试论我国市场经济条件下企业家素质

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1、试论我国市场经济条件下企业家素质试论我国市场经济条件下企业家素质试论我国市场经济条件下企业家素质一个国家的繁荣和昌盛，主要依*经济的发展。作为社会经济细胞的企业，是整个社会经济发展的基础，而企业的灵魂是企业家。企业家良好的素质是企业成功的保证。可以说，一个国家有没有高素质的企业家，是一个国家经济能否健康、快速发展的关键。本文首先对我国市场经济条件下，企业家应具备的素质作简要分析，然后就如何提高我国企业家素质作一些探讨一、 企业家素质的内涵（一） 、什么是企业家素质我认为企业家素质就是企业家在管理和经营企业过程中，所表现出的道德水平、智力水平、知识水平、和实际能力以及身体状况。具有很强的综合性，

2、既有先天性的部分，更主要的是后天的培养。（二） 、市场经济条件下对企业家素质的要求首先， 企业家应具有高尚的道德情操， 要把自己个人的利益与整个企业和整个社会的利益联系在一起，要顾全大局。企业家制定战略决策和目标一定要以满足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促进整个社会的进步为出发点，要以民族沧桑为己任。其次，企业家应具有高智商，一个弱智的人是不能成为企业家的。但仅有高智商又是不够的，企业家必须和社会、和自己的团队打交道，所以还必须具有较高的情商。再次， 企业家应具有创新能力、应变能力、公关能力和组织能力。经济全球化的时代，企业的外部环境瞬息变化，内部环境日趋复杂，企业家只有具备这方面良好的

3、能力，才能带领好企业健康发展，使企业立足于不败之地。最后，企业家应具有多元文化的素养。这是经济全球化和国际竞争的需要。无论是在跨国公司工作，还是创立自己的国际型企业，都必须了解世界上不同国家和民族的文化。二、企业家素质的意义与作用（一） 、一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键，关系企业兴衰成败。 现代企业的生存与发展已不再单纯依*拼资源和拼劳动力的粗放型的生产方式， 而是逐步转向依*先进技术和先进管理的集约型生产方式，这种复杂的管理过程始终离不开企业家。只有高素质的企业家，才能用好用活企业的人、财、物，发挥其最大效能，产生最大效益。在我国，目前国有企业亏损面达 40以上，有关经济专

4、家分析，除机制和政策因素外，主要是少数厂长、经理决策失误、经营无方、管理不善所致。总理曾经说过：要搞好一个企业，光*厂长一个人不行；要搞垮一个企业，厂长一个人就够了。这足以证明经营者的素质关系企业的兴衰存亡（二） 、企业家经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个企业家经营成功，他将为企业创造丰厚的利润 ，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。如果企业家经营失败，企业出现亏损那么，上述利益都要受到严重的影响。（三） 、企业家的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行*舵手，企业家就是他所经营管理企业的舵手。 企业家指领着全体员工

5、在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。企业家具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。（四） 、企业家的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用， 它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业家周围。 而企业家的经营理念和管理哲学是因企业文化的核心和基础。企业家*他巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去，从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。（五） 、企业家精

6、神是整个企业生命的灵魂，企业家是企业变革的源泉。一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与发展， 关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量的实应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。当三者发生重大不协调时，企业就需要变革，这正是企业家精神的体现。企业家能明察秋毫，洞察一切。当市场技术和社会环境发生重大变化，企业组织结构、战略目标变得不适应时，企业家能迅速地掉转船头，带领全体员工驶向新的航向。因此，企业家是企业变革力量的源泉，是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。可以说， 企业家在企业内部是整个企业的核心， 在企业外部他代表着整个企业的行为。 由此可见，一个企业家良好的素质

7、修养对一个企业的发展、企业的成败得失有多么重要。三、当前我国企业家素质存在的问题就中国企业家队伍整体而言，其素质状况既有值得赞许的方面，同时也还存在一定的缺陷。提高企业家素质，需要企业和社会各界的共同努力。我个人认为我国企业家还存在以下素质缺陷：（一） 、部分企业家道德素质不高。我国的企业家，尤其是部分国有企业家，不能很好地处理个人、企业、国家三者的利益关系。在企业的发展过程中，过分追求个人的利益，不以振兴民族为己任，缺乏强烈的社会责任感，使企业产生了很大的道德风险。（二） 、部分企业家文化素质不高。不同类型的企业家，在文化素质上都有较大差异。早期下海创业的企业家，一般文化层面较次较低，多镇企

8、业家一般文化层次也不太高。而且从总体看，中国企业家队伍高学历层次的人才仍不太多。（三） 、大多数企业家缺乏系统的经营管理专业和知识的培训。有一部分企业家比较重视经验，不太相信理论， 缺乏理论修炼的动力与时间。 目前， 我国很多企业家都缺少科学的经营管理知识。许多企业家都是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇而成功的。 当企业发展到一定的规模后， 这些企业的经营管理者就不知道如何去运作和经营他们的企业了。 他们往往不知道如何去分析、发现和认识市场环境中存在的机会与威胁，不懂得如何去评价企业自身的优势和劣势，不懂的科学决策的程序， 从而无法为企业的生存与发展制订正确的战略目标， 企业的发展没有

9、明确的方向，这种企业最终只有失败的可能。（四） 、企业家是市场运作经验积累还有限，风险意识不强。中国实行市场经济的时间不太长，市场经济本身还不太成熟，企业家所接触到的方面，范围、所处理的市场关系等，总体上看还有一定的局限性。特别是对资本经营运作、国际市场经营运作还有相当多的人不是内行。市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。当一件小小的“常德事件”发生后，就失去

