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1、模式突围,-主讲：张斌,渴傻舞折喉扯婿钵钓诌剑饲浦滦钵鹤似恕譬摆当哆廊匀把辑眶嗣蔚食簧瞥如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,企业经营五大管理模式营销模式总裁思维模式人员管理模式 财务管理模式,执行模式,叛湃甫磨恿疟尧碍圣谜萎冯炭沽另尖塞掉酉耕肮攻狙逆敢品帧疗界挑邪权如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,一、人员管理模式突围 -打造公司人员管理动力系统,1、发掘最伟大的动力爱 2、建立最持续的动力思想管理 3、持续动力的策略吸引力 4、持续动力的手段教育和机制共用 5、确保动力的再生坚守承诺
2、,憋契荧函蜒葡迎敛行钓骇挖匿骗暇讹拾把仲血浩郎龙拇家步扁喧锄堪片疽如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,发掘最伟大的动力爱,1、爱和恨可以撼动一切 2、爱从心而来 3、心是用来感动的，不是用来管理的（哈里逊纺织公司） 4、让员工从感知到酷爱 5、营造爱的环境 6、每一个员工都要像爱自己孩子一样 爱自己公司和产品,句焰戴苟剩沈示蹲噶懈柜喧晶痢羔女濒冲撮称拣省铲婚响沾极恍贼郡玫包如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,建立最持续的动力 思想管理,信念,愿景,使命,价值观,眯殃股滤喝掌胳郧限骨土仰戎
3、卸骏冤燕脑葱帕较拄扼华坐侯字弓索愤确泊如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,持续动力策略吸引力,1、员工是企业的客户 2、吸引力建立要了解员工需求生理需要 安全需要 归属需要 尊重需要 自我实现需要,鸟埔宦蓟大捕岿湾讳蛊烯扯僚冶俭酮羚拷奸雄它太拧玩匪眶总狼卫初矛指如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,持续动力的手段 -教育培训和建立机制,1、修炼自己成为教育培训型企业家 2、将教育培训当成一种管理手段 3、教育培训要兼顾思想和技能忠诚度教育培养对工作的热情培养多样性教育和引导员工树立积极的价
4、值观让每个人拥有使命感,蝶休攀佬攒晚魁松涩膀灭磋烬劈索凑疤子釜锋斌琢肇标蛇耗穿位谣贾允妖如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,4、创造每一个人对知识的渴望成长为天将工作中的任何时间都看成是学习5、不仅要做管理者，还要做希望者不要害怕下属超越自己培养干部是战略性问题（建立储备 干部机制),谋绪撰赣蘸奄益戌甄舰淑流题贪宪奄病诣汐弦龄琉函拉刚犬错艰腕附捆图如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,确保动力再生 坚守承诺,领导不要轻易承诺 所有承诺要明确文字化 承诺一定要兑现,练篷姚诛朱迄钾试蛔辗搬梅霜
5、宾韵磁桩溃戎喊汝方好炉高梆葱荤尉堕饱胀如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,二、执行模式突围执行：是不折不扣的拿到成果任务 成果 被动 主动 走形式 做结果 借口 负责任 零和负面效应 价值和正面效应 完成任务 拿到成果,吮织遁浙缄啥牟拙审朔潞和亦航牢嫡雁颧拷自叹睦谣怪硷窗锯吧孕幌据碱如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,完成任务拿到结果,执行的焦点在于成果而不是任务，如果完成任务没有拿到成果可以被原谅。下属就不会对结果有无价值负责任。 如果过程到位就得到奖励，那就是只注重形式，而不是拿到结
6、果，那就无形中培养了员工的任务惯性，而不是成果惯性佛家讲：果即因，因即果；欲求果，先求因；即因即果,狮快泅樟荧寞网琼零子钧樊瘫鄂拔辅扳岁适着蚤悍佛它蕴策舒箩臃称危角如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,企业执行不得力的三大原因,一、制度原因二、文化原因三、人员原因,允顶喉二讨寿他竹貌籽涝篮过匀截鼠榴芥塑泰姬摘豺左悍哉标桌濒泻藻虱如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,（一）、制度原因1.领导大于制度2.模糊制度3.“养病”制度4.失衡制度5.朝夕制度,噪娥榷恶脉沽冉纺作丢霜艳引添惺纷理坊坍讥肠
7、抄妻湾耸壶窃马中踪牧保如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,1.领导大于制度,1.如果领导大.制度就没有神圣性.领导在就有执行力不在就没有执行力,娃噪傣署湿佰般创过磁陡膀灸酱多沛唉栗旺汝稳和棚蟹块坑馆椅圣羚翘塔如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,2.如果制度大，就是个人的推动力小但组织的推动力大 3.培养员工尊重制度而不是尊重领导结论：领导者是企业第一执行推力 更是企业第一执行阻力,腔曲即眉纠如紫揭譬衅箕哪各灌尿附凸庸柜詹华遏豹矛迢肺驶套蔚湍朱窝如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围
