xx年部门培训计划

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1、XXXX 年部门培训计划年部门培训计划 篇一：XX 年培训计划 安丘新东方大酒店 XX 年培训计划 一、培训目的 为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的 职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强 培训质量管理。为此，将增强“以人为本”的培训工作核 心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念， 将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平” 的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指 导作用，提高员工自发学习地主观能动性。 加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实 工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒 店整体人员素质地提高；为酒店打造一支诚

2、信、专业、创 新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资 源保障。 二、培训思路 1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工 作思路，改变员工心态，找准个人定位； 2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、 信任感、荣誉感； 3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务 技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化； 4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发 展的人才。 三、培训对象： 酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经 理及酒店高层管理人员 四、培训课程： 1、每月必做课程 2、新员工培训 3、季度专题培训 4、管理人员培训 5、外聘人员培训 五

3、、岗位培训安排程序及培训内容 1、每月必做课程： 2、新员工培训： 外聘人员培训计划以销售、品质、团队、执行力等为 主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、视频分享、专 家讲座、参与探讨等方式实现培训目标。视经营情况每季 度安排 1-2 次。 六、评估与考核 （一）入职培训考核 1、凡酒店新进员工必须在参加相关部门组织的入职培 训。 2、员工参加入职培训后，在转正期满前 必须参加人 事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩 存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。 3、在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和 定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情 况做出延长

4、试用期或辞退处理。 (二)考核的形式为笔试 1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店 职业道德及仪容仪表、礼节礼 貌标准、消防安全及应急措施等内容。 2、考核标准：普通员工 80 分以上为合格，主管以上 员 工 90 分以上为合格、 3、入职培训考核不合格的员工， 视情况予以一次补考机会或不予录用。 （三）其他考核方式 行政人事部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、 督导。 篇二：XX 年员工培训计划 XX 年度培训计划 批准： 审核： 编制： XX 年培训计划 为加强我公司管理，不断提高职工的意识和安全素 质，确保管理体系的高效运转，特制定 XX 年度培训计划。 一、培训对象 1.

5、公司各级生产管理人员，包括：公司领导、中层干 部和一般管理人员； 2. 聘任在岗的生产技术人员； 3. 各类特殊工种和 岗位人员； 4. 急需培训的生产工作骨干人员； 5. 全 体从业人员。 二、培训内容及时间 四、培训教育形式 1.岗前培训 企管科负责新员工入公司培训，包括岗位职责和操作 规程，培训完成后对新入职员工进行考核，考核合格后方 可上岗。 2.脱产培训 对不同职工进行专业教育培训和技术教育培训。 3.在岗期间培训 各科室、部门，特别是生产部各车间、班组要充分利 用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全培训。 五、培训教育的实施措施 1 教育培训工作由企管部负责，各科室领导负责备

6、 课、授课，各科室、部门积极组织参与，确保参与培训人 员人数和培训质量，各科室、部 门负责人在培训期间确保本部门参训人员数量，本部门参 与培训人员不得少于 80%以上，否则根据安全奖罚条例处罚 负责人（包括不参训人员） ，并列入当月考核。 2 各科室、部门负责人要重视员工培训工作，要指 定专人负责此项工作的日常管理。 3. 培训管理工作及考核办法和培训费用按照职工培 训教育制度执行。 4. 通过教育培训，增强员工的安全意识，提高专业 技能，保障员工的生命和健康，促使我公司安全生产更上 一层楼。 XX 年 1 月 1 日 篇三：XX 年度公司培训计划方案 成都坤马零部件有限公司 编 制：审 核：

