品质总监简历

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1、陈建军的个人简历陈建军的个人简历 姓 名： 陈建军 性 别：男婚姻状况：已婚户 籍：镇江 民 族：汉族最高学历MBA 在读身 高：175cm 年 龄：37特殊技能驾驶证 C1现所在地：东莞联系电话： 137 1242 3002 邮箱：mack_教育与培训经历教育与培训经历2016-7 香港亚洲商学院MBA 在读（东莞智通学院）硕士2016-3 东莞愿景企业顾问公司重新获得 TS16949 内审员资质2013-122015-3 东莞东富驾校驾驶技术C12009-4 万泰认证获得 ISO9001/14001 内审员资质2000-9 2003-7 湖北汽车工业学院模具设计与制造（材料工程）大专职业技

2、能职业技能/ /自我评价：自我评价：1.1. 经验及管理理念：经验及管理理念：本人有 13 年以上大型汽车集团、台资、新加坡外资、民营等公司工作经历；从事过工程、品质管理、供应链管理、生产运作及公司整体运管理等工作，熟悉现代公司运作最新管理理念，非常熟悉ISO9001、TS16949、ISO14001、ISO17025、EICC、QC080000、精益生产 JIT、6Sigma、供应链管理、KPI 绩效考核、数据化等的操作运用。2.2. 战略及处事能力：战略及处事能力：能根据市场商业模式拟定公司可执行的中长期运营战略，制定公司目标，根据既定目标进行分解、落实、监督实施；根据企业内外环境作出相应

3、的应变策略，妥善解决各种应急问题；结合公司的实际情况，阶段性编制或优化出实效的流程、制度，形成完整的体系运作。3 3财务管理：财务管理：能拟定或编制公司财务管理制度，针对性抓准产品毛利率、净利率报表分析，找到公司阶段性的工作重点，在经营方向注重公司的长、短期利润指标，确保公司资金链有利、高效运作。4.4. 生产运作管理：生产运作管理：根据企业实际内外部环境，对公司内部架构进行优化或重组，提升和培训公司各组织战斗力；提升产品从研发到生产实现过程的品质与效益；精益化生产管理及 ISO 管理，在追求产量高的同时保证了产品质量，提升企业的生产效率和竞争力。 5.5. 人事管理：人事管理：能独立对员工管

4、理开展安全生产、品质、技术、心态、沟通等培训；坚持“人、事分离，流程、制度管事，领导管人”的现代管理方法，结合人文文化，在最大限度上激励工人的积极性、主动性、创造性、自律性等，为公司的迅速发展创建一个坚实可靠的团队平台，提升企业的人力效率。6 6品质管理：品质管理：经历过从中小型到大型企业集团从事供应链管理、生产管理、工程管理、品质管理等多年要职，熟悉多种产品（如电子塑胶玩具、打印机、医疗脉搏器、电动工具、咖啡机、电脑、POS 机、充电器、LED 灯饰、ADSL、端子、线材等产品）的品质性能；懂电子及家用电器产品安规、环保（如 CCC、ROHS、UL 等）认证及相关要求；善于运用 QC 手法及

5、 SPC 统计及品质 PDCA 法则对产品品质进行分析，寻求有效纠正预防措施；熟悉根据不同产品及工艺流程找到时品质控制的关键控制点进行有效控制。7 7技术能力：技术能力：精通塑胶电子、电器产品的组装工艺，熟悉压铸、塑胶注塑、五金冲压、机械生产加工工艺，根据产品工艺提出工装模具的设计来提升品质与生产效率； 对注塑、冲压、喷涂、组装及 SMT 等的有实际工作经验，能在技术上进行创新，使公司的产品在满足客户需求及行业标准的前提下，尽可能的控制成本、生产顺畅、品质可控。8 8供应链管理：供应链管理：在严格把守成本前提下，不断开发、辅导和筛选出优秀供应商，进行商务谈判，确保在同等价格的情况下物料供应的及

6、时性和品质的稳定性；在互赢模式下，建立长期稳定的商业合作伙伴。9 9营销策略：营销策略：能根据公司环境进行战略策划与打造优秀团队工作，提升公司业绩；10.10.服务过的客户：服务过的客户：有美的、格力、华为、中兴、海尔、富士康、伟创力、BYD、TCL、HP、Zebra、Philips、Sony 等；11.公共关系：公共关系：善于公司对内对外的宣传管理工作、及时向上层汇报大客户或重要访客到访相关事宜及安排处理；12.企业文化及信息化管理企业文化及信息化管理：善于策划和监督专利、商标、证照的申报、申请、注册；组织并实施企业统一的企业理念、形象，建立组织制度，使企业文化、信息管理有效运行等。工作经验

7、工作经验 13 年以上，曾在年以上，曾在 5 家公司工作家公司工作深圳同方电子新材料有限公司 （2015-6 2016-7） 民营集团企业 电子新材料制造行业 任职：高级质量经理和管理者代表工作描述： 下辖体系部、物理化学环境实验室、信息处理组、质量部；1、协助董事长抓公司产品实现过程及第二方第三方验厂相关等管理工作；2、根据公司的战略目标与发展策略，策划推行企业知名品牌、国家实验室、TS16949 项目的导入；3、负责完善和优化内部组织管理架构，建立新材料采购、生产、品控、KPI 考核的流程及公司管理制度体系；4、负责根据产品市场需求变化主动建议董事长调整相应策略和组织产品升级；5、内部管理