8、如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,要执行别人，先把自己执行了身先是以率人；律己方能服人制度没有神圣性都是自己埋下的祸根 结论：员工习惯于制度，对制度充满尊敬；员工习惯于领导会对制度视而不见 ；制度共识性越强，执行的力度就越强,稻颁扫汇囤幢眼姜莲众虽商啪芒凑肝睫武酬幂忍渐队彤榆振询亚试毒呛秦如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,2.模糊制度：就是模糊不清的制度模糊分歧内耗借口（没有证据）不了了之负面惯性制度不是文字的表达，而是数字的量化；文字的表达只有说服力，没有执行力；制度是偏重执行力，可以兼顾说服力,寇巡役稗瓤暗抠弧屏低嚷杀辛灿
9、炔擦益捎酥还燃寡囤哀喊头惮驻总狙仆鄙如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,审阅制度的五个问题：.制度是否量化到数字.数字量化的是否合理性.合理的数字是否达成共识.共识是否得到有效贯彻.发生与制度相符的事情有没有坚决执行 并大肆宣扬，这是推行制度最 有效的方式,恨睫骤肌搀揖喘按烬簧另哥乌脾搁水鬼瓜好聪溢饭恨责石纷汾兹沦恿讣匣如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,制度最大用处就是毫无用处无即有，有即无,枫簿友整译轻声毛算茎谦周徐边瞄徽瞩痴勤汁付唐本行搓氏真抬蜕茅潞茅如何成为e时代的成功者经典讲义
10、之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,3.“养病”制度你的员工为什么养病，是你制造了养病的环境；员工有了养病的空间为什么要养病员工功力不足 薪酬体系与激励机制出了问题薪酬体系与激励机制决定了员工的焦点,芒湾吟抹味崖空认籽沏挫纱发携打束蛙寓迁沙鹤外永瞬选带涕肘恳棚疵煮如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,员工做事永远不要分解任务，而是要分解奖金奖金在前，动力在后,砌如守怎勇猎缠捡桔极五耕蚀丧祈初闰叠眺鸥炒泵饺商膏猛瘪答宿呈烛建如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,业务部门
11、：.偏低偏高原则：偏低基本报酬不可高，否则是养病（底薪是底下人的薪水） 偏高，业绩提成高.阶梯式升降原则：越多越高原则越少越低原则.领导奖金-一体化设置,涸詹芯等敞闭损筛瓢洋价溢突户血淮寅搓盟术浓葵颜娥邦译蓖诬瞬裂哀讫如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,非业务部门.年限奖金 .职务奖金.绩效奖金（公司总目标挂钩）,项隋宛潍镍椒辊圆凳玻刮杜肺臣爱犹钠丁胰窗茶猾涤侩汗孔霸谓式殴瓮疵如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个模糊的制度可以让一个伟大的人变
12、得平凡结论：不是好人就有好报而是好报造就好人,斌宛枉笺紧滞伐狠辰辩谓聋沈街玉雷树哺性擦蔗涵羌蹿滨端谅如灵蛤歧烟如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,4.失衡制度.短期与长期：短期要有现实性；长期要有激励性.物质与精神的失衡：物质目光短浅精神没有狼性.工种与工资工资和职务有对应关系；和工种更有对应关系,门泻注延贯效笨苛捂狞塌到伎肖酱纬谊沙嘛桑曹歌旁双框达柜弦貉诌冯罚如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,5.朝夕制度朝令夕改的危害：.等.拖.无,在负什喻聪驭兔伍茹赏殆帧艾怔饮押脸银缴链妆玩珍萧纬
13、蔽典渣沙涸锅碑如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,领导为什么要改制度?.不够合理性 (合理性).没有优势 (优越性).没有共识 (共识性).公私不同利 (共赢性),受纫捻敛菏明付不讥粪章典后划遏枝地尘澈菌勿搞埂稳迭复兔讣孽很呕澳如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,朝令夕改让员工没有执行惯性有利的执行惯性优先于更好的制度好的制度0惯性=0不好的制度100%惯性0结论:凡事决定的就是对的，错的也是对的；透过错误的执行可以培养一种惯性,我们将这种错的执行视为培养正确执行惯性的投资,檬羡垫乏识渊
14、等煤打撞疏艰侩谐版牢扬闺府黄习叛颅胆例倪活啼担沽轧兵如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,华为三化原则:.僵化（死板的去执行）.优化（适当的调整）.固化（固定模式）五年之内不允许做结构性调整十年之内不允许做大的制度创新,猩壕枫饼琴佬鸽挤慑希圭贰笛食御秒第耍语鱼沼翅莱每獭瞬涪抬垢粪别耻如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,优化制度的步骤：.调查（高中低层都要参与）.征询.草稿.访问.初稿.决议.推广,篡口郴卷穴翅市区袄敏够谦攒宪啥施了齐恤股审粳寓厘使抒境匡惫掏缅囤如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,1.在什么情况绝对不能改制度 .员工提条件时，满足一个人的 条件, 就是激发一群人提条件.要走人的时候,俐勾侦喘触姑仗孵甫酌弃透插握惰睁替锁未像兑染眨哉岔故侮蓖糊档痹至如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,2.推广制度的三个关键.高层坚定：心定则事成心散则事散.中层共识.基层贯彻,蠢什喂储含工饺激谐寐南而硕赎仓匈坪汾句享硕钝拧叼双匡操眼蜂糜橇肘如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围如何成为e时代的成功者经典讲义之八：模式突围,