7、批 准：年 度 培 训 计 划 方 案 年月 日 日期： 第一章 XX 年度培训计划说明 一、公司现状分析 成都坤马汽车零部件有限公司成立于 XX 年，经过 7 年 发展，目前已有员工 25 人，公司员工的基本素质状况及公 司的相关情况如下： 1.公司目前 25 名员工，其中男性 19 人，占 76%；女性 6 人，占 24%；大专以上（含大专）学历人数偏多，占总 50%以上，部分人员属于中专以下（含高中）学历，文化水 平相对较低；员工平均年龄在 30 岁以下，是一只非常年轻、 有活力、有冲劲的团队，一线人员素质在业界属于中等水 平，但员工流动性较大，公司缺少 3 年以上的老员工，公 司吸引力

8、较弱。 2.我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽 车零部件和品牌推广，随着物流运输业的高度发展，在可 预计的 30 年内，汽车零部件将是朝阳行业，因此，公司有 着良好的发展前景。应公司发展战略部署，要求各部门提 升服务意识，高度重视服务水平和产品质量，建立相应的 工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务 团队。 3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工 作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意 识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技 能与领导水平有待提高。 4.公司培训工作虽然一直开展，但未建立全面系统的 培训体系、培训计划、培训评估，员工的个人

9、职业规划的 培训规划不明确，没有落到实处。 5.公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个 人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形 成学习型团队。但效果不是很理想，缺乏完整的行动计划 和系统的考核方法。 第二章 XX 年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关 制度和计划， XX 年培训工作的重点在以下几个方面： 1.公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实 际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化 培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工 作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。 3.要提

10、高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积 极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与 服务观念，加强其专业水准。 4.要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题 开展中层管理人员管理技能提升培训，坚持培训内容 以通用管理理论为主、专业管理理论为辅，坚持培训目的 以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主， 以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 5.对于新入司员工，力争在一个月内对他们进行入司 培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、 员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入 公司环境。 6.要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与 激励，建立

11、培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实 施体系。 第三章 XX 年度培训实施流程 一、培训目的 1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综 合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满 足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划 与工作目标。 2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强 员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失 误，提升销售额，提高工作效率。 3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公 司进一步发展储备相关人才。 4.提高公司管理人员的管 理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 5.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的 培训体

12、系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 二、培训原则 1.以公司发展战略为主线，协调员工需求。 2.以素质提升、技能提升、文化培养为核心。 3.以针 对性、实用性、价值型为重点。 4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 5.坚 持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 6.坚持理论 培训和岗位培训相结合。 7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。 三、培训职责 由人事行政部负责，其他各部门协作，完成公司的各 项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培 训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训 的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结 等工作。 四、培训计划

13、的制定 1.人事行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工 作做出整体安排，各部门应积极配合与支持。 2.公司各部 门的临时培训需求，应提前向人事行政部说明。 五、培训的实施 由人事行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实 施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训 场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表 ， 培训完毕要填写内部培训效果评估表 。 六、培训效果评估 1.培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总 体效果等做出评估。 2.受训者学习结束后应写出培训心 得总结 ，经部门负责人审阅后交人事行政部存入个人培训 档案。 3.参加外训班，受训员工学习结束后，应将受训所 学的

14、内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培 训效果。 4.人事行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写 出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的 结果作为依据。 七、培训档案管理 1.公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训， 应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人 事行政部把这些资料整理归档，进入个人档案。 2.公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行 登记。培训记录表主要记载每位员工进公司以后所受各种 培训。培训记录表的内容是构成人力资源档案的主要组成 部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据之一。 3.每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的 时间

15、、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的 各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事 行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括 以下内容： （1.）培训通知 （2.）培训教材、讲义、PPT、视频 等 （3.）考核试卷 （4.）受训人员签到情况表 （5.）培训效果评估 （6.）受训学员书面考核成绩或 心得总结 第四章 XX 年度培训课程计划 此培训计划是根据公司 XX 年年度工作计划与发展目标， 以及人事行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行 分析、预测，然后预制定的培训计划方案。具体包括XX 年新员工入司培训计划 、 XX 年度职能人员职业素质、能 力提升培训计划 、 XX 年度中层管理人员培训计划等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内 容为准。 XX 年新员工入司培训计划