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1、XXXX 班组长年终工作总结班组长年终工作总结 20XX 年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年， 现总结如下： 20XX 年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了 厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。 完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控 制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制 度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及 时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道 路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的 学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创
2、新 专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业 精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积 极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于 面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目 标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织 中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我， 这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是 企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂 部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养 提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧 急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保
3、了设备安全。在安 全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在消防日里， 组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总 结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验 我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两 期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名 活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗， 干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。 开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的 前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备 能按要求及时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我 只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度 去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提 醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到 精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我 们的每位员工。 新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好， 谢谢!
