人力资源部工作总结及明年计划

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1、人力资源部工作总结及明年计划人力资源部工作总结及明年计划 篇一：XX 年度人力资源部年度工作总结及年度工作计划 人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人： 时间： 第一章 XX 年工作总结 春是秋飞，转瞬间冬来到，江西圣井山旅游开发有限 公司在总经 理的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的 XX 年。 XX 年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源在管理方面 落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工 作取得了一定的管理工作成就。 过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下， 在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 XX 年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结

2、经验， 寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 XX 年工 作总结汇报如下： （一） 、建章立制，逐步规范人力资源 管理 为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使 公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按 制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合公 司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人 力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度 、 劳动合同管理规定 、 薪酬管理制度 、 绩效考核制度 、 员工培训管理制度 、 新员工考核管理办法 、 岗位 说明书 、 各部门岗位职责 、 各部门工作流程等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从 日

3、常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作， 达到各项工作的合法性、严肃性。 具体如下： 1、建立绩 效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定 薪资水准，绩 效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激 励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值 创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为公司持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源 管理的重要环节。为此，根据公司的实际管理情况，结合 集团公司推行 OA 办公自动化平台，我们制定出员工绩效 考核评价细则 。通过公司 OA 系统平台，对业绩的考核

4、， 对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要 求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于 企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员 工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了 月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优 罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要 手段和管理方式。虽卓有所成效，但是公司绩效考核制度 仍需进一步的改进。 本年员工绩效考核情况如下： XX 年公司 OA 办公自动化系统统计汇总： （完成情况 %） XX 年月度绩效考核优秀汇总： XX 年度优秀汇总： 2、建立培训制度及计划。 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发

5、展起着 重要的作用。是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不 容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励 手段，这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的 空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求 的重要表现。通过制定员工培训制度 ，并根据各部门的 培训需求及企业的整体需要建立了公司年度培训计划 ， 从基础的技术培训、安装维护培训、业务流程培训、团队 合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文化培 训、服务理念及组织员工外部培训等等来满足公司发展需 要。 XX 年培训计划如下： 3、明确岗位说明书 规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、 工作特点、 篇二：人力资

6、源部经理 XX 年度总结和 XX 年度工作计划 XX 年度人力资源工作总结和 XX 年度 人力资源工作计划 公司 人力资源部 第一部分： XX 年度人力资源工作总结 XX 年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指 导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公 司 XX 年度的人力资源管理工作总结汇报如下： 一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作 1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。按照 XX 年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年 初组织制定了分公司 XX 年度的组织机构和岗位编制计划， 经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。公司 XX 年岗 位编制总人数为 10

7、1 人（经营副总编制在物业，不包含园 林绿化部岗位编制计划） ，截至到 XX 年 12 月 22 日，分公 司实际在岗人数为 82 人，比岗位编制计划少 19 人，其中 操作类员工 6 人，没有超出岗位编制计划。在本年度中后 期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5 月初 人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7 月中 旬成立总工办。 2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合 公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底 前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来 3 名缩减为 2 名。 霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调入文安项目 与君兰苑项目。 3.组织分公司岗

8、位空缺人员的招聘工作。XX 年度人力 资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制 定的岗位编制进行员工招聘，由于“江南水郡”与“阳光 逸墅”项目截至目前尚未开工，故本年度招聘任务量相对 较小。分公司人力资源部采用的招聘渠道主要有：网络 （廊坊热线） 、报刊（消费广场）以及集团各级人力资源部 人才信息共享平台、员工推荐，在廊坊热线人才招聘板块 长期发布招聘信息；与消费广场进行合作，本年度在该报 纸发布人才招聘信息共 2 次。通过上述招聘渠道，XX 年度 截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：总工程师 1 名；总经理办公室主任 1 人；工地代表 2 人，其中文安锦 绣家园项目 1 人，

9、君兰苑 项目 1 人；销售代表 3 人，其中君兰苑项目 2 人，文 安项目 1 人；工程部预算员 1 人；营销中心平面设计专员 1 人、综合服务专员 1 人；市场部市场专员 2 人。 4.招聘工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘 者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一 和甄选质量的提升，根据控股公司关于组织编写“人才 测评试题”的通知要求，公司人力资源部自 6 月初按步 骤组织编写了“人才测评试题” ，作为人员甄选的重要工具， 由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求， 故此项工具尚未得到应用。 5.关键人员纳新率与流失率。XX 年度截至目前招聘到 岗（含调入人员）关键

10、人员 15 人，分别是总工办总工程师 怀志斌，总经理办公室主任邬忠仕，市场部市场专员唐传 志、高堰，营销中心平面设计专员武英杰，君兰苑工地代 表亢长刚，工程部预算员宋金梅，君兰苑销售代表丁艳， 人力资源部负责人张丽霞，营销中心负责人宋景欣，财务 部会计安亚萍，应届毕业生石娜娜（10 月份调入沧州公司） 王晓亮、顾佳宁、王哲；离职员工人数为 21 人，其中关键 人员 8 人，分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策 划专员屈运旺，工程部核算员韩瑞环、孔杰，君兰苑工地 代表马玉良，文安工地代表尚金玉，财务部会计主管何勇 鹏、会计王良成。截至 12 月 22 日关键人员流失率为 25.81%。 6.

