xx年天然气站场年度工作计划_1

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1、XXXX 年天然气站场年度工作计划年天然气站场年度工作计划篇一：XXX 燃气有限公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计划XXXX 燃气有限公司XX 年工作总结及 XX 年工作计划XX 年度，XXXX 燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作计划，着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，现将这段时间的工作情况作一总结，并对 XX 年工作计划进行规划。一、XX 工作回顾（一） 、安全生产在 XX 年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全生产为宗旨，以防范重大安全事故为重点，狠抓

2、责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：1、 今年的安全生产中我公司的安全事故为零；2、 今年管道挖破事故为零；3、 CNG 加气站安全运营 1402 天；4、 完成消防演练 20 余次及事故应急演练 4 次；5、 入户安检达 6000 余户，安检率达 90%以上；6、 商业入户安检达 1200 余年次；7、 完成新入职员工安全三级培训达 60 余人次；8、 完成天然气安全用气手册发放达 3000 余本；9、 完成安全用气宣传 2 次，共计发放安全用气宣传手册5000 余份。（二）用户发展及工程建设方面1、 安装完成工业用户 1 户；2、 安装完成

3、商业用户 10 户，使现有正在使用天然的商业用户达 80 余户；3、 安装完成居民用户 3500 余户；4、 完成市政中压管道铺设 5.6Km；5、 今年完成用户通气达 3000 余户，使我公司现有天然气用气户数达 8000 余户。（三）气量销售方面1、 居民用户售气量达 90.5 万立方，比去年增长了37.42 万立方；2、 商业用户售气量达 95.2 万立方，比去年增长了38.01 万立方；3、 CNG 加气站完成售气量达 168.7 万立方，比去年增长了 36.22 万立方；4、 工业用户完成售气量达 8.8 万立方，比去年增长了 8.8 万立方。XX 年我公司共计售气量达 363.2

4、万立方，比去年 49.6%，使我公司很好的完成今年的售气计划。二、XX 年工作计划为了在 XX 年我公司的发展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的安全生产运营工作目标。在 XX年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。具体计划如下：（一） 、安全生产目标我公司对安全管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高安全管理水平及目标控制，具体任务做到以下几点：1、 各个岗位签订安全目标责任书 ，使每个人能认识的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在 XX 年中生产事故为零；2、 关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演

5、练不能少于一次，并在演练后加以总结；3、 进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管理巡线管理办法的完善，力保在 XX 年中实现管道挖破事故为零；4、 加强安全用气的宣传，要确保新用户安全用气手册的发放率达 100%，及宣传彩页的发放，在 XX 年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气知识牢记在用户脑中，达到零安全事故；5、 CNG 加气站继续发扬良好的工作作风，使安全运营天数持续增加，做到每车必检；6、 在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作，确保燃气安全运营，对入户安检工作要继续坚持，对用户的入户安检率达到 95%以上；7、 公司安全三级教育持续进行，做到安全教育达到100

6、%；（二）工程建设1、 对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设；2、 完成居民用户燃气安装 4500 户；3、 完成商业用户燃气安装 12 户；4、 完成工业用户燃气安装 2 户；5、 完成市政中压铺设 7Km。（三）燃气用户发展1、 开通用户 4000 户，使柘城燃气居民达 1.2 万余户，柘城气化率达 35%以上；2、 发展 CNG 加气车辆 150 台；3、 在 XX 年我公司实现售气量 472 万立方。篇二：XX 年天然气“降本增效”工作方案周口市天然气有限公司 XX 年降本增效工作方案 二一六年三月 目 录第一部分 市场系统“降本增效”举措 . 1第二部分 CNG

7、 管理部“降本增效”举措 5第三部分 运营系统降本增效举措 . 12第一节 运营部“降本增效”举措 . 12第二节 XX 年稽查部降本增效具体措施 . 18第三节 XX 年质检部降本增效管理措施 . 25第四部分 工程设计施工“降本增效”举措 26第五部分 人力资源“降本增效”举措 . 34第六部分 物资供应部“降本增效”举措 38第七部分 后勤保障部门“降本增效”举措 45第八部分 项城天然气公司“降本增效”实施办法 52附件：各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表 57第九部分 鹿邑公司“降本增效”目标及措施 77第十部分 郸城公司“降本增效”实施办法 88XX 年郸城综合办公室节能降耗

8、措施细则 . 88XX 年郸城市场部节能降耗措施细则 .89第十一部分 西华公司“降本增效”实施办法 93XX 年西华加气站节能降耗措施细则 .93XX 年西华市场部节能降耗措施细则 .96XX 年西华运营部节能降耗措施细则 .96XX 年西华工程部节能降耗措施细则 .97第一部分 市场系统“降本增效”举措一、民用市场增效举措XX 年三县两市计划发展民用 12950 户,发展措施如下：1.细致调研精准分析，做好发展前期基础工作。建立未发展小区各项指标，确定是否具备发展条件。如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除 5 分。责任人：各项目组成员；监督人：市场部部长2.对未通气小区继续坚持

9、“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。因发展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承担，并扣除当月绩效 5分。责任人：民用组；监督人：市场部部长3. 通过系统平台对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升服务，提高居民意向度，提高报装率。城区未通气小区报装率不能低于70%（郸城市场除外） ；农村、乡镇市场报装率不能低于60%。 责任人：市场部部长4.作为 XX 年最有力增长点郸城公司按照“用户大发展、管网大覆盖、气量大提升、效益大增长”的发展战略， 集中市场、工程、点火力量，实现天然气用户突破 10