8、会议的召开，做到会议有决议，决议能执行；6、领导及协助管辖各部门目标的制定与实现；7、负责管辖内各部门相关文件的审批；8、协助懂事长处理生产运行、辅导供应商精益化改善；9、协助懂事长完成其它工作等。工作业绩1、 精益化改善：精益化改善：从 2015.7 月到 2015.12 月期间成功组建精益化小组，并且推行优化生产布局、缩短物流周期、增长销售业绩、改善资金链的高效运作；使营业额增加 10%,净利润增加 5%；2、 品牌建设：品牌建设：通过优化流程、运作方式改变、工艺现代化创建了深圳知名品牌；3、 国家实验室、国家实验室、TS16949 项目建立：项目建立：国家实验室从 2016.3 开始策划

9、、实施、控制，预计 2017.3 通过认证；TS16949 项目从 2016.5 启动，预计 2016.12 通过认证；4、 流程及制度优化：流程及制度优化： 优化了工程、生产、品质、采购、销售等的工作流程及制度（采用相对标准、相互制约、相应责任三要素的方式），提升企业工作效率。5、 质量提升：质量提升：经过对员工的不断 PDCA 循环培训，优化生产工艺控制，确保了产品合格率通过 100%，实现了产品零缺陷。富裕注塑制模（东莞）有限公司 （2009-11 2015-5） 新加坡独资上市集团公司 模具、注塑、喷漆、二次组装生产制造企业 任职： 品质经理、管理者代表工作描述： 下辖品质部； 1、参

10、与制定公司发展战略与年度经营计划；2、负责制定并实施销售、工程、PMC、生产、品质等运作规则；3、制定、调整、落实年度 KPI 计划，协助月总结和汇报总经理；4、按工作流程做好与销售、人事、财务部门、生产的横向联系；5、负责精益化生产推行；6、随时掌握生产过程中的产品状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，降低质量成本； 7、负责供应链的辅导、考核，使其向最有利于公司的发展战略发展；8、负责主导客户投诉的沟通和改善；处理客户 EICC、ISO 验厂要求的实施和推行；9、协助公司总经理和运行总监完成其它工作等。工作业绩1、 基础管理的推行：基础管理的推行：5S 的推行；各部门

11、的过程管理、流程的制定与推行；绩效考核的推行；责任制的推行；2、 生产周期：生产周期：优化平均降低了生产周期 5%；3、 体系：体系：2010.11 使集团公司同时同过 ISO9001-2008/ISO14004-2004/TS16949-2009 认证并且持续有效运作；4、 品质：品质：从 2009 年底客户 DPPM5000 到 2015 年初下降到 350，做到了 5sigma;5、 内部物料损耗：内部物料损耗：从 2%下降到 0.5%，为公司提高净利润 1.5%；6、 奖杯：奖杯：2013 年获得斑马优秀进步奖；2014 年获得 HP 最佳优秀供应商奖；7、 客户审厂：客户审厂：201

12、5 年通过天弘、惠普的 EICC 审核；8、 团队建设：团队建设：建设了一批高效合作的全面质量管理团队。深圳凯迅电子（东莞）有限公司 （2007-9 2009-10） 民营企业 电子通讯配件行业 任职： 董事长特助工作描述： 1、策划公司的有关方针、政策，有效的贯彻、执行； 2、维护和推行体系（ISO9001:2008;ISO14001;ISO/TS16949)和优化公司内部标准;3、协助老板负责公司生产计划、工程、品质、生产运行的监控，并定期及时向老板汇报；4、领导并培训质量团队完成内部和外部(客户,行业标准等)要求； 5、策划，实施过程控制计划,APQP,PPAP,MSA,SPC,FMEA

13、,QC 七大手法的运用，评估并确保质量控制体系的有效运行; 6、协助就客诉问题和客户交流并进行纠正预防措施; 7、培养各团队及时解决问题的能力与方法；8、与供应链管理部合作考核供应商,以保证供应商的体系与产品质量及交货符合公司要求; 9、培训，督导员工的工作并对其进行考核与评价; 10、在组织内部传达并彻底执行客户的要求并适当的给客户建议，以期提高客户的满意度;11、协助完成老板的其他工作要求。工作业绩1、 体系建设：体系建设：使公司 ISO9001:2000;ISO14001;ISO/TS16949 有效运作；2、 品质建设：品质建设：通过对品质部门人员的组建和培训，关键点的控制等工作确保了

14、产品一次生产合格率超过 95%，比原来提升了 5%以上，客户验货合格率达 99.8%，公司产品获客户免检放行；3、 样品开发认证成功率：样品开发认证成功率：样品通过欧盟和 UL 认证成功率有原来的 70%达到 98%；4、 供应链交货合格达成率：供应链交货合格达成率：由 85%提升到 100%；5、 生产达成率：生产达成率：生产计划由原来 95%提升到 100%达成；6、 客户满意度：客户满意度：由 75%提升到 98%。泰金宝电子（苏州）有限公司 （2004-8 2007-8） 台资大型上市集团企业 电子行业 任职：工程师工作描述下辖：所有供应链企业负责公司所有供应链厂商的 AUDIT 和辅导，确保所有的物料满足公司的要求，使公司产线生产顺畅，高峰期顺利满足 HP打印机每月产值 100 万台的所有原、辅材料的需求，使集团公司获得客户的好评；同时使自身学到了各类厂商生产统筹等管理的经验。华东泰克西汽车铸造有限公司 （2003-7 2004-7） 大型上市国企集团 汽车配件行业 任职：模具钳工工作描述负责产线汽车发动机铸造模具的保养和修理