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1、美工考核评分表（月度）美工考核评分表（月度） 考核期间： 姓名岗位得分序 号考核项目权 重指标要求评分等级自 评上 级结 果1项目设计效果满 意度30%与方案完全匹 配、有美感、 细节无差错、 客户体验好1 与方案完全匹配、有美感、 细节无差错、客户体验好 30 分 2 与方案基本匹配、细节无差 错、缺乏美感 25 分 3 与方案基本匹配、细节出现 差错 20 分 4 完全与方案思路背离，出现 重大或多次细节误差 0 分2项目重复修改率30%两次修改以内1 两次修改内 30 2 两次已外修改每次扣 5 分3工作完成及时性30%按要求时间内 完成并主动汇 报沟通1 按要求时间内完成并主动汇 报沟
2、通 30 分 2 不按要求时间完出现滞后 1 次扣 5 分4页面方案创新10%有很好的创新 并能运用 1 次1 有很好的创新并能运用 10 分 2 有创新但无法满足方案 5 分 3 无创新 0 分业绩 绩效加权合计加权合计序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性50%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果2学习力50%1 级：有学习意识但无行动 10 2 级：主动学习 20 3 级：自费学习并得到技能 30 4 级：学习后用于实践 40 5 级：学习后实践并得到
3、良好效果 50行 为 考核加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分 80% +行为考核得分 20 %=考核 人签字： 年 月 日文案策划考核评分表（月度）文案策划考核评分表（月度）姓 名岗位得分序 号考核项目权重指标要求评分等级自 评上 级结果1策划方案30%策划方案一 次通过率要 求达到 %按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过 率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息 收集20%客户、市场 信息收集完 整、准确、 真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分3内部信息整理20%在规定时间 内完成内部 信息的整理、 准确、无缺 失按目标要求完成得 20 分 任意一项未满
4、足扣 5 分4市场宣传方案20%一定周期内 市场宣传方 案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交 数低于 2 个得 0 分5外部信息收集10%外部信息收 集完整、准 确、真实有 效按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分任 务 绩 效加权合计加权合计品 行 考 核序 号考核项目权 重考核要求考核评分自 评上 级结果1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作 2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 会议的讨论（目标， 决策） 3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果 5. 所处团队成员执 行
5、工作氛围良好1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力 +想象力 4. 要唤醒心中的创 造潜力 5. 有小设想，奇思 妙想，创新方案设计， 小发明，科学小论文1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考 核 人签字： 年 月 日项目策划考核评分表（月度）项目策划考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓 名岗位得分任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等
6、级自 评上级结 果1策划方案20%策划方案一 次通过率要 求达到 %按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率 低于 70 %得 0 分2策划资料10%策划资料保 存完整、无 丢失、目录 清晰便于查 找按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分3创意计划10%在规定时间 内完成创意 计划按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未 完成得 0 分4策划方案 提交10%在规定时间 内策划方案 提交率达到 %按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方 案提交率低于 70 %得 0 分5市场调研 报告20%市场调研报 告完成率要 求达到 %按目标要求完成得 20 分 市场调研
7、报告完成率 低于 70 %得 0 分6市场调查10%在规定时间 内完成市场 调查按目标要求完成得 10 分 延迟完成市场调查划 得 5 分 未能完成市场 调查得 0 分7业绩 指标外部信息 收集20%外部信息收 集完整、准 确、真实有 效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计加权合计序 号考核项目权 重考核要求考核评分自 评上级结 果品 行 考 核1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作 2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 会议的讨论（目标， 决策） 3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果
8、 5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力 +想象力 4. 要唤醒心中的创 造潜力 5. 有小设想，奇想 妙想，创新方案设计， 小发明，科学小论文1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考 核 人签字： 年 月 日编辑考核评分表（月度）编辑考核评分表（月度）姓名岗位得分序 号考核项目权 重指标要求评分等级自 评上 级结
9、 果1微信文章的发送30%每月 20 篇， 相应阅读率1 阅读率 10 篇以上达到 30 % 以上，30 分 2 阅读率 10 篇以上达到 15%以 上 20 分 3 阅读率 5 篇以上达到 15%以 上 10 分 4 阅读文章数不足 20，0 分2内容把握度20%内容与公司嫁 接、图文语音 表达能力强1 原创内容及语言与公司产品 匹配很好的，伪创修编得当、 图片与文字阅读有思路调理 20 分 2 基本符合以上要求出现个别 内容不得当时 15 分 3 经常出现不符合公司产品文 章及差错 10 分3内容发布及时性20%发布时间合理 及时1 按合理时间内及时发布完成 20 分 2 没按合理时间发布
10、每次扣 5 分4后台数据分析10%每天将后台进 行统计分析转 化率并给予分 析报告1 数据统计准确并分析原因合 理 10 分 2 数据统计出现个别差错分析 不准确合理 5 分 3 数据统计出现多处差错数据 分析不准确 0 分5微信粉丝增长率20%当月粉丝增长 率 30%（无线 下活动情况）1 完成 30%20 分 2 完成 20%10 分 3 完成 10%以下 0 分业绩 绩效加权合计加权合计行 为 考核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性50%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5
11、级：单独行动，定时汇报结果1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分2学习力25%1 级：有学习意识但无行动 10 2 级：主动学习 20 3 级：自费学习并得到技能 30 4 级：学习后用于实践 40 5 级：学习后实践并得到良好效果 501 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分3工作服从25%1. 服从工作，并工作不报怨 2. 服从上级，并能做好工作 3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提 出合理化建议 4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5. 不需要命令就能产生良好工作结果1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分 80% +行为考核得分 20 %=考核 人签字： 年 月 日