10、000 户，追赶上其它县市的发展，实现规模化、效益化。具体增效措施如下：(1)抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带”的工作风气，优化市场发展班组，搞好市场团队建设； 责任人：苑东林(2)完成郸杰及光明资产移交，清除发展障碍。开始围绕全年民用 10000 户经营目标进行冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气发展精品街” ，燃气管网敷设 46 个成型规模社区，受益用户 XX 户以上，气化率达到40%以上，季度发展用户控制在 2500 户。 责任人：苑东林5.大力发展农村市场，XX 年农村市场计划发展 7000 户。明细如下：农村市场是公司面对目前形势下开展的新业务措施如下：(1)充分调

11、研，按照管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进行发展。XX 年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村发展推进情况。由各县市总经理直接负责。(2)坚持联合评审，控制投资风险。在开发前进行投资预算及风险评估，评审通过后方可发展。(3)与当地村委等组织人签订协议，借力发展，减少协调阻力，降低协调费用。拟定方案如下：a 报装金额低于投资成本不进行发展。b 村委进行组织收款。按报装率支付协调费用。 （60%以下按 60 元/户；60%-70%按 70 元/户；70%-80%

12、按 80 元/户；80%以上按 90 元/户，此标准参照房产集中报装标准。）6.鼓励市场发展人员在发展农村市场过程中尽量整体发展。报装率在 60%-70%的，不奖不罚；报装率在 70%-80%的，相关绩效提成提高 10%；高于 80%的，相关绩效提成增加 20%。 责任人：市场部部长及主管经理二、房产市场增效措施XX 年房产市场计划发展 8250 户。面对房产市场环境的不景气，房产发展进行快速调整，为超额完成以上任务具体措施如下：1.建立房产小区发展进度档案，月度进行更新，根据不同小区采取不同开发策略，做到款项应回尽回。2.充分利用施工进度，入户安装情况、交房用户点火通气情况等严格把关，以此对

13、在建房产及竣工房产进行条件谈判，加快房产市场的回款力度。如图例所示：3.转变发展思路，市场开发优秀人员向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期发展农村市场做好人员储备。责任人：项目负责人及市场部部长三、工商业市场增效措施XX 年商业计划发展 270 户，计划金额 670 万。随着 XX年 11 月非居民用气气价下调，商业用气优势更加明显，天然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。为快速、高效发展商业用户，改善用气结构，现采取措施如下：1.调研工作开展。所有业务人员对自己片区内潜在客户进行周度拜访，建立周跟踪表，确保宣传和调研的及时性。业务员每周上报重点用户跟进表，如不及时上报，扣除绩效分 2 分。2

14、.周口城区每周一上报预算设计，项城、郸城、西华、鹿邑每月月初上报预算设计制度。坚持集中设计提高效率。如有特殊情况由公司副总以上领导签字，方可进行预算；3.针对不同客户采取不同营销策略，促使公司利润最大化，对于必须安装天然气的大型商场、饭店，尽量不进行城市配套费减免，扩大安装利润。4.对业务员进行月度发展考核，任务未完成 50%者，直接取消当月绩效。连续 3 个月未完成任务者，直接进行调岗或停岗。5.对片区内新开饭店未使用天然气的情况进行考核，三个灶口以上用户未使用天然气者，月度绩效分扣除 3 分。XX 年工业计划发展 19 户，计划金额 460 万。 随着非居民用气气价下调及政府“蓝天工程计划

15、”实施，工商业发展的机遇到来。只有大力发展工商业，增加工商业用气量，才能合理调节用气结构，确保公司营业额篇三：天然气管理办公室 XX 年工作总结四川中正燃气供应有限公司年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好！时光飞逝、岁月如梭，回顾 XX 年，四川中正燃气供应有限公司在集团公司和公司领导的正确带领下、公司各部门的配合协助下，以“xxxxxx”发展目标为指导，强化安全工作，完善了各种办公室规章制度，抓好基础工作，为公司发展打下坚实的基础，我们抓住城镇建设的发展机遇、抢占市场、开发用户、建章立制、降低成本，提高经济效益，确保公司利益最大化。现在根据今年公司实际情况，将工作情况作如下汇报：一、公

16、司财务分析报告1、今年全年公司总收入 xxxx 万元：其中气费款收入xxxx 万元、新开户收入 xxxx 万元、安装部安装收入 xxxx万元、燃气安装项目收入 xxx 万元、其他收入 xxx 万元。2、全年总支出 xxxxx 万元：其中购进天然气费用 xxxx万元、支付管输费 xxxx 万元、支付税金及附加费 xxxx 万元、补交 XX 年增值税和所得税 xxx 万元、付工程安装费xxx 万元、付销售及管理费用 xxx 万元；3、安装工程款应收未收 xxx 万元、未付工程及材料款xxx 万元，XX 年公司实现利润达到 xxx 万元。二、制定和完善了各项管理制度。为(本文来自：wwW.xIAocAofaNwE 小 草范 文 网:XX 年天然气站场年度工作计划)公司更好更快的发展，根据公司的实际情况，我们制定了四川中正燃气供应有限公司劳动纪律管理办法 、 绩效考核实施办法 、 机动车辆管理办法和绩效考核评定标准等，随着这些制度的出台对工作的优劣都有明确的评定标准，奖罚分明，员工的积极性大为