11、人才培养和输送。XX 年度廊分公司向公司输送了一 名高级管理人员王建新，现任常州公司总经理，曾任长沙 公司总经理。为公司高级人才培养和输送做出了贡献。 二、绩效管理 1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力 资源部在年初根据分公司 08 年度的经营计划和分公司经理 08 年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理 级以上人员 08 年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行 了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作 中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为 年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。 2.月度考核。公司人力资源部在总公司出台的月度 考核实施细则基础上做了进

12、一步细化，规范了月度考核 管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进 而保证考核工具应用的实效性。 3.专项考核。公司人力资源部在 08 年度按照公司的制 度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。 共完成转正考核 23 项，社会招聘试用转正考核 18 项：分 别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚，销售代表丁艳、刘 红娟，市场部市场专员唐传志、高堰，工程部造价主管赵 玉敏、预算员宋金梅，办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽， 营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰，文安 工地代表李刚，总工办总工程师怀志斌；应届毕业生试用 期转培养期考核 4 项，分别是财务部会计石娜娜、王晓亮，

13、君兰苑工地代表顾佳宁、文安工地代表王哲；提名考核 5 项：分别为工程部经理张立国，君兰苑项目经理（原香河 项目经理）翟学刚，总工办专业工程师（原君兰苑项目经 理）王峰；君兰苑销售主管武永会，文安销售主管刘娟。 4.季度考核。公司人力资源部每季度定期组织副总经 理季度述职（于总经理述职前） ，为总经理与副总经理沟通 搭建平台。 5.年终考核。公司人力资源部在遵循历年考核原则基 础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整， 就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占一定 权重的关键指标考核、能力态度考核及部门/项目负责人特 殊加减分，进而使考核更具合理性与客观性。 三、薪酬管理 1.薪

14、酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司 人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工 作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源 部安排下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。 2.现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是 03 版 的，因此在没有新的薪酬制度出台的情况下，公司认真按 照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司 员工的薪酬基本按照该制度执行，仅存在一名员工为谈判 薪酬。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资 的 80%。 3.薪酬浮动情况。08 年度公司人力资源部按照总公司 要求，分别于 1 月份和 7 月份进行两次薪资调整，总经理、 副总经理及项

15、目经理调整比例参照总公司文件执行，其他 人员在总公司要求调整区间内结合公司情况自行确定调整 比例。 四、培训管理。 1.部门内训：各部门结合年底制定的年度培训计划开 展部门内训，由于不确定因素存在，计划与执行情况存在 一定偏差。 2.外部培训：主要由控股培训部及总公司培训部组织， 本年度公司中高层总计参加外部培训 3 次，分别是：XX 年 春季干部培训、企业产业链模式透视和分析（讲师郎咸平） 、 职商决定成败（讲师余世维） 。 3.轮值（公司级）培训：公司人力资源部在下半年开 始启动部门轮值培训，部门轮值培训培训实施后，收到了 一定效果。截至 12 月初共组织轮值（公司级）培训 6 场 （不含

16、企业文化培训） ，分别是：法律知识培训、财务工作 流程培训、园林设计知识培训、房地产形势分析和廊坊市 场研究培训、新形势下公司现状分析培训、工程细节管理 培训。 4.企业文化培训：公司按照公司年度企业文化培训目 标，截至目前，公司级企业文化培训已组织完成，总计 2 次，分别是：“企业文化”培训、 “董事长在地产公司半年 工作会议上讲话精神”专项培训，由总经理担任讲师。 5.新员工入职培训：目前，系统的新员工入职培训主 要由控股培训部组织，公司内的新员工入职培训工作尚未 成体系，故于 11 月初，由控股公司培训部牵头搭建新员工 入司培训体系，现公司人力资源部已将培训 篇三：人力资源部 XX 年年终总结及 XX 年年度计划 人力资源部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 第一部分 XX 年工作总结 转眼间 XX 年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩， 也有不足。自 XX 年 3 月 23 日入职以来，在部门领导的指 导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 年的 人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作， 并且在工