制定商业计划书范文

《制定商业计划书范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制定商业计划书范文（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、制定商业计划书范文制定商业计划书范文篇一：标准商业计划书范文手艺饰品 公司 商业计划书设计人： 日 期：目录一、 企业概况 2 二、 企业组织结构三、 商业构想和市场分析四、 主营产品（服务）五、 定价计划六、 选址计划七、 促销计划八、 资金计划九、 企业营运成本预测十、 现金预算4 5 6 7 8 10 11 13 14 一、企业概况1、企业名称：手艺饰品有限公司 2、法律形式：有限责任公司 3、运营模式：公司以实体店经营。4、商业计划简述（旨在突出优势与可行性）经营范围：【】制造业 【 】服务业 【 】批发商 【 】零售商 产品或服务：手工制作物品目标顾客：试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来

2、装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友的有需求的人群等等。市场简析：在中国的 13 亿人口中，其中 6 亿多是女性，按每十人有一件饰品计算，就需要六千万件，这意味着一个巨大的市场空间。然而目前各种饰品店的饰品都存在着设计款式雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在饰品行业中找到立足之地，找对特色项目永远是最关键的一步。因此手工饰品的市场空间很大，可以发展的机会也很多。5、所有者信息：（姓名、资质、相关经历、在企业中的作用等） 主要管理者：6、资本情况：启动资本 14000投资 0 营运资本 6000 总计 XX0 资本来源合伙人集资 业主的储蓄 XX0 合伙人出资

3、 0 民间借贷 0银行贷款 07、联系方式地址：广西大学行健文理学院电话： 1837673761318176262290E-mail： 920945574QQ.COM 一、 企业组织结构1、岗位设置：总经理 副总经理 行政部 客服部 财务部 技术部 市场部2、组织结构图：3、经营场所示意图：篇二：商业计划书范文创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品 服务，围绕这一产品服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于

4、特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。? 创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1 执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争

5、对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4公司战略阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急

6、计划）7管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点” ，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略? 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该： 清楚，简洁 展示市场调查和市场容

7、量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该： 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场? 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求(一) 预赛阶段预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：34 页 A4纸。一、基本部分1机会1)、描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)2)、描述产品服务概念使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求3)、描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么?您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?2. 策略1)、策略+目标市

8、场创业模型2)、怎样赢利?3)、谁是顾客?4)、怎样把产品送到顾客的手中?3怎么做1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。3)、行动计划，二、可选部分：产品服务的命名：命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三、注意：(1)以顾客为中心描述这一讨论的框架环境：例如您的产品服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功(2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当(二)复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业

9、计划包括附录在内一般为 2040 页长。创作时应注意以下问题：1明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。2说明谁会购买产品服务创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式的选择顾客：销售渠道；制造业者：是使用还是转手买卖；分销商：谁作为你和顾客的桥梁；为你的产品服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；成本十利润价格从顾客角度出发，他们能接收的价格下限；3展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点例如：35 年之内的收益达 2 千万至 1 亿美元：每个员工收益达

10、 15 万到 30 万美元以上；退出策略是 5 年内上市发行股票(IP0)；税前利润达 20以上收益和员工年增长率 100一 200；五年内偿清投资的 50一 100。市场年增长率达 20以上；用户在半年内收回产品投资。4描述产品服务5分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴：扫清产品服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者解决方案；谁是当前的直接竞争对手；6与竞争对手相比，你有哪些优势确立竞争优势；注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。7保护你的优势考虑到风险：申请专利国际专利保护；树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。8量化篇三：商业计划书范文商业

11、计划书范文山东联桥计算机信息技术有限公司商业计划书二零零一年三月前 言选择联桥就等于选择成功因为我们拥有杰出的领导者卓越的管理团队创新的知识员工广阔的市场前景目录 第一节 公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况二、创业人员的背景及素质三、公司的发展规划第二节公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行业和市场三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节 融资需求和财务预测一、公司目前的财务状况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节 公司运营和管理一、公司发展战略二、公司的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资

12、本运营第五节 投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在公司经营管理中的地位和作用三、资本退出第六节 风险及对策一、风险二、对策第一节 公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况1、公司的成立与目标山东联桥计算机信息技术有限公司是由山东省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产 620万元人民币。?注册地址：济南市舜耕路 19 号交通厅北楼三层注册资本：壹佰贰拾万元?法定代表人：孙光? 成立时间：1999 年 6 月经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间? 目

13、标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把联桥建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。?公司的技术、市场发展过程公司自成立以来，便承担着山东省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的运政管理信息系统 、 交通运输企业综合经营管理信息系统等六套应用软件，其中运政管理信息系统 、 办公自动化（OA）系统已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在山东省 17 地市推广应用。另外，济南汽车运输总公司对交通运输企业综合经营管理信息系统也给予了高度评价。公司将立足山东，积极开拓全国市场。2、公

14、司的股本结构股东名称出资额出资比例山东省交通厅联运中心 49.2 万元 41%深圳亚桥软件公司 49.2 万元 41%北京方正新世纪公司 21.6 万元 18%3、公司股东基本情况项目注册资金法人代表经营范围 99 年末总资产 99 年末净资产 山东省交通厅联运中心 1700 万元孙光客货联运、代理、培训、配载服务、咨询；客货运站综合开发；交通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。21198746.09 元17998695.97 元深圳亚桥软件公司 500 万元薛锷峰计算机软、硬件的开发、销售及售后服务；通信产品（国家专控产品除外）的销售。5018593.60 元 4990112.00 元北京方

15、正新世纪公司 100 万元杜永安计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询、培训、服务等。3824916.22元 1400113.12 元4、公司组织管理、决策方式? 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。 ? 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。? 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。? 战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断” 。公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之“谋” 。 “谋”与“断”各尽其责。 “谋”要按照总经理的思路多谋， “断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。? 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。?公司经营决策方法科学化。充分运用“软” 、 “硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。? 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。? 公司经营决策程