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1、XXXX 年财务顾问个人总结年财务顾问个人总结 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在 这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一 份收获，我没有辜负领导的期望” 。然而，近阶段的工作检 查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了 财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导， 我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” ，对照公 司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻 底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让 各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到 过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这
2、头却忽视了 那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循 环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真 正进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间 缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路 上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不 够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源， 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家、理 好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公 司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我 们负有很大的
3、义务与责任。只有不断的反省与总结，管理 工作才能得到提高!。 “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团 提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机 械又一度成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进 行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已 的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财 务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学 习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展 市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工 作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服 务于企业”这
4、门必修课，我将不断地加强学习，完善自我， 把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去， 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作 计划与思路向大会作一汇报 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的 职责，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多 不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部 将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责 任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分 明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考
5、试， 合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检 查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的 力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的 突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将 对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继 续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业 务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要 有质的提高,今年 3 月电脑真正联网,管理员的电脑操作水 平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一 位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高 每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严
6、格对仓库 管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也 是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和 认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行 下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神， 学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥 团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时， 我们坚持“三个满意二个放心” ，三个满意是“让客户满意、 让员工满意、让各部门主管领导满意” ，二个放心是“让集 团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与 监督职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们 将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控 制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审 核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据; 我知
