力企业仍旧保持着原有的国有企业性质，所以从内部管理这个方面来说， 事实上依然未能够摆脱以往计划经济发展的模式，在企业的改革和发展过程中，企业管理 人员未能从市场需求出发及时对企业发展模式进行更新和优化，采用更加科学合理的发展 方法和管理模式，相反是照搬党政机关管理模式，企业行政管理流于形式；另一方面，企 业在发展
7、的过程中过多受到电力主业的影响和干预，这就造成了企业的改革和管理只能够 局限在一定的活动范围之内，缺乏必要的自主决策和经营能力。由于企业的行政管理部门 不具备必要的创新意识，没能够时时刻刻去关注市场动向、深入探讨什么样的发展或管理 模式能够大力提升企业的经济效益，进而导致了企业行政管理体系的不完善。由于电力企业所具有的特殊性，我国的电力企业普遍存在着员工众多、分布较广的 特点，这也导致了电力企业的各项资源没有得到合理的配置与利用的情况，行政机构各部 门以及各个环节的工作设置没有做到科学合理，导致一部分部门或环节产生了重复的现象， 在处理一些重大事项时，会出现企业在发展和管理环节受阻、各项信息不
8、及时不准确等情 况。另外就是审批程序较为繁杂，将时间过多的消耗在请示和汇报上，也造成了行政效率 低下。 工作定位存在偏差理的作用认识的不同导致了对社会乃至企业内部对行政部门的定位不清、分工不明， 行政人员疲于应付领导交办的各类杂务，有的甚至仍旧将管理重点放到管理具体事务上， 例如：收发文、办公室管理等具体的细节管理工作，根本没有精力和能力把工作做精做细， 更勿论创新。由于前文所述的两种管理模式普遍存在于电力企业的行政管理中，对行政管理含义 有什么样的理解呢。行政管理，从字面意义上可以看出其有着管理功能，但仅仅只拥有管 理功能是不够的。真正的行政管理还应该在企业发展和管理过程中起到服务和协调的作
9、用， 这当中管理就好比人的躯干部分，协调就好比人的中枢神经部分，而服务就好比人的大脑 部分。行政管理不是只在企业的日常工作中协助领导做事，还需要在企业的各个环节为企 业领导出谋划策、当好参谋的角色。行政人员不但要充分履行“服务”和“协调”的职责，还 要将二者进行科学合理的分配，在日常工作中不是仅仅负责为领导传达命令或为领导完成 任务上，还要在企业管理的各个环节做好沟通与协调工作。行政管理的规范化建设亟待加强一个企业行政管理的顺利开展离不开企业的各项规章和制度，而如何才能够提升企 业行政管理的工作效率，充分发挥行政管理的作用，那么一套完善合理的规章制度是不可 缺少的，在企业行政管理开展过程中需要
10、有制度可依。但是在我国电力企业的行政管理规 章制度中普遍存在着下面两个特点：首先是缺乏健全的行政规章制度。有很多电力企业的 行政管理制度都是沿用的多年之前的，这样的规章制度是不可能与现代电力企业发展相适 应的；其次是企业的各项规章制度的实行不具备有力的监督。很多电力企业的各项行政管 理规章制度仅仅停留在表面上，其目的只是为了应付上级部门的检查，很少从企业的实际 情况出发去真正遵循各项规章制度。再次是电力企业部门结构不合理，这给行政管理工作 造成了诸多的问题。比如企业的考核制度不完善、晋升和奖惩制度不科学、没有建立起必要的竞争机制，这导致行政管理部门的多项规章制度不能得到有效落实。分析出现此类现
11、象的本质，仍旧为计划经济管理思想在作怪，导致电力企业行政管 理的重点失位，没有在总体、宏观的层面上实现对电力企业有效的行政管理，同时电力企 业行政管理工作过多的围绕一些细节进行管理，在很大程度上也是电力企业行政管理制度 不够完善的体现。业务多元化，依托主业明显电力企业在经过多年的发展和积累之后已经逐步形成了多元化发展的模式，在产业 发展过程中涉及到其它各个产业领域，与此同时，电力企业多元化发展过程中同时也增加 了许多风险。并且在电力企业的长期发展过程中过多受到计划经济体制的影响，再加上电 网垄断保护的存在，在产业发展以及定位的过程中，始终未能摆脱过度依赖内部市场的情 况，缺乏足够的服务意识，销
