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1、团队团队 PK 制细则制细则为加速中国商务信息化建设，打造一支具有凝聚力与竞争力的团队，提高工作效率，因此提出“创造一家人团队”，打造“团队积分 PK 制”。一、什么是一、什么是“一家人一家人”团队团队1、将各部门分队2、各队起队名，队呼，设计队旗3、将队员按年龄大小排为：大宝、二宝小宝二、为什么要创造二、为什么要创造“一家人一家人”团队？团队？1、团队对团队团队与团队之间形成良性竞争，有利于员工尽心尽力全方位投入工作，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情，提高工作效率。2、上级对下级具有强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视
2、对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。好处：好处：1）内部凝聚力大于外部压力2）成员之间互相认同3）成员对领导的认可4）个人目标明确，团队目标清晰5）热心并维护群体的存在三、如何实行三、如何实行“团队积分团队积分 PK 制制”1、日常行为规范2、会议/培训纪律3、会议/培训积极性4、团队活动参与度5、其他四、团队四、团队 Pk 制积分制度制积分制度1、每个团队的原始分数为 100 分2、团队成员每增加或减少 1 分，团队即增加或者减少 1 分3、每位队员的原始分数为 0，基层员工增加或减少 1 分，管理层具有连带责任增加或减少 2
3、分4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍五、近期五、近期 PK 项项1、守时 PK（1）时间标准：北京时间（2）负责人：会议主持人或组织者（3）全员会议提前 5 分钟入座，其他会议提前 3 分钟入座（4）全员性会议全员出席（无迟到早退情况）此部门加 3 分2、桌面卫生管理、桌面卫生管理 PK（1）修订卫生标准（卫生标准详见附件一）（2）安排 2 位人员检查，行政管理部抽查（人员检查表详见附件二）3、晨会、晨会 PK（1）晨会标准 PK（2）晨会主持人选拔（3）晨会主持人评估（4）每月团队风采展示 PK4、近期、近期 PK 项项(管理层管理层)（1）公司电话的使用（详见公司规章制度第二
4、章第一节第五条）（2）双规制度（规定时间规定任务）六、展示形式六、展示形式1、文化墙上设置积分榜（需设计部支持）2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励3、办公 OA 上即时通报积分情况（需研发部门支持）4、每日晨会公布积分浮动情况5、公司群中即时通报积分情况本规定自 2015 年 4 月 15 日起实施。总经理签批：烟台志远电子商务有限公司行政管理部2015 年 4 月 13 日附件一附件一卫生管理制度1、桌面卫生1、桌面排放物品不得找过 7 件，分别为：电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他（89000 不得超过 3 件，分别为：电脑、电话、水杯）2、以上规定
5、为员工不在工位上的情况，如果员工在工位上，桌面可增加笔记本和笔3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西4、文件筐内的资料必须摆放整齐5、桌面、电脑必须保持干净整洁，不得有任何灰尘2、地面卫生1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的 1/2 2、地面保持干净无垃圾及灰尘附件二附件二 烟台志远每日检查卫生值日表星期姓名备注星期一兰文玉、张茜星期二王聪、臧玉倩星期三宇莎莎、杨俊妮星期四初凌宇、张冠波星期五徐照辉、孙宝珍星期六彭少筠、郭鑫89000 每日检查卫生值日表（由于人员较多采取自动循环方式）姓名备注孙立伟、王爱玲鲍爱敬、尹海艳于子萌、贺玉瑶原琳茹、赵青平曲竹青、袁琳王晓菲、白雪刘硕、程雪玮李彩英、聂倩倩
