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1、不良贷款清收处置竞聘报告不良贷款清收处置竞聘报告篇一：XX 年信用社不良贷款清收分析报告XX 年信用社不良贷款 清收分析报告(说明：此文为 WORD 文档，下载后可直接使用) 为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下：一、基本情况截止 xx 年 xx 月底，全县各项贷款余额为 xx 万元，按五级分类划分不良贷款余额 xx 万元，占比为 xx，其中：次级类贷款 xx 万元，可疑类贷款 xx 万元，损失类贷款 xx万元。不良贷款余额较年初下降 xx 万元，
2、占比较年初下降xx 个百分点。截止 XX 年 xx 月底，万元（含）以下不良贷款 xx 笔 xx万元，其中：次级类贷款 xx 笔 xx 万元，可疑类贷款 xx 笔xx 万元，损失类贷款 xx 笔 xx 万元。其中：按形成时间划分 xx 年以前 xx 笔 xx 万元，xx 年 xx 笔 xx 万元，xx 年以后 xx 笔 xx 万元；按表现形式划分：个人贷款集体用款 xx笔 xx 万元，个人贷款企业用款 xx 笔 xx 万元，个人贷款政府用款 xx 笔 xx 万元，个人贷款他人用款 xx 笔 xx 万元，企业贷款个人用款 xx 笔 xx 万元。二、清收措施近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收
3、工作作为信贷管理工作的主线，按照“落实责任、创新办法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布”的工作思路，下大力气，狠抓“双降”工作。 一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策；二是认真执行“xx”清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增；三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收；四是大力推行“一元” 、 “十元” 、 “百元” 、 “千元”收贷法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止；五是完善清收
4、不良贷款的办法和制度，制定了切实可行的清收奖励办法,做到重奖重罚，实行清收一笔,奖励一笔的办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高信贷人员的清非积极性和主动性。六是积极与县委县政府及各职能部门沟通联系，定期汇报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持，并积极与司法机关协调配合，加大依法清收力度和已诉未执结案件的执行力度，对有偿还能力，赖帐不还的不良贷款，进一步摸底排查，对那些不讲诚信，无视法律的贷款户依法强制还款，最大限度保全资产。三、清收中存在的问题一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床” 。 “赖债户”中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次
5、下发文件以行政手段配合农信社清收，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨” 、走形式的现象，清收效果不明显。而非公职人员的“赖债户”则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝篇二：XX 年信用社不良贷款清收分析报告XX 年信用社不良贷款 清收分析报告(说明：此文为 WORD 文档，下载后可直接使用) 为全面做好不良贷款清收处臵工作，确保圆满完成不良贷款清收处臵工作。我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处臵现状，高度重视，认真分析，仔细研究。现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下：一、基本情况截止 xx 年 xx 月底，全县各项贷款余额为 xx 万元，按五级分类划分不良贷款余额 xx 万
6、元，占比为 xx，其中：次级类贷款 xx 万元，可疑类贷款 xx 万元，损失类贷款 xx万元。不良贷款余额较年初下降 xx 万元，占比较年初下降xx 个百分点。截止 XX 年 xx 月底，万元（含）以下不良贷款 xx 笔 xx万元，其中：次级类贷款 xx 笔 xx 万元，可疑类贷款 xx 笔xx 万元，损失类贷款 xx 笔 xx 万元。其中：按形成时间划分 xx 年以前 xx 笔 xx 万元，xx 年 xx 笔 xx 万元，xx 年以后 xx 笔 xx 万元；按表现形式划分：个人贷款集体用款 xx笔 xx 万元，个人贷款企业用款 xx 笔 xx 万元，个人贷款政府用款 xx 笔 xx 万元，个
7、人贷款他人用款 xx 笔 xx 万元，企业贷款个人用款 xx 笔 xx 万元。二、清收措施近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，按照“落实责任、创新办法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布”的工作思路，下大力气，狠抓“双降”工作。 一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策；二是认真执行“xx”清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增；三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收
8、；四是大力推行“一元” 、 “十元” 、 “百元” 、 “千元”收贷法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止；五是完善清收不良贷款的办法和制度，制定了切实可行的清收奖励办法,做到重奖重罚，实行清收一笔,奖励一笔的办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高信贷人员的清非积极性和主动性。六是积极与县委县政府及各职能部门沟通联系，定期汇报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持，并积极与司法机关协调配合，加大依法清收力度和已诉未执结案件的执行力度，对有偿还能力，赖帐不还的不良贷款，进一步摸底排查，对那些不讲诚信，无视法律的贷款户依法强制还款，最大限度保全资产。三、清收中存在的问