12、售网络尚不健全，所以在市场经济中面临着严峻的考验。四、提升电力企业行政管理的改革有效性的相关对策选择合理有效的行政管理模式在高速发展的社会主义市场经济体制下，电力企业的相关管理者需要充分结合快速 发展的市场，提升管理意识，真正将行政管理工作重视起来，建立起科学化和规范化的行 政管理模式，大力弘扬创新精神，不断开发新的模式来应对快速变化的市场环境。当前我 国电力企业的行政管理模式已经被实践证明不适应当代经济发展的需要，因此必须根据电 力企业实际需求与电力企业行政特点，选择出科学合理的电力企业行政管理模式，建立起 一套科学完善的管理模式，充分发挥行政管理的职能作用，使其能够真正为电力企业发展 和管
13、理作出贡献。与此同时还需要引入必要的监督机制，可以专门设立一个监督部门来履 行监督职能，保障行政管理工作能够正常运行，维护企业行政管理工作的不断前进，努力 提升我国电力企业行政管理效率。建立健全企业规章制度，优化设计行政组织机构企业行政管理工作的顺畅进行在于设置科学有效的管理制度以及组织结构，在电力 企业发展和管理过程中要选择与企业发展相适应的组织机构，确保完成行政管理的既定目 标。想要做到规范化和科学化就必须要先精简部门，降低管理成本，提高管理质量。要明 确各部门和岗位的职责权利，增强行政管理部门的企业管理职能，使行政管理部门的工作 能融入到各业务和部门的工作中，充分发挥自身的协调作用，让各
14、部门、各岗位之间能够 在良好的协调下处于健康的运作状态。行政规章制度是企业行政管理工作顺利实施的前提，一套科学完善的规章制度对促 进企业行政管理工作具有十分重要的意义，因为它能够有效提升行政管理工作效率。电力 企业需要充分结合自身需求，从实际情况出发，建立起符合企业自身的制度和规范，以制 度的形式来保障行政管理工作的有效实施。另外，针对行政规章制度执行不力的问题，电 力企业则应以企业法规的形式强制企业员工执行这些规章制度，对不严格执行规章制度的 部门或者是个人要进行严厉的处罚，坚决不能存在姑息的状况，因为只有保障了企业制度 的权威性，才能够让各部门和员工严格遵守企业规章制度，才能从根本上来提升
15、企业行政 管理的效率。充分的联系实际，开展电力企业行政管理工作电力企业行政管理必须要朝着提升企业经济效益而努力，必须要反对为了管理而进 行管理的工作模式；必须要将工作落实到实处，工作要讲究成效；必须要大力提倡勤俭节 约，反对铺张浪费；必须要从电力企业自身发展情况出发对各项管理办法进行合理选择， 所有工作都要本着电力企业的利益为首要原则，坚决反对墨守成规、因循守旧。此外，需要重视电力企业内部文化的建设，努力培养和提升电力企业行政管理工作 人员的凝聚力和责任感，从根本上提升管理人员的道德素质和职业素质，促使他们能够以身作则，坚决遵守电力企业的各项规章制度。构建科学合理的电力企业员工激励制度众多实践
16、表明，在科学合理的激励制度下，员工工作积极性将会更高，给企业带来 效益往往远远超过给其的奖励。因此，构建科学合理的电力企业激励制度是非常重要的。 首先，要建立起科学合理的薪酬制度，科学合理的薪酬制度才能够让员工感受到自身的付 出与收获是成正比的，进而激发员工的积极性和创造性，从而提升工作效率。其次，适当 的设置激励办法，激励政策能够有效提升员工工作热情，进而更好的服务于企业，其主要 内容包括现金奖励、股权奖励等，一套科学的激励体制应该是充分结合了精神奖励和物质 奖励的。科学合理的激励方式能够从根本上对企业管理者甚至是员工进行激励，力争能够 让企业利益和员工的个人利益实现最大化，进而达到双赢的局面。五、结束语综上分析，行政管理工作涉及面广，综合性强。为更好的做好电力企业的行政管理 工作，我们要充分运用现代企业行政管理模式，从电力企业的实际情况出发，以人为本， 制定出符合电力企业实际情况的行政管理制度，做到有条可依、有章可循，同时还需要为 电力企业员工构建出良好的工作环境、人文环境，从而提高行政管理效率，最终赢得企业 的健康发展。
