企业年度工作总结开头

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1、企业年度工作总结开头企业年度工作总结开头 工作总结频道为大家整理的企业年度工作总结开头， 供大家阅读参考。阅读请查看本站工作总结频道。 xx 年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协 力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效 措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流， 勇于创新，取得了较好的成绩，XX 年公司年度工作总结参 考模板 年终工作总结开头和结尾。现将一年来的工作总结 如下： 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿 元，同比增长*%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设，提升公司竞争力。 今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价

2、师、 高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学 习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育 和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高， 为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工 作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策， 确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公 司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了社保基数 管理暂定办法 、 合同评审程序管理办法并通过周工作 例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、 工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业 队工

3、人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格 的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加 强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速 推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪 律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通 过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流，创造效益。 根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会 议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工 作。 一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。 今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通 过接触*等 20 多个工程图纸的设计编制，设计部人员 充分将理论与实践相结合，业

4、务熟练程度有了较大提高。 相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大 建树、大作为；与此同时，* 二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。 第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破 工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并 与之签订生产管理目标责任书 ，代表公司全权负责工程 项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队 伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了 工程效益。 第二，通过出台费用报销管理办法 、 公车私用管 理办法及竣工工程成本分析 、 工程节点分析 、 月 进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严 格进行成本控制，避免一切不必

5、要的开支。 第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预 审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认 真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造 价核定工作，参与完成了 5 项工程投标、报价工作，取得 了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨， 材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控 制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累 计完成*等 30 多个工程的询价及采购任务，为工程顺利 竣工提供了有力保障。 4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。 今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的 带领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充 分

6、发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保 质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一 段接近 500 米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工 及作业队连续工作 2 天 1 夜，在阴雨天气如期完成进度， 受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关 系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因 各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作 业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克 服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷； *工地现场标高落差高达 4 米，管路辐射长达 300 米， 配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的 职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工 难度降到最低；作业队