9、题一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床” 。 “赖债户”中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段配合农信社清收，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨” 、走形式的现象，清收效果不明显。而非公职人员的“赖债户”则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝篇三：关于对不良贷款清收的建议关于对不良贷款清收的建议一、领导要高度重视，确保不良贷款认责追责真真落实到位 首先，邢台办事处各级领导要统一认识，高度重视不良贷款管理责任认定工作，把不良贷款管理责任认定作为提高信贷资产质量，防止不良贷款反弹的一项重要举措，并且作为对相关管理人员任期内信贷管理履
10、职情况和管理能力认定评价的重要指标。通过不良贷款管理责任认定，强化履职尽职意识，促进信贷业务规范操作，提升信贷风险管理和内部控制水平。其次，邢台办事处要努力改变粗放式经营态势，加大监督检查力度，对不良贷款要摸清底数，对暴露出的不良贷款责任人工作责任追究一定要到位，避免走形式，造成部分责任人“有恃无恐” ，形成不良贷款前清后增。二、不良贷款的清收措施清收不良贷款是一场维护信用社合法利益的捍卫战，清非人员要有勇气有魄力，要雷厉风行，闻风而动，看准了就动手，攻不下不放手；有一种拿不下不收兵的劲头；清收不良贷款又是一场双方智慧的较量战，清收人员要有谋有略，要有“两千”精神，即想尽“千方百计” ，不怕“
11、千辛万苦” ，根据不同的贷款对象，情况采取责任清收、联社集中清收、行政清收、依法清收等针对性措施，创造性开展工作，提高清收不良贷款的成效。1、严格实行不良贷款终身责任制，科学合理落实不良贷款清收责任人。一是事实认定责任清楚，责任人仍在本联社上班的，对每个责任人贷款进行集中考核处理，不论是调走的还是未调走的，现任社的还是以前社的，都可以通过限期整改盘活清收不良贷款，否则按月实行经济处罚，直至责任贷款全部收回为止。情节严重的实行离（待）岗清收，离（待）岗清收期间除照常按月实行经济处罚外，还应停发期间绩效工资。年底按清收责任贷款完成情况发放绩效工资。二是事实认定责任清楚，责任人已调离原联社在其它联社
12、上班的，通过申请让办事处协调处理。三是事实认定责任清楚，责任人已退休的，通过按月扣发部分工资来偿还不良贷款，直至本息全清为止。四是因为放贷时间跨度长，或是责任人已经不在本系统工作的，通过听证复议后仍不能落实责任的，按不良贷款所在社确定清收责任人的同时发动全员力量对这部分贷款进行集体清收，但这部分贷款不能和清收责任人的任务考核挂勾，每月按清收本息金额的一定比例进行奖励，能者多得，不清不得。2、委托清收。将适合于非系统外人员清收的贷款进行委托清收，按清收本息比例并给予适当的报酬。3、清收担保、抵押贷款。对有担保的不良贷款，要做好担保单位的工作，由其予以偿还。对抵押贷款要通过法律程序予以执行。4、专
13、项清收。对那些问题严重，欠款时间较长，收回难度大的大额不良贷款，可组织专门人员进行专项清收。5、通过“拍卖”方式，盘活清收。由县联社风险资产管理部负责，采取公平竞争，出榜公布，公开拍卖，就高不就低的原则进行拍卖清收。6、行使代为权清收。当借款人无力履行债务，同时借款人享有的债权却怠于行使，致使农村信用社的到期债权不能实现的，农村信用社可以根据最高人民法院关于合同法司法解释第一部分第 11 条向人民法院请求以自己的名义代为行使债务人的债权。7、行使撤销权清收。如发生债务人放弃到期债权，无偿转让财产，以明显不合理的低价转让财产等情况，致使农村信用社的到期债权不能实现的，农村信用社可以请求人民法院撤
14、销债务人的以上行为。撤销权自农村信用社知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使。8、发挥地方政府部门的行政作用，借助行政力量清收。农村信用社至成立之日起，就确立了以“服务三农”的宗旨，为地方经济的发展做出了卓越的贡献，地方党政领导都是有目共睹的，是关心我们农村信用社长远发展的，所以我们农村信用社管理人员要经常主动协调地方党政关系，及时汇报在清收不良贷款工作中存在的问题，取得党政部门的关心、理解和支持。9、适量注入信贷资金，以“放水养鱼”来盘活清收不良贷款。对一些暂无还款能力，但信誉较好的客户，在考虑其还款计划的基础上，适量投入一些贷款，帮助其培植还款源，经营重新走上正轨，尽早归还贷款本息。10
15、、积极参于企业改制，跟踪落实陈欠旧贷。信用社要加强与有结欠贷款企业的联系，及时了解企业改制信息，及早介入企业改制，变更，落实债权债务关系。11、依法提起诉讼，强制清收。对少数有偿还能力，而拒不归还贷款的“赖账户” 、 “钉子户” 、 “地痞户” ，选准突破口，严厉进行打击，通过依法提起诉讼或向人民法院申请支付令等法律手段，强制收回贷款本息。三、努力做好不良贷款前清后增的防范措施不良贷款的防范，必须从其产生的根源入手，以便对症下药，采取施治措施。在不良贷款产生的原因中，借款人本身和外部经济环境的变化都是导致不良贷款的成因，但是主要原因却是对贷款缺乏有效的管理和控制。（一） 、严把“四关” ，提高
16、新增贷款的质量1、严格实行五岗制，把好审、贷、查三权分离关。粗放经营是导致农村信用社不良贷款比例居高不下的重要原因。统一法人后我们要一改过去粗放经营为集约经营，在操作规程上必须借鉴商业银行的先进经验，结合自身实际，应抓好两个方面：一是严格实行五岗制（即调查岗、审查岗、审议岗、审批岗、贷后检查岗）和审、贷、查三权分离制。明确规定，凡新发放的贷款，不论金额大小均不得单人操作。必须实行五岗制，通过审、贷、查环节方能发放，违者追究直接责任和领导责任。二是根据农村信用社的实际，合理设置五岗。一种情况是信用社（分社）权限内发放的贷款，其岗位设置为：调查岗外勤信贷员，审查岗信用社（分社）副主任或会计主管，审议岗贷款审议小组，审批岗信用社（分社）主任，检查岗信用社（分社）主任、副主任外勤信贷员。另外一种情况是超权限发放的贷款，其五岗设置为：调查岗客户部调查人员，审查岗分管副主任、信贷部主任，审议岗贷款审批小组，审批岗联社主任，检查岗稽核部人员。抓好贷前四岗固然重要，而真真做好贷后检查岗却是有效防范不良贷款前清后增的直接手段。通过实行五岗制和三权分离，形成相互制约，相