10、了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。（五） 、企业家小生产观念残余仍然存在。有一部分还未跳出家庭式管理等樊篱。其管理方式和手段，逐渐与大企业、大经济运作不相适应，严重制约了企业的发展。四、企业家素质培养的对策（一） 、加强企业家思想道德教育，树立企业家良好的思想道德和职业道德，减少企业经营过程中的道德风险。企业家制定战略决策和经营管理过程中，要以国家利益、人民利益和整个企业集体的利益为重，要考虑企业的长远发展。在我国改革开放和市场经济体制建立与完善的过程中，海尔、长虹、联想、北大方正等企业之所以能够取得快速的发展，不能不说除了与张瑞敏、倪润峰、柳传志，王选等优秀企业家优秀的经营管理素质与修养外

11、，还与他们高尚的道德情操有关。他们总是以民族沧桑为己任，从长远出发，全局出发，来考虑企业的发展。政府要引导企业家以他们为楷模，提高和完善企业家道德水平。只有企业家具有较高道德水平和人格魅力， 才能产生凝聚力和吸引力， 才能激励和调动广大员工的积极性和创造性，激发企业员工养成高度奉献精神，这才是企业生机与活力的源泉。一个企业家良好的思想道德素质与修养不是一朝一夕能形成的， 它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成。 大学礼记中有一句话： “欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。 ”如果这里把“治国” 、 “齐家”比着是管理好一个企业，那么“修身”就是指企业家自身

12、的修身养性了。因此，企业家要成功地经营管理好一个企业，首先必须通过“修身”来不断完善自己，要有正确的人生观和世界观，要有为企业奉献的精神。（二） 、加强企业家知识培训，引进高学历人才。知识是能力的基础，无知者无能，管理者要管理多种专业的人和各种各样的事，必须具备广博的知识现代。社会已进入知识经济时代，企业家没有较高的知识水平，将无法领导好企业。企业家作为知识经济时代企业的经营管理者，在自身素质修养上要特别强调：一是要进行观念更新。要树立知识、智力=财富的价值观念；树立人力资本第一的观念；树立“技术与创新是企业的生命”的观念；树立信息化、网络化、智能化的观念；树立全球意识和国际化经营观念；树立超

13、强竞争的观念等。二是企业家要不断建立和完善自己的知识体系。知识经济时代的企业家要懂得知识经济时代企业生产、经营、管理和组织发生的一系列变化和发展的趋势，并且要会充分利用这些变化和趋势；企业家要有完备的计算机、信息科学知识，在知识经济时代一个不懂计算机的“企业家”要能管理好一个企业是很难想象的。企业家作为知识经济时代企业的经营管理者， 有关部门应加强对企业家的教育培训。 根据各行业发展特点，有针对性地开展培训工作。根据我国企业家文化程度普遍偏低的现实情况，有计划、有针对性地邀请高校专家、学者来企业进行辅导讲座，或组织企业家到高校短期培训学习，使企业家掌握与现代社会相适应的科学技术知识、政治法律知

14、识、经济管理知识。另外，加强人才引进力度，在全国甚至在世界范围内招聘高水平企业家，尽快提升我国企业家整体知识水平。（三） 、加强企业家能力的培养。企业家能力主要包括五种，即创新能力、决策能力、组织管理能力、与人共事能力、沟通能力，以创新能力最为重要。企业的竞争力， 主要来源与企业家创新能力。 著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。可见创新能力对企业家的重要性。要提高企业家的创新能力，可以从以下方面着手。1、树立企业家的自信心；2、培养企业家对工作有持续的恒心和力量；3、鼓励企业家不断地研究和解决企业产生的新问题；4、对企业家设定很高但又很现实地目标；5、允许企业家进行适当的冒险活动；

15、6、引导企业家从失败中学习。企业家决策能力既与企业家知识水平有关， 更离不开企业家胆识。 社会应容许企业家创新过程中的失败，增强企业家胆识。胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。成功的企业家，一般都是有胆有谋、 敢想敢做，具有开拓创新的基本素质。 很多企业实现超常发展， 在很大程度上正得益于企业家超常思维能力和善谋敢断的胆略和气魄，在企业发展的关键时刻，企业家敢于决策。企业家组织管理能力

16、对管理好企业非常重要。 目前， 我国很多企业家都缺少科学的经营管理知识。许多企业家都是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇而成功的。 当企业发展到一定的规模后， 这些企业的经营管理者就不知道如何去运作和经营他们的企业了。 他们往往不知道如何去分析、发现和认识市场环境中存在的机会与威胁，不懂得如何去评价企业自身的优势和劣势，不懂的科学决策的程序， 从而无法为企业的生存与发展制订正确的战略目标， 企业的发展没有明确的方向，这种企业最终只有失败的可能。我国的高等院校和科研机构有许多这方面专业人才，可以加强企业家管理知识的培训， 使企业家必须掌握多方面的知识： 一是有关本企业经营领域和相关领域的技术知识；二是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和方法体系； 三是要掌握有关计算机科学、 信息科学的知识。 除此之外， 企业家还应掌握一定的诸如法律、社会学、环境科学等其他学科的知识。企业家与人共事能力、 沟通能力是搞好企业的保证。 企业家在发挥主导作用的同时要善于与他人合作共事，正确对待不同意见和反对意见，鼓励发表不同意见 ，对不同意见或反对意见要冷静听、认真取舍、