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1、XXXX 年银行人力资源部工作总结年银行人力资源部工作总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作: 一、 认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。xx 年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部 16 个支行，10 个市分行内设机构，42 人次，其中，5
2、 名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为 xx 年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达 57 人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6 名同志脱颖而出，走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了 2 名会计主管，市分行从中确定了 1
3、6 名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是 3 月份，市分行面向市直网点公开招聘了 17 名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。 二、不断完善，切实做好劳资工作 劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行 xx 年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的 8
4、0%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资 150 万元(不含科级及以上干部)，工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为 4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的 80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的 80%。市分行一般员工为副职的 80%。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资 1320579 元，其中最高为八里湖支行，人均 990 元，最低为德安支行，人均 313 元。
5、二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为 xx 年底前已办理退休手续的人员，共有 507 人。参加这次调资高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。二调整了内退人员生活费。1 月份，对我行 450 名内退人员调整生活费，每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。5 月份，再次调整426 名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加 150 元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。通过两次调整，内退人员每月共增加 70277 元生活费，人均月增加 16
6、5 元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养xx1 号文件精神，我行共有 33 位离休干部(其中 1 人为建国前工人)参加这次生活补贴调整，从 xx 年 1 月 1 日起执行，每人每月增加 100 元。 三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行 xx-xx 年度 29 名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，xx 年度 9 名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了 18290 元工资。 三、 合理规化，机构改革有序进行 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。 一是积极稳妥撤并了 5 个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行 2 个、修水县支行 2 个、八里湖支行 1 个低效网点。 二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。
